在雙匯大廈前，矗立一座雕塑，它的整體形狀象一滴水。

　　雙匯集團工作人員告訴參觀者，這滴水，是滴滴汗水，象徵雙匯人艱苦創業、無私奉獻的奮鬥精神，象徵雙匯産業是永遠的朝陽産業，生命無限。這滴水也代表一種情結，飲水思源，來之不易，雙匯從一個瀕臨倒閉的小型肉聯廠，發展成為中國、乃至國際的肉類巨頭。

　　華麗嬗變

　　30年前，漯河肉聯廠通過民主選舉，萬隆成為該廠歷史上第一位民選廠長。彼時，地方國有企業改革剛剛開始施行。

　　“漯河肉聯廠當時在河南肉聯廠中倒數第一，全部家當只有一座3000噸冷庫、一座生豬加工車間，一座油坊，固定資産不到500萬元，巨虧500多萬元。”30年了，雙匯的老員工對此記憶猶新。

　　上任後，萬隆立即改革用工制度，推動浮動工資制，大幅拉開收入差距，此舉全面激活了全廠職工的工作激情。

　　第二年，在中央實行價格改革之前，萬隆大膽推行議價豬收購，每斤豬的收購價比統購價上浮三分錢，把遠近豬源吸引過來。

　　當月，漯河肉聯廠盈利達兩萬元，廠裏呈現出前所未有的的火熱場面。

　　但是，僅僅數年光景，在20世紀80年代末、90年代初，由於國際形勢發生重大變動，漯河肉聯廠業務受此重大影響，80%的生鮮肉貿易出口停止，漯河肉聯廠遭受重大打擊。

　　如何改變當前艱難處境？巨大的壓力如山一樣橫亙在萬隆面前。

　　一次出差途中，萬隆看見旅客津津有味地吃火腿腸，這種方便、味美的産品無疑擁有巨大的市場潛力，萬隆瞬間産生濃厚的興趣。

　　回廠後，萬隆力排眾議，拿出當時的全部家底，從國外買來一流的自動化設備，開工現代化火腿腸生産線。

　　1992年，第一支“雙匯牌”火腿腸問世，迅速火爆起來。

　　但是，煩擾的事情也隨之而來，安全隱患、技術設備、規範管理諸多問題擺在面前，尤其是資金短缺問題更制約企業的發展，需要儘快解決。迫於形勢壓力，漯河肉聯廠開始尋找資金合作。

　　1994年，香港華懋集團與漯河肉聯廠達成合資協議，投入資金1.27億元，共同組建了華懋雙匯實業（集團）有限公司，註冊資金4438萬美元。

　　與華懋集團的合資，不僅為雙匯集團引進了資金，也為雙匯集團與世界經濟接軌、向“走向世界”這一目標邁開一大步。

　　同年8月，雙匯集團成立。此後，雙匯加大海外市場的開拓，建立辦事機構，形成跨區域、跨國經營的大型食品集團。

　　1998年12月，河南雙匯實業股份公司（下稱雙匯實業）在深交所上市，翌年10月，雙匯實業變更為河南雙匯投資發展股份公司（下稱雙匯發展），雙匯集團成功拓展融資渠道，駛上快速發展軌道。

　　以屠宰和肉類加工業為核心，雙匯向上游發展飼料業和養殖業，向下游發展包裝業、物流配送、商業、外貿等，形成了主業突出、行業配套的産業群。

　　市值15年增長5000倍

　　雙匯集團先後投入40多億元，從美國、丹麥、瑞士等國家引進先進的技術設備4000多臺套，按照歐盟和出口註冊標準，在全國12個省市建立了20多家規模化、標準化、現代化的肉類加工基地和配套産業，用大工業代替小作坊，推動産業升級。

　　1999年，雙匯把國外“冷鮮肉”的概念引入中國，率先在國內建起了銷售冷鮮肉的連鎖店。

　　2000年1月，漯河市解放路第一家雙匯肉類連鎖店開業。

　　之後數年，近300家雙匯連鎖店如雨後春筍在全國遍地開花。

　　這種新穎的“冷鏈生産、冷鏈運輸、冷鏈銷售、連鎖經營”肉類行銷新模式，徹底顛覆了中國多年來一把刀、一口鍋，清晨上市，沿街叫賣的傳統習俗。

　　雙匯集團利用自身擁有的技術、品牌、資金、人才優勢，實施肉類的品牌化經營，不僅為廣大消費者提供了安全、營養的放心肉，革命性的開創了生鮮銷售模式，而且改變了中國多年來肉類無品牌的歷史，由此開創了中國肉類品牌。

　　經過30年發展，雙匯的品牌價值一路飆升。1995年，雙匯品牌的評估價值從1994年的9.46億元增長到2010年的196.52億元；2013年雙匯品牌的評估價值達269.68億元；2014年增長到355.86億元。

　　雙匯股票市值也由1998年的20億元飆升到2013年的一千多億元，15年增長5000倍，創造了中國企業發展的一大奇跡。

　　再次發力

　　12月1日，麥德龍中國宣佈聯手漯河雙匯物流投資有限公司，提升冷鏈配送能力，實現冷鏈物流管理升級。

　　此舉不難理解，雙匯是冷鏈物流行業巨頭，擁有數千輛專業雙溫層車輛，擁有經驗豐富的冷鏈物流操作人員，可以提升麥德龍超生鮮産品運輸的時效控制和品質保證。

　　此前，11月22日，雙匯集團副總裁劉金濤前往浙江杭州，對阿里巴巴集團進行參觀訪問，希望和阿裏等電商平臺深入合作。

　　劉金濤認為，雙匯有很多優勢，有遍佈全國的銷售終端網點和冷鏈物流倉儲系統，雙匯對向電子商務發展充滿信心。

　　據悉，雙匯正在籌備專業的食材電商平臺，借助雙匯自有的物流配送系統，發揮冷鏈運輸優勢。雙匯電商渠道佈局，目前採取自營和與阿裏等平臺合作的並行策略，計劃借助適合快消銷售的天貓、1號店、淘寶等電商平臺開設雙匯品牌旗艦店，實現線下終端與線上終端的全覆蓋。

　　隨著城市化進程加快，預製食品成為消費升級的一大選擇，雙匯或利用自身的産能和佈局優勢，將肉製品的優勢擴展為整體餐桌食品的優勢。

　　可以預見，雙匯電商和餐桌業務有望獲得大的突破，雙匯將開始網上旗艦店，依靠電商平臺為基礎的業務將逐漸展開。此外，廚房餐桌業務預期年將會達到2萬噸。

　　雙匯開始深度轉型。據悉，雙匯在肉製品方面推出新産品開發計劃，推動産品升級，規劃2015年實現增量合計20萬噸，同比增長10%以上。

　　雙匯發展近日表示，未來十年，公司的肉製品産銷量計劃完成從200萬噸到400萬噸的跨越，生鮮品計劃年均增長200~300萬頭的生豬屠宰規模，實現10年翻一番的目標。

　　與此同時，雙匯還積極拓展銷售渠道。

　　相關資料顯示，在生鮮品方面，未來5年，雙匯計劃每年增加網點1萬家以上，其中特約店渠道8000家，商超渠道300家，農貿渠道500家，餐飲加工廠渠道1200家，到2020年底形成總數超過10萬家的銷售網路。

　　在肉製品渠道方面，雙匯目前約有60萬家銷售網點，計劃每年增加網點10萬個以上，到2020年底形成總數超過130萬個銷售網路。

　　雙匯發展還通過互動平臺向投資者表示，公司將加大學校、部隊、廠礦、醫院、機場、車站、酒店等10大類型特通渠道的開發，提升市場覆蓋率，通過佔廣場、進社區、下鄉鎮的方式，細化渠道運作，推進“放心肉惠民工程”。

　　並購、上市組合拳虎虎生風

　　2013年9月26日，這一天在雙匯發展史上具有里程碑意義，雙匯國際與美國史密斯菲爾德食品公司在香港聯合宣佈收購完成，雙匯由此成為全球最大的豬肉供應商。

　　根據收購協議，雙匯國際以每股34美元的價格從史密斯菲爾德的股東手中購得全部股份。雙匯國際為收購股份支付47億美元，另外還承擔史密斯菲爾德24億美元的債務，收購總額達71億美元。

　　迄今為止，這是中國企業最大規模赴美投資案，並購之後，雙匯國際成為擁有100多家子公司、12萬名員工、生産基地遍佈歐美亞三大洲、十幾個國家，全球最大的豬肉加工企業。

　　後續大動作接踵而至，雙匯並購、資本市場組合拳虎虎生風。

　　翌年，8月5日，香港聯交所。9時30分，萬洲國際有限公司董事長萬隆敲響開市的鑼聲，雙匯發展的母公司成功上市。

　　這是一次歷史性的跨越，16年後，萬隆麾下、“雙匯係”再次進入資本市場。

　　8年前，《漯河市國民經濟和社會發展“十一五”規劃綱要》要求，“支援雙匯集團走國際化道路，爭取雙匯集團的雙匯國際和雙匯物流儘快上市”。

　　如今，雙匯的國際化戰略目標實現，其母公司萬洲國際成為全球最大的豬肉供應商，下屬亞洲最大的動物蛋白公司雙匯發展、美國最大豬肉加工企業史密斯菲爾德、歐洲最大肉製品企業康博菲爾。

　　經過30年的發展，雙匯做大了産業、做優了産品、做響了品牌，在傳統的肉類工業中走出了一條新型的工業化道路。

　　多年來，雙匯集團先後與美、日、德等6個國家和地區的16個企業合資建成30多家公司，産品暢銷28個國家和地區。

　　據統計，雙匯每年消化2000萬頭生豬、70萬噸雞肉、7萬噸植物蛋白，年轉化糧食1000多萬噸，帶動170多萬人從事與雙匯相關的種植、養殖及原料採購、産品銷售，年增加農業産值600多億元，增加社會各類人員收入100多億元，為地方經濟和中國肉類行業做出了突出貢獻。

　　萬隆董事長在雙匯30年慶典現場發言