“不創新，我情願不做”
- 發佈時間：2014-12-08 07:29:18 來源：新華日報 責任編輯：羅伯特
在英國，能拎著HOF（House of Fraser）手袋的人肯定是當地比較富足的家庭。而就在今年，這個有著165年聲名的英國連鎖企業HOF百貨已經歸屬於一個叫做三胞集團的江蘇民營企業，而操刀完成對第一大海外零售業並購案的，正是該集團“掌舵人”——董事長袁亞非。
從商20多年，袁亞非一直持有一個觀點：企業家只有自我否定和突破，不斷顛覆和創新業務模式，企業才能持續發展。正是對創新始終如一的追求，三胞集團完成了一次又一次的華麗突破，從商貿零售，擴展到3C製造、金融投資、文化産業、房地産等。
“十二五”期間，國家要大力發展物聯網等戰略性新興産業，袁亞非選中了在數字城市和智慧安防領域已經小有成就的廣州金鵬，對這一塊“新蛋糕”伸出了刀叉。投資拉動、外向驅動的經濟發展模式即將轉向消費拉動、內生驅動的發展模式，袁亞非適時入主了以百貨零售業為主營業務的南京新百，決意打造面向工薪階層和年輕人的中高檔百貨“新街口百貨”以及頂級商業mall“新百東方”兩大品牌。
對HOF的收購，業界普遍認為，南京新百將會成為中國零售業轉型的領軍企業。袁亞非説，他看中的不只是所謂的資産，更主要是它成熟的供應鏈、成熟的商業模式和運營模式。“就因為它們的專業性，我才堅決地收購它。”他希望，不久的將來，引入先進模式的南京新百將做到自有品牌佔到15%，買手佔20%。
最近，袁亞非又完成了對拉手網的收購，這被稱為團購領域最近2年最大的事件。而這，正是袁亞非另一種思想的體現——網際網路思維：“網際網路已經成為中國人最主流的一種方式，如果不能很好地適應，那註定了你終將邊緣。”“我所做的每一件新的事情、新的收購，如果不能創新，我就堅決不做。”
管理的創新，在三胞的發展中也被置於非常重要的地位。隨著三胞的發展，旗下的企業含及美國、英國、以色列等發達國家。“尊重、理解、執行、信任”，被袁亞非定義為三胞的企業管理文化。因為這些理念，三胞吸引了來自包括全球500強CEO等國內外各界精英。
從最初2萬元起家到現在，三胞的資産規模增加倍數算得上天文數字。“許多夢想的實現都遠遠超出了自己的想像力。”談及今天，袁亞非誠懇地表示這是他的幸運，“因為我生長在一個偉大的時代和偉大的國度。”
本報記者 顧 敏
