隨著網際網路時代的發展，網際網路思維已逐漸滲透到房地産運營模式中。2014年是房地産眾籌的元年，大中華集團抓住這個不可多得的機遇，以網際網路創新思維改造傳統房地産模式。

　　大中華國際集團董事局主席黃世再在採訪中曾表示，面臨網際網路的衝擊，開發商要主動出擊，以地産大格局的魄力相容移動網際網路思維，將“網際網路思維”化為房地産商進行産品創新和服務升級的真正思想利器。黃世再還談到，現在集團已經開始在研究和部署，從線下設計到線上測試，直至推出市場，集團力求時刻以“人的尺度”衡量。集團的口號是人人參加、人人參股，將大中華作為一個發展奮鬥的平臺，與大中華一起邁入新時代。凡是加入大中華的就有一套房子住，這就是集團奮鬥的目標。”

　　■ 地産行業記者 李婷婷

　　建立大中華創業園社區，營造“線上生活圈”

　　目前， 由於深圳乃至國內一線城市普遍的房價過高，大多數白領的租賃或購房所處位置較偏遠導致生活不便，也有部分白領選擇在住所附近尋找工作機遇。針對這一現狀，大中華集團抓住契機積極推出創新“創業園社區”，突出“創業+居住=大中華青年社區”的新穎概念，突破傳統的商用住宅戶型，著手打造“創業園社區”，致力於實現樓宇標準化、節能化、智慧化，提供全新的居住體驗。

　　據開發商介紹，通過工廠化生産樓宇的結構運輸到樓盤所處的位置，以全新的施工方式縮短傳統的施工時間，與傳統建築相比，很多工序都是在工廠完成，是區別於傳統泥瓦匠施工模式的“幹法造房”，包括集中工業化生産，綜合能耗低，建造過程節能、墻體高效保濕、門窗密閉節能、使用新能源及節能型産品。優化整合，更大限度減少材料損耗，從而在更小的房屋面積基礎上實現同等功能，提高土地利用率。綠色環保，大量減少現場作業，進而提高工業設備環保技術水準，無需二次裝修。

　　從本質上來説，網際網路時代最重要的變化之一就是消費者主權意識迅速覺醒。中國的居住環境、居民密度都遠大於海外的居民社區，從中挖取的數據和服務的深入化都大有可為。在“智慧化家居+社區物聯網”的發展中，在滿足現有生活方式的同時為居民提供新的便利，讓單一社區功能多元化，挖掘物業後端消費市場潛力。

　　據開發商透露，大中華團隊正在打造大中華社區服務客戶端，深化購物、美食、住房、出行、娛樂、遠端及監控等多樣化功能，在此基礎上增加便民服務或者周邊商業資訊，營造出一個基於周圍15分鐘生活圈的線上社區。

　　大中華首創眾籌建房，造福廣大創業青年

　　隨著萬科、龍湖、遠洋等知名開發商聯手網際網路平臺紛紛推出“房産眾籌”項目，當下房地産開發與網際網路平臺實現跨界合作的趨勢已漸行漸顯。深耕深圳十餘年，大中華集團始終堅持“始於社會，報以社會”的發展理念，借力“房産眾籌”的發展趨勢，以“眾籌建房”模式力行企業社會責任感。

　　以“眾籌建房”模式開發的“大中華社區”是一個青年智慧社區平臺，更是“深圳青年”追求事業和理想的基礎。黃世再始終強調，一個企業要和社會結合在一起，要幫助每一個年輕人實現居住夢想。通過網路社區平臺聚集年輕人，讓他們參與入股社區，從物業開發到居住，再到生活各方面所需。衣食住行、教育、醫療以及各式各樣的工作機會都由此社區平臺來為他們提供，最終達到社區服務生産資料的共用。

　　不同於傳統眾籌方式，大中華集團借助網際網路渠道發動眾籌，承擔房地産開發商角色塑造品牌價值，同時聯合物業或社區運營商、業務提供商、電信運營商及眾籌參與型業主通過構建消費者、生産者、投資者和融資者的共贏生態圈，提高直接融資比例，極大降低融資成本參與門檻。對於消費者而言，除了資金收益，還能獲得個性定制的消費理念，例如房屋的裝修風格、家電的品牌選擇、地板墻面的材質用料等。同時，運營商可以獲得資金和前期的行銷推廣機會，進而實現共贏生態圈。

　　在風險管控方面，由於眾籌資金來源於廣大網民，大中華集團必將嚴格控制金融風險放在首位，並引入大型金融機構，以專款專用、財産隔離，全程資金監控和資訊披露等措施實現對消費者和眾籌模式的雙重保護。

　　未來，黃世再亦希望，這個社區平臺能吸納全球多個城市來共同參與，因為他認為未來的一代不再追求固定在某一個城市定居生活，而是全球範圍中流動。他表示，還會拿出大中華的多個項目來試點這個構想，實現大中華全球定位及發展戰略。