作為中國最早一批走向國際化道路的製造企業，TCL的國際化並購征程今年剛好走到第十年。近日，TCL集團董事長李東生在接受本報記者專訪時直言，沒有國際化就沒有TCL的今天。但他也坦承當年對跨國並購的困難和風險估計不足，“如果讓我再做一次選擇，我還是會做，如果有機會讓我再做一次，一定會比現在做得更好。”

　　2004年TCL收購湯姆遜全球彩電業務轟動一時，被認為是中國製造業全球化擴張的標誌。同年，TCL又收購了歐洲手機製造商阿爾卡特。此後兩年裏，TCL受累海外業務，陷入巨虧泥沼。對此，李東生列出五大原因：沒能抵住誘惑，急於求成；對可能遇到的困難準備不足；國際化人才儲備不夠；在産品和市場轉型期進行並購，放大了風險；沒吃透相關國家的法律法規、潛規則等。

　　即使如此，李東生仍然認為國際化除了“戰略上要想明白”，還需要堅韌不拔，“國際化不可一蹴而就”。正是因為TCL堅持了下來，並克服全球市場、競爭對手、區域文化帶來的多元化挑戰，通過海外並購和重組以及重塑企業文化和品牌，才逐漸在新興市場、歐洲、北美等地形成了全球化産業佈局，海外業務大規模增長。數據顯示，2014年上半年，TCL海外業務收入佔比已經達到47.7%。截止到第三季度，多媒體市場份額全球第四，華星光電市場份額全球第五，通訊市場份額全球第六，成為了一家真正的全球化企業。

　　今年2月，TCL集團提出了對網際網路時代的“雙＋”轉型戰略，即“智慧+網際網路”與“産品+服務”，其核心是引入網際網路思維，構建新的商業模式，並希望在5年內實現來自産品與服務利潤各佔50%的目標。對此，李東生表示，“雙＋”戰略轉型和國際化，將是未來驅動TCL發展的兩個輪子。他表示，今年國內市場由於宏觀經濟放緩和補貼政策退出等因素基本持平，增長主要來自海外，TCL正考慮將“雙+”轉型戰略建立起來的能力快速擴展到海外市場。

　　在湯姆遜和阿爾卡特之後，TCL近年來再無大型並購項目。李東生坦言，過去兩年他自己親自過問的海外並購項目就有十個之多，沒有談成大的項目，與目前整個産業處於轉型期有關，“國外能夠並購的東西不是那麼多，願意給你的東西也要特別小心，我們都會很認真地做評估”。

　　他表示現在的並購與早前的目標已經有所不同，早前並購更著眼于全球市場規模，市場準入，“並購湯姆遜和阿爾卡特對我來講是三個目標：一是通過並購進入歐美市場；二是取得專利和技術；三是形成全球的産業和佈局，”現在的並購更多的是發展國際化的業務，更多著眼于核心的提升，“不僅要大，更要強，你才能夠和全球行業當中的領先者競爭。”

　　李東生透露，TCL未來不排除再有並購舉措，但會著眼于提高核心競爭能力，更多考慮技術、專利能力和品牌渠道能力的提升，除了在重點市場進行工業和供應鏈的佈局外，網際網路應用和服務也是TCL尋找機會的方向。