大唐新能源深入推進“一切向風場轉移”
- 發佈時間：2014-12-03 14:30:38 來源：中國電力報 責任編輯：羅伯特
中電新聞網訊 通訊員 李建軍 王宏報道 “一切向風場轉移”是新能源公司以教育實踐活動為載體，在風電産業步入發展調整期後審時度勢提出的一項管理舉措，目的在於推進風場的管理、效益雙提升。
為深入推進“一切向風場轉移”，服務一線員工，新能源公司本部機關管理人員主動當好“三員”，即：宣傳員、指導員、協調員，樹立“三心”意識，即“熱心、真心、耐心”，暢通上下聯繫，密切了黨群幹群關係，齊心共建精品風場、效益風場。
一是熱心開展形勢宣傳，主動當好宣傳員。該公司本部機關管理人員分批次分赴所屬70個風場，大力宣傳“大唐精神”，以及新能源“吃風沙”精神和“226”精神，將核心理念、企業精神落地風場，融入風場。同時，機關幹部定期到定點聯繫單位，和現場職工面對面交流，熱心向一線員工宣講當前形勢任務、企業發展戰略、政策法規等，使廣大一線職工及時了解行業發展動態，聆聽公司黨組的聲音，上下一心共同投入到精品風電場建設中。
二是真心進行示範講解，主動當好指導員。機關管理人員擁有較為豐富的管理經驗，有的從事風電工作時間較長，對風電場運作、維護、檢修等有細緻深入的研究。他們到風場進行勞動並參與管理，參與風場的運作值班和維護工作，充分發揮自身專業技術優勢，幫助一線解決各種疑難問題，面對面、手把手真心指導風場建立一系列包括生産、運維、管理和風場職工學習、生活、娛樂的標準化體系。並以示範帶動作用，激發了風場一線員工的積極性和創造性，加強了風電場精益化管理，為打造出精品風場奠定了基礎。
三是耐心做好溝通聯繫，主動當好協調員。風場作為公司管理的基本單元，管理水準的高低，直接決定著管理效率和效益，關乎企業的形象。機關管理人員到風場學習實踐，與風場職工同吃、同住、同勞動，建立了深厚的感情，他們積極反饋風場日常管理、安全運維、文明生産、職工思想動態等情況，使公司領導對一線風場有全面的了解和掌握，在為科學決策提供依據的同時，積極協調，耐心幫助一線員工解決工作及生活中的困難與問題，暢通了民意表達渠道，情暖一線員工，形成了和諧向上的良好氛圍。
通過該活動，密切了幹部與職工群眾之間的聯繫，推動了風場管理和效益的提升，切實促進了精品風場建設，也助推黨的群眾路線教育實踐活動取得實實在在的成效。
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