■記者觀察

　　通過建設高端的科研團隊、建立教育基地、著眼高水準研發、建設企業孵化器、成立企業投資基金等多種方式，深圳先進院成功建立了“産、學、研、資”四位一體的發展模式。關於深圳先進院的創新點，樊建平在接受採訪的時候自我總結為：建設了一個多學科交叉，應用牽領的平臺式的研究院。

　　針對目前科技成果轉化中存在的問題，樊建平指出了其中的一大癥結：科研和産業兩張皮不協調，科研單位還停留在“幻想型”思維。

　　科技的落腳點其實是産業化。科技的成果轉化，主要牽扯到科研和産業。而這兩方面長期處於“兩個輪”的不協調滾動狀態。長期以來，科研機構處於申報研究課題、科技鑒定會、報獎、評級報院士，報院士後又尋求更大的科研項目等環節裏，在這裡面轉圈圈，似乎和市場經濟沒啥關係。而産業企業這邊，則是引進消化、消化再引進的輪式迴圈，始終找不到突破口。

　　究其原因，主要是由於我們的科研機構多數是事業單位，其管理也必然是政府型思維。經費由國家下撥，人員由國家供編，課題由自己申報，根本不需要對外推廣，也不需要過多考慮市場的需求，實質上步入一個封閉的內迴圈。在這方面，深圳先進院打破了慣例思維。他們的科研課題，是從産業裏面充分交流而得來的，通過向企業進駐“特派員”，直接獲取第一手市場需求資訊。因此，這樣的科研課題，因為具備真正的實用價值，其成果轉化當然就有必然性。

　　在成果推向市場的時候，傳統的科研機構，往往又沉迷于自我陶醉，總想像自己的技術在市場應用會如何如何地好。並且，這種傳統的科技成果轉化，往往帶有“計劃色彩”。

　　實際上，技術轉化為生産力，還是有一段路要走的。特別是創業企業，專業人才不足，資金缺乏，所需的技術服務也難以跟上。在這方面，如果科研這一塊交了卷就做夢去了，那麼成果轉化的速度和效果可想而知。深圳先進院很多技術的市場應用，是通過對企業的後發支援來實現的。

　　比如，深圳先進院建立了多個企業孵化器，對企業進行孵化，成立了金額高達30億元的投資基金，對於技術合作的企業進行投資，解決了企業的燃眉之急，也加速了先進技術的快速應用。

　　同時，深圳先進院還直接採取入股的手段，和企業進行合作捆綁，其參股企業達70家。在傳統的政府思維面前，深圳先進院敢於拋出科研機構“企業化論”，把科研技術作為一種市場産品來對待，這本身是一種創新。在這種理念下，科研機構必然走出傳統的身份，步出斗室，接受市場競爭的洗禮。因為研發項目有沒有價值，市場説了算，機構能否得到更高層的發展，得看你到底有沒有研發的金剛鑽。

　　所以，深圳先進院在中央財政負擔20%的經費的情況下，幾年來迅速形成了高達2000人的規模，其科研成果也位居同行前列，成為了國內外知名的科研機構。

　　深圳先進院在進行評估時認為，“四位一體”的創新效率，是傳統模式的30倍到60倍，有效地打通了科研和産業相結合的通道。實際上，這就是産學研的科學實現。