成立社區商會是社區經濟發展到一定階段的必然要求，同時也是中央16號文件對工商聯以及商會工作的要求。通過加入社區商會，社區商戶有了自己的組織，有了自己的“娘家”，為商戶的發展搭建了一個廣闊的交流溝通平臺，加強了新的社會階層人士之間的聯繫與合作

　　如果沒有了舞臺，演員該如何表演？如果沒有了紙筆，藝術家該如何作畫？同樣的道理，如果轄區的街道不再分管經濟事務，工商聯又該如何開展工作？南京市建鄴區工商聯就碰到了這樣的難題。

　　2011年，建鄴區規劃建設四大工業園區。為了使工業園區獲得更好的發展，建鄴區將經濟事務從街道中剝離出來，交由各園區管理。自此之後，建鄴區各街道不再分管經濟事務，工商聯所屬的各街道商會自然也沒有“權力”再去服務企業。面對這一現狀，南京市建鄴區工商聯主席吳中群提出：“企業不找商會，商會要找企業服務。”

　　打破行政區劃建立商會

　　既然街道不再分管經濟事務，那就把商會開到工業園區裏去。這是建鄴區工商聯“解題”的第一步，雖然簡單，卻也乾脆有力。

　　説起來容易，做起來就不簡單了——你説把商會開到工業園區去，人家工業園區還未必歡迎呢？南京市建鄴區區委統戰部副部長、區工商聯黨組張聖勇告訴記者，以科技園商會為例，從籌備到正式掛牌，他們整整花了兩年時間。為何如此艱難？一方面，工業園區的建設是一個較長的過程，企業入駐也需要時間。2011年園區剛成立的時候，還沒有多少企業入駐，想成立商會談何容易？另一方面，不少園區企業對成立商會的積極性並不高，部分企業甚至認為加入商會等於多了一層麻煩，因此對工商聯的動員工作也不是很熱情。但功夫不負有心人，經過兩年的磨合、探索，去年下半年，科技園商會終於掛牌成立。

　　除了科技園商會，建鄴區工商聯還成功建立了萬達廣場商會和CBD商會。其中，萬達廣場商會在2011年年底成立，這在當時是全國第一家萬達商會。更值得一提的是CBD商會，張聖勇介紹説，CBD商會下面還成立了各類行業商會，舉辦的活動十分豐富，其中女企業家商會尤其突出，集中體現了商會進園區的成效。

　　記者了解到，女企業家商會的商業活動實際上不多，但生活方面的活動卻很多，這也十分符合建鄴區工商聯功能轉型的探索。張聖勇告訴記者，女企業家商會一是互相幫助，為困難企業出謀劃策、籌集資金等等，同時還組織大家進行法律、稅務等方面的業務培訓。二是承擔了不少社會責任，積極參與地方助學。三是會員發展的情況十分良好。據了解，女企業家商會不同於其他行業商會，只要是女性企業家，都可以入會，因此內部會員來自各行各業。最初，女企業家商會只是在CBD工業園區招募會員；影響力大了之後，開始吸引建鄴區全區的女企業家；到了現在，女企業家商會的會員已經跨出建鄴區，其他片區的不少女企業家慕名而來，紛紛要求加入。正因為取得了這樣的成績，女企業家商會獲得了南京市優秀五星級商會的稱號。

　　讓商會建設走完“最後一公里”

　　除了在工業園區成立商會，建鄴區工商聯還嘗試在社區裏建設商會，從而讓商會建設走完“最後一公里”，走到轄區最微小的毛細血管中去。從去年開始，建鄴區推廣了社區商會制度。

　　用吳中群的話説，社區商會是非公有制經濟的基層組織，也是社區建設工作的一項主要內容。成立社區商會是社區經濟發展到一定階段的必然要求，同時也是中央16號文件對工商聯以及商會工作的要求。通過加入社區商會，社區商戶有了自己的組織，有了自己的“娘家”，為商戶的發展搭建了一個廣闊的交流溝通平臺，加強了新的社會階層人士之間的聯繫與合作。同時，社區商會的成立，匯集了社區非公有制經濟人士的力量，為社區建設提供了有力的支援，為非公有制經濟人士參與社區建設、承擔社會責任搭建了一個互助支援平臺，增強了凝聚力和影響力，促進了社區建設和商會建設的共同發展。

　　張聖勇告訴記者，社區作為地方最基層，與企業的聯繫更為緊密，因為企業歸根結底是建在某個社區裏的，與它所屬社區的利益最為相關。正因為如此，社區也很有積極性去與企業聯繫，而且因為企業就在社區，聯繫、走訪起來也十分方便。據了解，在社區商會建設工作中，各街道基層商會高度重視，街道和社區領導深入轄區非公有制經濟單位加強摸底聯繫宣傳工作，增強商戶的商會意識，提高他們入會積極性。到目前為止，建鄴區先後成立了南苑街道話園社區商會、虹苑社區商會、興達社區商會、吉慶社區商會、沙洲街道中央商務區社區商會、蓮花北苑社區商會和興隆街道金典社區商會共7家社區商會，吸納新會員200余家。

　　吳中群表示，這7家社區商會還只是一個開始，下一步他們將進行積極探索，根據實際情況把社區商會在全區都建起來。

　　把特色商會做起來

　　對於未來的工作，首先還是要主抓工業園區的商會建設。“目前江心洲工業園區的建設才剛剛起步，等它成熟起來，我們的商會工作就要立刻開展起來。”吳中群表示，建鄴區不少片區還在開發之中，商會建設也要跟上開發的腳步，哪塊發展成熟了，哪塊的商會就得建立起來。“同時，我們還要大力發展特色商會，這也順應了園區建設的需要。”

　　工作很多，困難也不少。對於工業園區商會建設中遇到的困難，張聖勇深有體會。“街道商會有專門的人員，組織開展工作比較順利，園區就不一樣了。園區的重心往往是招商，對於統戰工作重視不足。另外，一些園區商會，會長變動過於頻繁，以萬達廣場商會來説，來了一個新的老闆，就換一個新的會長，兩三年就換一個。”商會會長變動，當然會影響工商聯常委、執委的變化，當然更會影響商會工作的連續性，張聖勇説，他們未來要解決好這一問題。