這是一個被譽為“最具經濟實力、最具影響力和最具號召力”的社團組織，會員數量超過3000人，會員中擁有的上市公司就不下30家，這就是成立至今剛滿五年的廈門泉州商會。

　　一個普普通通的商會為什麼能夠辦得如此強大？梳理廈門泉州商會的歷史會發現，創新社會組織的管理模式，是成就廈門泉州商會今日輝煌的真諦。

　　龐大的抱團投資樣板

　　不久前，位於四川省巴中市的“盤興中國西部物流園區”首期600畝工程正式啟動招商。按照項目規劃，這將是巴中市歷史上最大的投資項目，整個園區佔地5800畝，規劃建設840萬平方米建築面積，總投資150億元，這將是西部最大的一個全業態、各類別齊全的專業批發市場和第三方物流聯動基地。

　　這個項目的牽頭企業是福建盤興集團有限公司，盤興集團是廈門泉州商會的會員企業，廈門泉州商會則是這個項目的牽線搭橋者。據廈門泉州商會原會長蘇福倫介紹，由廈門泉州商會出面與巴中市進行談判後，廈門泉州商會的七家會員企業分別出資組建了以盤興為首的泉商（廈門）股份有限公司，一起承接了這個龐大的建設項目。

　　“這個項目投資巨大，由任何一家企業單獨承接，要麼風險太大，要麼實力不夠。抱團發展，不僅可以風險共擔，還優勢互補形成合力，在競標中表現出與眾不同的競爭力。”盤興中國西部物流園區的誕生，讓蘇福倫頗為得意，這是廈門泉州商會成立以來最大的一筆對外聯合投資。

　　在蘇福倫看來，盤興物流園的建設，不僅創新了投資模式，也在一定程度上化解了諸如泉州等沿海地區，製造業的産能過剩問題。比如泉州生産的鞋服，就可以通過這個物流園區在西部擴散，因為大大減少了中間流通環節，也讓西部消費者在價格上實實在在受惠。

　　據悉，明年，盤興中國西部物流園區的二期工程將啟動建設。

　　經典的會費籌集創意

　　廈門泉州商會從創立之初就流淌著創新的“血液”。如今，廈門泉州商會在廈門觀音山擁有1000多平方米自有産權的寫字樓，就源自於廈門泉州商會的一個創新點子。

　　2009年，廈門泉州商會成立，蘇福倫當選為第一屆會長。成立之初，泉州商會先向20位創始會員各借了10萬元，作為創會經費。在廈門實施“總部經濟”政策的大背景下，廈門泉州商會以會員“團購”方式，優惠地爭取到了觀音山的一整幢寫字樓。

　　“在怎麼分配這幢寫字樓時，麻煩來了，不時有會員來‘走後門’，希望能分到自己滿意的樓層。”最理想的樓層方位也就那麼幾個，首先保證20位出借創始會員的優先選購權後，另一個問題又擺在了蘇福倫的面前，“好的樓層方位誰都想要，很難擺平，最後怎麼辦，我想了個主意，以投標方式，價高者得，而招標所得的資金又以捐贈的方式充作商會的會費”。

　　僅這一輪樓層選購權的招標，廈門泉州商會一下子就籌集到了一大筆創始會費，通過這一筆會費，商會購置了自有産權的商會辦公場所。

　　在會費籌集上，樓層選購權的招標，只是一種方式。廈門泉州商會還創新了創會會長制度，讓既熱心又有實力的企業家，共同參與辦會，可以與會長一起參與商會的運籌帷幄。

　　嚴苛的商會管理制度

　　一個社團組織，如果只會收取會員費和花錢，這個社團組織的路子可能會越走越窄，廈門泉州商會所規劃的則是一個百年商會。

　　“籌集到會員費，只是給商會解決了經費問題，商會的組織目的，才是能否打造百年商會的關鍵。”蘇福倫説。

　　廈門泉州商會在會“籌錢”的同時，也制訂了嚴格的財務制度，其中有一條尤其值得一提：凡是副會長以上職務商會領導出差考察的，必須自掏腰包。

　　商會能給會員帶來什麼，這才是商會建設的最終目的。廈門泉州商會牽頭洽談投資項目，組織會員抱團參與，讓會員們看到了實實在在的好處。

　　盤興中國西部物流園區只是廈門泉州商會組織會員抱團發展的一個經典。在現在廈門泉州商會的組織架構中，共有三家附屬企業，即泉商（廈門）股份有限公司、閩南（廈門）新興産業技術研究院有限公司和廈門泉商環保能源投資有限公司。

　　據了解，廈門泉州商會的這三家附屬企業，每家企業根據發展方向由不同的會員出資組建，在對外投資時，由商會牽頭考察洽談，確定項目後，由對應的項目公司具體承接。隨著更多的産業投資機會被挖掘，廈門泉州商會還會成立更多的項目公司來對接新接洽的項目。

　　在蘇福倫看來，一個商會只有嚴格自律，依法治會，不斷完善自身建設和提高創新能力，才能打造一個真正的百年商會！