“無論怎麼變，中堅力量不會發生什麼變化。”11月20日晚，一位在綠城集團(綠城陽光公館綠城百合公寓)工作近10年的內部人士對中國房地産報記者説，他表達了“價值觀差異太大，支援老宋回歸綠城”的想法。

　　按照計劃，綠城中國（03900.HK）會在21日當天召開董事會會議，向董事會彙報股權交易的相關進展。截止到21日上午11時，綠城中國的股價繼續下跌，至每股7.07元。

　　從10月底爆出宋衛平將回歸的消息，到11月19日他向外發表懺悔信到派出保安爭奪圖章，到雙方坐下來談判，三周的時間，綠城控制權爭奪戰不斷升級。這場2014年中國房地産界最大收購案逐漸呈現失控狀態。

　　11月20日，三方談判的結果是融創中國董事長孫宏斌“有條件退出”，具體條件還沒有最終談妥。

　　突冒新主體

　　在最新的人事爭奪中，卻出現了新的主體問題，爭奪戰也在綠城集團的內部OA上演。

　　11月19日發出後悔聲明信當天，宋衛平火速簽署了一份免職令，對像是孫宏斌親信大將田強。綠城通過內部OA發佈人事任免公告稱，免去田強綠城集團總經理一職，同時任命應國永為綠城集團總經理，即日生效。

　　據綠城內部人士稱，這個任命下發後幾個小時，綠城中國總部一片混亂，不斷發生宋衛平團隊、融創團隊爭奪會議室、公章的“武鬥”事件。

　　這封任免郵件迅速在網上傳開，田強在當天展開反擊，晚上10時，他在綠城集團OA系統上再次發出“聯合聲明”的工作郵件，聲稱：“現有管理團隊是受各方股東領導下，唯一的、合法的管理團隊。其他任何一方股東單方提出的人事任免要求，現任管理團隊是不予採納的，任何一方股東或個別董事無權單獨對管理團隊發出任何指令或者意見。”

　　這封郵件中寫明，“已支付了交易對價，並根據文件組建了新的管理團隊”。

　　與此同時，田強還以綠城房地産集團的名義，在綠城OA上又發佈了一則免職令，免去“行政大臣”姜蘇東綜合管理部行政總監的職位，任命本體建設部總經理尤洪倉兼任此職。

　　雙方各執一詞，奪權大戰在自媒體等非正式渠道發酵後，進入實質的奪權階段。19日之後，綠城中國了出現兩個董事長、兩個總經理，綠城員工都在會議室等結果。

　　在這期間，有消息稱綠城和融創的保安在杭州黃龍綠城總部樓下對峙、靜默，目前還有一枚圖章在綠城公司的一個保險箱裏，該保險箱一度被人試圖拿走，現在則被留在了黃龍，由綠城保安守衛。傳言稱保險箱的密碼只有辦公室文秘一人知道，該文秘據説拒絕任何人的指令，除了法人壽柏年的指示之外。

　　據了解，11月19日22時左右，融創中國董事長孫宏斌從香港趕回杭州玫瑰園酒店，與綠城中國創始人宋衛平展開了徹夜長談。

　　有當地媒體報道，在20早上8時，綠城中國的員工照常回到杭州市杭大路1號黃龍世紀廣場A區十樓綠城中國總部上班，卻發現公司的大門被保安封住了，封住大門的保安屬於宋衛平旗下的綠城物業。經過半個小時的斡旋，綠城中國員工才得以進入到辦公室。

　　而在不遠處的綠城玫瑰園酒店，綠城中國創始人宋衛平、融創中國董事會主席孫宏斌以及香港九龍倉集團副主席周安橋正在談判。

　　在當天下午5時，綠城集團內部OA上再次刊出聲明，針對田強頭天晚上的反擊施行“再反擊”。

　　這份聲明全文隨後在網上顯示。聲明中提及“才智控股有限公司是綠城房産集團的唯一投資者。綠城房産集團不存在數個股東的情形，未設有股東會，也未在任何時候與他人組成新的股東會。根據綠城房産集團章程，董事皆由才智控股指派，且有包括董事長在內的四名董事組成公司董事會，才智控股指派的綠城房産集團現任董事為宋衛平、壽柏年 、郭佳峰、應國永四人，壽柏年為董事長。才智控股在此前未更換過綠城房産集團的董事會成員。綠城房産集團的現任董事會，皆屬合法有效。”。

　　資料顯示，上市主體為綠城中國控股有限公司，才智控股有限公司是綠城中國控股有限公司的全資子公司。才智控股有限公司成立於2004年11月16日，法人代表為宋衛平的太太夏一波，持有綠城房地産集團100%的股權，100%控股綠城集團及其全國各項目公司。

　　“綠城房地産集團只是綠城中國上市公司的關聯子公司。”一位綠城內部人士説，他透露在今年6月份的時候，宋和孫就已經同意了由應國永來擔任綠城公司總經理。

　　一位不願具名的律師認為，“如果説綠城房産沒有股東會，説明是中外合資企業或者是外商獨資企業”。那麼就要重新審視合同主體的問題，包括根據主體所在考慮適用的法律。

　　交易爭奪裂變

　　回到19日淩晨，綠城集團創始人宋衛平的題為《我的檢討與反省》的公開信，可謂是這場人事爭奪的鋪墊，將這場回歸從台下引爆至臺面。

　　信中，宋衛平在剖析自己在過去幾個月的心理煎熬的同時，稱“經過這100多天，我發現把綠城賣給了一個不應該賣的人，致使客戶擔憂不滿，合作夥伴委屈且受到了不合理的對待，致使很多基本承諾以及與地方政府所簽協議無法得到有效的實施。雖然5月23日在媒體發佈會上，我再三提醒、鼓勵甚至勸告孫宏斌，但是100多天發生的負面事件，太多的負面，已經明明白白告訴我，我一定是賣錯了”。

　　宋衛平給孫宏斌這5個月的表現打出了30分。這30分更多應該是宋對於孫行銷方面的肯定。他在信裏的説法是“我至今認為，孫宏斌與他的融創團隊，在經營、行銷方面是非常優秀的。我也不認為孫宏斌是一個壞人。但是融創和孫宏斌的基因，經過100多天的觀察，是明顯不融于綠城。”

　　而在5個月前，宋衛平在肯定融綠合作平臺時給出了1+1=5的高分，對於孫本人，他是這樣表述“老孫的個人表現都可以得到很高的分數，大概是90~95分”。

　　在今年5月，融創是以62.98港元(約合50.6億元人民幣)的代價收購綠城24.31% 的股權。在當時，宋衛平和孫宏斌當著眾人的面，如兄弟般相擁一抱，表達相互之間的信任，也宣告這場股權並購交易的順利。

　　事實上，在10月底爆出宋衛平回歸的消息時，還顯示的是交易雙方達成一致意見。更有傳出孫宏斌的短信：“你是永遠的大哥。”據説這一度讓宋衛平潸然淚下。

　　當外界正在揣測宋衛平和孫宏斌下一步的行動之時，市場上突然出現了一封神秘的舉報信。舉報信舉報宋氏夫婦(宋衛平及其妻子夏一波)、綠城中國副董事長壽柏年及孫宏斌是一致行動人。而根據香港的《公司收購及合併守則》，一致行動人合計持股(投票權)超過30%，便應該針對上市公司全部股份提出全面要約收購。

　　正是由於舉報信，香港證監會已經向相關方發出問詢函。有自媒體報出舉報人指向宋衛平妻子夏一波。知情人士稱這讓宋衛平很惱火，也決心要回來。

　　據綠城內部員工表示，在舉報信之前，宋衛平已打算將手裏剩下的股權全部轉出去，當時也放棄了回歸的想法。“協議談妥三天就把人事大權全部交給了融創，這説明老宋當時也是真心的想退。”

　　該內部人士認為，融創的“狼式行銷”在綠城是見效，但在他看來都是虧本在賣。“綠城的房子降到九五折以下就是虧本。”

　　融創集團對外保持了沉默，相關負責人表示“不方便接受採訪”。

　　而在11月16日，綠城員工收到了一封由羅釗明、郭佳峰、曹舟南綠城3位董事簽署的名為《風雨與共，砥礪前行——與綠城人書》的郵件，指出“綠城的問題終歸是家裏的事情”。

　　羅釗明向中國房地産報證實該信的確有他署名，對於這場爭奪卻沒有多説，只是回復“綠城安即好，謝謝”。

　　宋衛平回歸的理由讓他毀譽摻半。有理解，有指責。

　　“未能確認成行前把管理權交給對方是一種非常不理性的行為，我只能理解成宋在他其他項目資金太緊張了，需要錢去救。”協縱國際聯合創辦人黃立衝説。

　　不過，有一位地産業內人士對此表達了不一樣的看法，他認為沒有一家公司在進行股權談判時，可以允許現場對外直播各種細節。在他看來，這場爭論就是： “ 宋孫唱雙簧，借刀苦肉計，降價坑業主，抽扒合夥皮。”

　　綠城發展走向不明

　　事情發展到現在，沒有人贏了，而關於綠城控制權的爭奪遠沒有結束。

　　消息人士稱孫宏斌同意取消交易，提出的條件是：將融綠平臺（上海融創綠城投資控股有限公司）另外50%股份轉給孫宏斌，而宋衛平在上海項目中留有5%股份，北京項目中留有100%股份。而這一點被九龍倉投了反對票，九龍倉方面認為融綠旗下項目是綠城最優質的資産。

　　值得注意的是，在綠城收購案爭奪不斷升級的時候，綠城的擴張並沒有停止。

　　11月13日，綠城以37.3億元拍得天津第13屆全運會全運村住宅地塊，溢價率16.5%。這是綠城首次走進融創的大本營——天津。

　　兩周前，綠城聯合杭州市地鐵置業以44億元的價格，競得杭州七堡一幅總佔地面積29萬平方米的住宅用地，綠城在這一項目中佔51%股權，需支付約22.44億元土地出讓金。

　　綠城和融創的合資平臺公司融綠也沒閒著。

　　11月12日，融綠以12.8億元的價格，獲得蘇州市獅山一幅總佔地面積10.4萬平方米的住宅用地。這是10月30日融綠以15.75億元競得“上海富源濱江公司47%股權轉讓”之後，該公司再度出手。

　　“這相當於是孫宏斌在從另一個角度宣示主權。”一位地産企業人士認為，即便未來宋衛平回歸綠城，想必雙方的合作還是會比較密切。

　　一個注重産品品質，一個側重狼性銷售。這樣的團隊融合一定程度上是互補，卻需要足夠的時間來磨合，而雙方都等不及足夠的磨合期。

　　“人事不會有太大的變化，綠城還會是原來的綠城。”上述綠城內部人士説，目前，綠城新的管理團隊到來，對於一線員工，薪酬的確是有增加。但很多職能部門不會有太大的波動，“誰主導，調薪在三五個點，對我們來説並不重要，重要的是價值觀完全顛覆了”。

　　在該綠城人士看來，綠城本身積累了一批相當有資源的業主，取消限貸限購綠城還是有出路的。雖然現在的綠城有一些毛病，但還是一家專業的房企。“有一個階段，宋總會有一些疏忽，規模做得有點大了。這和老宋當初想和萬科拼一拼有關係。”上述人士認為，經過這次震動，宋衛平可能會把更高端的産品甩到藍城，綠城調低調性。綠城的年銷售規模保持在600億元左右就不錯。

　　黃立衝認為，做企業不能沒有情懷和沒有理想，但是不能太有情懷，不能讓理想超越實際，也就是説所有成功的企業家都是現實的理想主義者，務實和面對現實做決策是企業家需要有的特徵。“企業的成功需要企業家有某些傑出的優點，但是守住江山依靠企業家沒有過分明顯和致命的弱點，而宋的這些弱點對於企業掌舵人來説是致命的。”

　　在黃立衝看來，不僅僅是房地産行業，許多老闆都是很關注産品的，但是往往倒掉的是這些老闆，因為這是一個非常現實的社會，過分關注産品使企業在不恰當的現金流的盈利架構下生存，這種做法等於向所有人耍流氓。

　　未來綠城何去何從，是一個問題。

　　“談的時候大家都抱著美好的願望，希望好離好散。”綠城的員工説。“我支援宋衛平回來。”

　　融創的員工則表示：無論結果如何，都希望綠城越來越好。記者 李紅梅