融創和綠城之間的糾葛逐漸開始明朗起來。融綠之爭，即將收尾，對於綠城人而言，他們不得不做出最終的抉擇。

　　有消息稱，如果宋衛平一方在12月31日前，把包括本息在內的交易款項全額還給融創，那麼原並購協議終止執行，融創全面退出，宋衛平順利回歸。

　　但是從5月孫宏斌入主綠城開始，融創的基因就不斷被“移植”給綠城，其中最顯而易見的就是綠城管理團隊和行銷團隊人員的變化。此番如果宋衛平順利重返綠城，毫無疑問，綠城的人事將會再次經歷一輪大動蕩。

　　綠城部分舊部選擇孫宏斌

　　11月19日晚，綠城內部下發了一份免職令，綠城房地産集團有限公司總經理田強的職務被免除。這份文件由宋衛平的秘書柳思嘉起草，署有壽柏年的簽名，核稿人為宋衛平。該文件同時任命了應國永為綠城集團總經理，他曾在5月的並購中選擇了離職創業。

　　隨後，現在的綠城管理團隊發佈聲明稱，“現有管理團隊是受各方股東領導下，唯一的、合法的管理團隊。其他任何一方股東單方提出的人事任免要求，現任管理團隊是不予採納的。”

　　值得注意的是，在這些署名的高管中，翁曉寧、童曉君和韓波等都曾是宋衛平的舊部。很顯然，在融綠之爭尚未塵埃落定之前，這些宋衛平的老夥計們就已經做出了選擇。壽柏年選擇繼續支援自己的老搭檔並不難理解，但是翁曉寧等人卻選擇站到了宋衛平的另一邊。

　　雖然綠城管理團隊在聲明中表示，“現任管理團隊遵循的唯一原則就是為綠城好”，但是因為這份聲明是針對宋衛平的免職令，其立場就不言自明。記者就此事致電綠城副總經理韓波，説明來意後，韓波並未接受採訪，只是表示希望記者能更多地關注其在浙南二、三線城市辛勤工作的同事們和地産項目。

　　復旦大學房地産研究中心地産運營研究所所長蔡為民在接受記者採訪時表示，其實宋衛平的舊部做出這樣的選擇也不難理解，有可能是因為這些人認可了孫宏斌對綠城的管理模式，願意為其“發聲”;另一種可能性是，宋衛平能否回歸還是個未知數，目前綠城還在孫宏斌掌權之下，因此他們基於現實考慮，不得不表明這樣的立場。

　　選擇站隊或基於利益考量

　　一直以來，歷史系出身的宋衛平身上都貼著理想主義的標簽。宋衛平曾表示，“孫宏斌先生內心也應該有相應的善念和理想，但他們的表現在經營企業的諸項訴求中，把所謂盈利、所謂經營的成功，放在了首選，而忽略了企業所應有的社會屬性和行業價值。”

　　此前，宋衛平也曾在多個公開場合表示，寧願把綠城做成絕版，也不會降價或者降低品質。但是號稱代表業主利益的宋衛平，並非沒有引來質疑。有業內人士表示，如今畢竟是商業社會，經營行為沒有必要上升到道德層面，宋衛平依靠理想主義的標簽來獲取市場認同，因此綠城的房子價格雖高，依然有購房者選擇購買。

　　在理想和現實之間徘徊的不僅是綠城公司，還有那些綠城高管和員工們。在迎來追求業績和利潤的孫宏斌之後，他們的內心波瀾起伏也不無可能。田強曾發過一封內部信，直指宋衛平時代綠城遺留下來的問題，“相當比例的項目産品成本遠高於市場標準，成本遠超市場售價的承載能力”，而孫宏斌入主綠城之後，卻能憑藉其高超的行銷能力迅速提高銷售業績。

　　睿信致成管理顧問公司合夥人薛迥文表示，對綠城的員工而言，首先要適應的並不是某一個領導，而是要適應一家企業做事的方式，相比于宋衛平，這段時間以來，孫宏斌給綠城帶來的變化是有目共睹的，綠城的員工如何選擇站隊，也正是這種變化帶來的考量。

　　蔡為民表示，孫宏斌對銷售業績的追求，給股東、員工帶來了切切實實的收益，這對那些在“宋氏風格”影響下的綠城員工們而言，他們不得不在社會理想和現實效益之間做出選擇，翁曉寧、韓波等人也可能正是在這樣的糾結之後，選擇了站到孫宏斌這一邊。

　　人才隊伍問題再次考驗綠城

　　作為創始人和經營者，宋衛平賦予了綠城太多的個人色彩。宋衛平對綠城進行的是“家長式”管理。

　　孫宏斌對銷售業績的要求近乎苛刻，他和多數開發商一樣，在保證房子基本品質的前提下，以市場為導向快速提高銷售效率，這是和原先綠城迥然不同的企業文化，對綠城員工而言不無裨益，他們正在逐漸適應這種全新的成長體系，也在這種“改造”中逐漸適應新綠城的步調。

　　目前的情況對綠城員工而言，無論宋衛平最終能否回到綠城，擺在他們面前的都是一條無法回頭的路。薛迥文認為，一旦宋衛平回歸綠城，跟隨孫宏斌來到綠城的融創員工毫無疑問會選擇離開，而表明立場支援孫宏斌的老綠城員工也會不得不淡出，而那些沒有表態的人，如果宋衛平最終無法回歸，今後在綠城的日子也不一定會好過。

　　此番融綠之爭，綠城員工將被迫做出選擇，無論如何都會有人因此離開，這對雙方而言最終都將是一個兩敗俱傷的結果。蔡為民認為，當初融綠“聯姻”以為可以實現優勢互補，但是孫宏斌對綠城的改造並不被各方認可，此番無論綠城最終能否迎回宋衛平，人才隊伍必然繼5月之後再次發生動蕩，對企業發展而言不見得是件好事。人才隊伍不穩無疑會使綠城再次元氣受傷。