■本報記者 夏 芳

　　並購與重組是資本市場永恒的話題，在傳統産業轉型及新興行業快速爆發的背景下，並購重組迅速升溫發酵。

　　昨日，在第十屆中國證券市場年會上，全國人大代表、鴻達興業董事長周奕豐接受《證券日報》記者採訪時表示，並購是現代市場經濟的必由之路，未來，並購重組也會成為一個新常態，一個永恒的主題。

　　並購是企業做大的必由之路

　　據記者了解，鴻達興業董事長周奕豐在企業並購重組方面有著成功的經驗和案例，鴻達興業通過將烏海化工資産注入上市公司完成重組後，公司目前正在並購包頭市達茂稀土有限責任公司（下稱達茂稀土）。未來，公司通過並購不斷壯大也是一個常態戰略。

　　周奕豐表示，公司今後還會致力於並購工作，因為並購是公司做強做大的必由之路。“通過並購增強企業的核心競爭力，保持企業的市場地位，另外，並購還可以避免重復建設。但是，並購也是需要較多的方法，鴻達興業在並購方面會遵循以下五個方面的指標：盡職調查，重組需要的人、資金準備，嚴格的保密制度，好的仲介團隊以及有充分的風險考慮。”

　　而對於並購的方向，周奕豐告訴記者，2015年還是很好的並購時機，在環保新材料等領域可能還會出現更多的並購。公司會在産業的縱橫縱深方面來並購，打通公司産業上下游産業鏈。

　　眾所週知，在經濟增速放緩等因素下，企業的並購案會逐漸增多，而對於那些走在並購路上的企業，如何運用並購重組的杠桿來做大做強呢？

　　對此，周奕豐表示，並購是大魚吃小魚，快魚吃慢魚，是一個持續的過程，不管是你並購別人還是被並購，並購將是一個常態。因此，企業需要從實際出發，不要為了並購而並購，並購一定要有目的性，並清楚自己的風險底線。另外，並購企業一定強于被並購的企業，爭取並購後實現1+1大於2的協同效應。

　　延伸稀土深加工産業鏈

　　在鴻達興業的企業戰略中，向稀土深加工産業鏈延伸是公司的一個發展方向。

　　周奕豐表示，化工、環保産業和新材料三大産業是公司持續要做的業務，三大産業協同效應共同發展。而並購稀土企業也是為了公司更好的長遠發展。

　　根據鴻達興業公告顯示，公司在包頭市投資建設“稀土深加工及應用産業鏈”項目，通過新建或整合包頭市現有生産企業，建設10萬噸/年稀土助劑和催化劑、1000噸/年稀土顏料等生産項目。

　　對於公司並購達茂稀土向稀土深加工産業鏈延伸，在周奕豐看來，達茂稀土具有完整的産業鏈，包括選礦、碳酸稀土到氧化稀土，整個産業鏈條都具備，而且達茂稀土有著20年的生産經營歷史，將其並購後，對公司上下游運用稀土技術、推廣環保産品以及新材料都起到比較大的促進作用。“未來公司還會在公司産業鏈方面進行並購佈局。”

　　而在業內人士看來，稀土助劑屬於新一代PVC加工助劑，可替代傳統加工助劑産品，我國每年僅PVC助劑的消費規模可達到50萬噸至100萬噸；而稀土顏料可替代含有害重金屬的傳統顏料産品，在塑膠、金屬製品生産和化粧品、食品等行業有廣闊的市場空間。