本報記者 秦正長

　　這是日前德清莫幹山一個微微清涼的下午，鬱亮攜手萬科“四大金鋼”來了。因為事先吹風“什麼問題都可以問”，所以記者們十分期待。

　　記者：萬科合夥人計劃從今年5月份開始，以股價8.3元多購買萬科股票，從目前的股價來看，應該是在盈虧線附近。我們知道部分錢是融資過來的，如果合夥人計劃虧損，萬科有沒有更多的準備？您對接班人有什麼計劃和要求？

　　鬱亮（萬科集團總裁）：我不是接班人我怎麼培養接班人呢？我們集團主席有一句非常重要的話，“萬科從來不培養接班人”，因為他培養的是團隊，所以我們一個團隊都來了。接班人是很老土的説法，我們要建設團隊。

　　萬科合夥人制度不僅僅是買股票，我有5500名員工參與項目跟投計劃。我們把員工利益和股東的利益很好地結合在一起了。當然這是有風險的。原來我們是一個共創共用機制，而今天的合夥制度增加了一個層面，共創之後共擔風險，然後是共用利益。這個機制是共創、共擔、共用的機制，這個機制是我們的職業經理人的升級版。這是一個創新。

　　記者：養老地産現在很熱，宋衛平把綠城賣了專門去做養老；有人想住萬科的養老項目，但是常被告知租不到了。萬科怎麼看這個問題？

　　劉肖（杭州萬科總經理）：首先糾正一下，不是養老地産而是養老業務。養老業務的核心是養老服務。如果説地産正從黃金時代轉向白銀時代，則養老業務還處於青銅時代，中國養老業務還需要20年才進入白銀時代。但是這並不代表青銅時代就沒有飯吃；青銅時代可以更好地培養業務能力，好的服務可以為未來帶來發展。

　　記者：萬科從提倡“三好”住宅，到現在變成了好社區。從鄰居到社區的概念，是如何提出來的？今年9月21日的那場品牌發佈會，也得到了客戶的廣泛好評，期間提出的“四有”理念又是源於什麼樣的初衷呢？

　　劉肖（杭州萬科總經理）：：好房子、好服務、好社區，有點像3.0的版本，有點迭代創新的概念。今年我們提出了“四有”社區，它是“三好”社區更高一代的産品。好社區，首先應該是一個健康的社區。其次是一個有參與的社區。萬科項目區別周邊項目，很多商鋪都是業主開的。這樣，他們的接待熱情程度是不一樣的。安居和樂業會産生一種化學反應。另外，萬科的社區還是有文化的社區。今年鬱總批准了萬科學習中心，這是一個社區圖書館。社區圖書館所有的書都是業主捐贈的，他可以讀書，可以學習，也可以作為兒童教育的平臺。中國有很多文化，我覺得未來的大社區小社會背景下，社區文化在未來百花齊放的文化當中非常重要。另外，萬科社區是一個有愛心的社區，比如説童玩中心，比如説嵌入式養老服務，比如説我們小區有300多個志願者。所以一個好社區應該是有健康，有參與，有文化，有愛的社區。

　　記者：能不能談談未來蘇州公司的具體發展方向？

　　韋業寧（蘇南萬科總經理）：蘇州過去兩三年就已經是準白銀時代了。與上海、南京、杭州相比，蘇州對周邊的吸附力非常弱。這樣的市場，在別的城市房價向上快速上漲的時候，漲幅不那麼明顯，別的城市房價下跌的時候，它也不那麼明顯。蘇州吸引了全國房企50強中34家，競爭激烈，也正面臨轉型，正從一個古城變成一個典型的工業化城市。蘇州規劃向旅遊業和文化産業轉型，這種轉型可以為城市配套服務帶來許多機會。