“建設‘六個地稅’服務經濟發展”系列報道

　　——訪濮陽市地稅局局長王瑞光

　　本報記者高秀良

　　省地稅局“大談訪”宣講會議結束後，濮陽市地稅局迅速組織全系統深入學習“大談訪”活動宣講報告精神，並通過召開黨組會議、局務會議、全市地稅領導幹部會議，動員部署“六個地稅”建設，力促全年稅收任務完成。

　　如何助推建設“六個地稅”，力促全年稅收任務完成？近日記者採訪了濮陽市地稅局局長王瑞光。王瑞光告訴記者，建設“六個地稅”思路，是在稅收現代化這一框架下謀求地稅發展的務實思考和精準定位，抓住了地稅事業的發展規律，扭住了推進地稅現代化的工作重點。王瑞光表示：助推建設“六個地稅”要堅持“三靠”。

　　靠科學理念引領。要牢固確立“責任重於泰山、使命高於一切”、“圍繞中心、服務大局”的責任理念，始終服務支援經濟社會發展；要牢固確立“徵納雙方法律地位平等”、“公正執法是最好的服務”的法治理念，堅持用法治思維和法治方式解決工作中的問題；要牢固確立“始於納稅人需求、基於納稅人滿意、終於納稅人遵從”的服務理念，逐步實現由傳統管制型稅收向現代服務型稅收的轉變；要牢固確立“大資訊”、“大網路”、“大數據”的科技理念，深入推進資訊化建設；要牢固確立“人才資源是第一資源”、“人人皆可成才”的人才理念，為人才成長和發揮作用創造良好環境；要牢固確立“用制度管權管人管事”的廉政理念，全面加強黨風廉政建設。

　　靠制度機制保障。圍繞建設責任地稅，要完善稅收分析工作

　　機制、政策執行反饋機制、績效管理考評機制；圍繞建設法治地稅，要完善稅收權力運作機制、誠信納稅“紅黑榜”公告機制；圍繞建設服務地稅，要完善首問負責機制、徵納溝通機制、流程內控機制、信用管理機制；圍繞建設科技地稅，要完善資訊化的技術保障機制、第三方資訊共用機制、數據品質管理機制和系統監控機制；圍繞建設人才地稅，要完善人才培育機制、人才選用機制、人才激勵機制；圍繞建設清廉地稅，要完善權力運作制約機制、權力運作監督機制、廉政風險防控機制，推行“制度+科技+文化”的防控模式。

　　靠工作創新帶動。王瑞光解釋説，建設“六個地稅”面臨著一系列挑戰，比如地稅幹部年齡老化，動力活力不足，隊伍素質、工作作風還不能與“六個地稅”要求相適應；現實稅源增長與收入任務不協調，依法行政和稅收風險防範的壓力仍然較大；納稅人組織形式和經營方式日益多元化、差異化，徵納雙方資訊不對稱、徵管技術手段不完善、徵管資源配置不合理以及稅收理念、服務意識和方式相對落後等問題日益顯現。要鼓勵和引導創新，以突破慣性的創新思維、敢為人先的創新意識和奮發進取的創新精神，帶動建設“六個地稅”。

　　王瑞光告訴記者，在年底工作中，全局要堅持一手抓好隊伍建設，一手抓好組織收入，通過“兩手抓”，提振地稅精神，創造工作優勢，促進全年收入任務完成。