湖北日報訊 圖為：原生態實景劇《夷水麗川》演出現場。（記者 鄭元昌 攝）

　　記者郭習松通訊員曹巧紅

　　1日晚，隨著今年最後一場演出謝幕，恩施大峽谷宣佈，該景區總投資5億多元打造的山水音樂劇《龍船調》停演，待明年春暖花開再續。

　　無獨有偶。襄陽古隆中同日也宣佈，該景區總投資2.2億元的影像話劇《草廬·諸葛亮》步入冬歇期。

　　《龍船調》和《草廬·諸葛亮》是今年我省重磅推出的兩大新實景劇，自7月25日和8月9日首秀以來，各自保持了每週五場和三場的演出頻率，單場收入分別在3萬元到6萬元左右。

　　在投資方鄂西生態文化旅遊圈投資公司看來，開局差強人意。“畢竟仍處於市場培育期，門票多以較大優惠對外促銷。”

　　冬歇期，實景劇的成本支出不會“歇”。

　　記者採訪全省景區實景劇發現，困擾他們的，遠不止冬歇期。

　　大浪淘沙，十年僅余兩劇熱演

　　今年“十一”黃金周，來自黃岡的楊女士感到有些遺憾，好不容易帶著父母擠到三峽大壩前，卻沒看到嚮往已久的《盛世峽江》；該黃金周，從紐西蘭回國探親的劉女士專程趕赴洪湖，想重溫一下湖面實景劇《洪湖赤衛隊》，同樣未能如願。

　　2005年，我省第一台實景劇《夷水麗川》在恩施騰龍洞成功首演。10年來，涌現的景區實景劇不算少。有多次走出國門的《神農架梆鼓敲起來》，有震驚世界的《盛世峽江》，還有在秭歸九畹溪表演的歷史舞臺劇《禮魂》，在西陵峽上演的山水實景表演劇《夢·三峽》等。規模較小的，還有三峽人家景區、車溪土家民俗旅遊區等的場景表演、民俗表演等。

　　客觀來講，這些作品上演，極大地帶動了當地的旅遊産業，也提升了當地的文化品位。然而，隨著時間和市場的洗禮，除了今年新推兩大新劇，老牌劇目迄今仍在演出的只有《夷水麗川》、《神農架梆鼓敲起來》，以及一些規模極小的臨時演出。

　　留演員難，節目創新升級乏力

　　“養人”難，節目創新乏力被認為是主因。

　　由長江三峽旅遊發展有限責任公司2009年投資3300萬元打造的《盛世峽江》，曾盛極一時。該劇以三峽大壩為背景舞臺，鼎盛時期演員陣容達600多人，創當年國內同類演出規模之最。然而，由於壩區離城區較遠，特別是晚上不住遊客等因素影響，演出長期處於高成本、低收益狀態。後經調整，演出陣容縮減至70人，仍未止虧，不到一年全面停演。

　　“景區演出一般是一次性投入，在後期收益不佳的擠壓下，很容易陷入虧損困境。”省旅遊局相關負責人分析説。而“養人”無疑是其中壓力最大的環節。由於效益不穩定，留人尤其是留住“角”很難，外加體制不活，人才儲備不足，曾隨湖北旅遊促銷團多次赴境內外演出的《神農架梆鼓敲起來》，近年來在創新升級方面感覺力不從心，承擔演出任務的林區歌舞團也因長期經費緊張，只能勉強保證演員基本工資。“我們亟待打造一個功能更多的實景舞臺，希望得到社會各界資金和人才上的支援，希望能找到投資商，能把這臺劇目盤活升級。”項目負責人羿兵説。

　　專家建議，多接地氣避免跟風

　　實景劇對提升一個景區的文化品位作用毋庸置疑。正基於此，8月底，我省重磅推出涵括上述兩部作品的5大實景劇，數量之多，力度之大，為歷年之最。

　　目前湖北運營最好的當屬《夷水麗川》，自2005年公演以來，連續上演近6000場次，直接門票收入過億元。然而，這一收益與《印象·劉三姐》、《宋城千古情》等知名劇目比起來，相差甚遠。

　　對比動輒數億元的投入，實景劇何時不再賠本賺吆喝？中國旅遊研究院武漢分院院長、華中師範大學教授胡靜建議：加強景區自身建設；劇情多接“地氣”；避免盲目跟風和同質化競爭；探索靈活高效的盈利模式。

　　“湖北不缺好的旅遊資源，但頂層設計還有待提升。”她舉例，從三峽、騰龍洞、神農架等景區一路走來，處處都在唱“妹娃要過河，是哪個來推我嘛”（《龍船調》）；幾乎每個景區都有《哭嫁》這個節目，有的遊客一路走下來要結幾次“婚”。“這樣的開發，還是少些為好；只有創造出獨特性，對遊客的吸引力才會更強。”

　　相關探索已在進行——《龍船調》以恩施大峽谷喀斯特山峰地貌為舞臺背景，運用現代高科技舞臺特效，打造山水合一劇場；《草廬·諸葛亮》通過現代多媒體影像技術和先鋒話劇交叉融合，再現諸葛亮傳奇一生。

　　用人機制上，《龍船調》採用勞務合同制，冬歇期內，演員各自回原單位，景區不承擔“養人”成本；《草廬·諸葛亮》除了主角是湖北文理學院的學生外，其他角色多由景區保安、導遊等客串。