記者 袁華明 通訊員 沈雁

　　經濟增速放緩，創業激情會不會降低？就業會不會受到經濟結構調整的影響？經濟發展進入新常態，人們關於創業、就業的關切也在增加。而記者採訪發現，除了對就業、創業結構的影響外，新常態下人們的心態也在悄然發生變化。

　　找工作心態穩了

　　無論是大學畢業生就業還是社會人士轉崗再就業，就業始終是人們的主要話題之一。目前，就業結構性矛盾仍較為突出，傳統低端的崗位用人需求萎縮，而與新技術新科技聯繫緊密的行業，人才卻滿足不了崗位需求的增長。

　　“90後”鮑偉是一個陽光帥氣的小夥，大學裏學的是電子商務，今年畢業，找工作對他來説確實是一次考驗。原本以為電子商務專業畢業生就業很容易，可以輕易拿高薪，沒想到今年夏天面試的時候還是碰壁了好多次。最後，鮑偉選擇了一家房産仲介公司。對於這個選擇，鮑偉説：“既有技術基礎，又懂市場行銷，這才是我的專長所在，我想可以在別的應用型領域發揮電子商務人才的作用。”

　　鮑偉到房産仲介上班了，第一個崗位是做文員，由於工作表現突出，一個月後就被調到文案策劃崗位。有一次他和公司負責人談工作時，聊到了用電子商務改造傳統房産仲介模式的話題，一下子引起了公司負責人的興趣，還專門成立了一個部門歸鮑偉負責。“雖然手下沒有兵，只有我一個人，但覺得有奔頭。工作幾個月，給我最大的感受是，這個時代可能沒有暴利，就業也未必要選擇看上去不錯的行業，不管什麼行業，只要你能有創新，特別是跨界融合式創新，就能發揮你的才幹。”

　　和“90後”忙於就業不同，一些“80後”想的是跳槽。楊群已經工作7年多了，現在他想換一份工作，之前已經跳槽過一次，所以這次他更看重的是工作環境和行業穩定性。楊群説，第一次跳槽，想得更多的是哪個行業薪酬更高，但有些行業後來證明持續不了幾年就已經是平均利潤了，所以現在跳槽想的是行業的穩定性，如果一個行業能夠在新常態下保持較為穩定的發展，説明這個行業還是有發展前途的。現在在一家銷售企業做市場總監的他，準備尋找一家工作環境更好一些、規模更大的銷售企業。

　　新常態下就業，就業者的心態也開始變得平和。告別了暴髮式增長，常態化的增長也讓就業者更理性地去選擇適合自己的崗位。

　　創新業勇氣大了

　　創業帶動就業是新常態下一個新的看點，也漸成“新風景”。

　　張強是杭州郊區一個農民家庭的孩子，前年從職業學院畢業後，開始在一家酒店從事餐飲服務。因為在職業學院期間學的就是餐飲管理，並且學了不少廚藝，到酒店上班開始時覺得很對口。可是沒過多久，隨著“八項規定”執行越來越嚴，公款吃喝降溫，酒店生意不像過去那樣容易做，不久他便辭職了。

　　“我想來想去，還是應該做自己能做的，這樣可能比較專業一點，換一個行業有時也是件很麻煩、很糾結的事情。”張強告訴記者，最後他選擇了到朋友的一家餐廳工作，幫助朋友打理大部分業務。

　　朋友的餐廳其實只是一家普通的農家樂，離張強家並不遠，就在朋友餐廳工作的幾個月內，張強萌發了自己創業的念頭。“雖然餐飲行業受到了一定衝擊，但是人們吃飯的需求還是很大的，做一些大眾價格但又富有創意的餐廳，一定會受歡迎。而且如果做一些配送，估計生意也會不錯。”於是張強開始了自己的創業計劃。

　　“80後、90後喜歡有個性的主題餐館，我就想著如何開一家有個性的餐館。”張強告訴記者，他向父母借了3萬元錢，開始自己的創業之路，當時還承諾這3萬元是要還的。張強選了山邊一個空氣不錯的地方，開了一家創意餐廳，雖然離中心城區有些路，但是年輕的小夥子卻認為：“距離不是問題，就怕沒個性，只要停車場足夠大，不怕大夥兒不來。”

　　在張強的餐廳，記者看到簡約大氣的設計風格，融入了很多當地的文化元素，加上各色鮮明的菜品設計，不少人願意開車幾十分鐘來他的餐館就餐。他説接下來將再開發一些更具特色的組合套餐，依靠主題鮮明的個性化菜品來吸引顧客。他告訴記者，收益還不錯，雖然開張沒多久，但向父母借的本錢已經賺回來了。

　　二次創業更主動了

　　和初次創業者不同，在浙江有這樣一批創業者，他們從個體戶開始幹起，一步步積累了資本、人脈、渠道，通過一次次轉型，最終成為成功的創業者。

　　56歲的陳瑞有，如今是杭州墩宏水電安裝有限公司的法人代表。這家企業的前身是杭州市西湖區陳瑞有五金商行，位於杭州市西湖區三墩鎮華聯村，是一家從事自來水管道配件、五金、電器、百貨零售的個體工商戶，成立於2008年。2013年8月8日，經營者陳瑞有進行了第一次轉型，由個體工商戶轉型為個人獨資企業，隨後更名為“杭州市西湖區墩宏水電安裝經營部”。今年5月9日，企業進行了二次轉型，轉型為一人有限公司——杭州墩宏水電安裝有限公司，註冊資金50萬元，經營範圍也變寬了。

　　談到轉型動因，陳瑞有説：“原先個體工商戶小打小鬧，受到身份、規模、地位的限制，在市場競爭中處於劣勢，很難接到大的訂單，例如參加招投標時一般要求公司制企業，而個體戶很容易被拒之門外，因此我早就有轉型的想法，經營範圍也想進一步擴大。”去年8月，陳瑞有嘗試進行了第一次轉型，轉為個人獨資企業，但企業在隨後開展的經營中發現，由於個人獨資企業在承接業務時還是為許多公司不認可而遭婉拒，10萬元的註冊資金尚不能獲得客戶的信任，於是在二次轉型的機遇到來時，陳瑞有積極地將企業轉為有限責任公司，將註冊資本提高到50萬元，從而獲得了大步前進的發展機會。在“個轉企”過程中，企業的業務從零售業發展到了服務業，這對企業來説是一個挑戰，更是一個機遇。

　　兩次轉型後，陳瑞有最大的收穫就是市場得到了拓展，效益實現了提升，據他估計，公司今年産值（營業額）可能會從15萬元提高到200萬元以上，增長近10倍。“以公司名義承接業務，社會信任度好，在很多商業活動中有了較大的交易談判資本。”

　　新常態下，市場主體的升級成為最重要的內容之一，不少專家指出，只有市場主體的轉型升級，才能帶動産業轉型升級。許多創業者和陳瑞有一樣，從個體戶到企業，在不斷做大做強過程中，市場主體的身份也在不斷變化升級。