中企國際化發展模式可學可鑒
- 發佈時間：2014-11-04 21:30:58 來源：國際商報 責任編輯：羅伯特
國際化是企業謀求長遠持續發展的必然選擇。自中國加入世界貿易組織以來，中國企業的國際化進程方興未艾，無論是從進行國際化經營的企業主體、區域、方式還是從規模與行業門類看，中國企業的國際化都取得了明顯的進展。但也必須看到，中國企業國際化尚處於起步階段，與歐美發達國家國際化企業相比，中國企業國際化還存在不少問題。在這種背景下，對中企“走出去”的實踐進行總結更顯必要。
日前，由中國與全球化智庫和社會科學文獻出版社出版的《中國企業國際化報告（2014）》，在大量案例研究的基礎上，歸納了中企“走出去”的成功模式，為企業提供參考。
安營紮寨模式——通過在海外建立工廠，實現企業研發、生産、銷售三位一體的本土化發展模式。該模式的典型代表包括海爾、福耀玻璃、三一重工等企業。
農村包圍城市模式——先在發展中國家市場站穩腳跟，之後進入發達國家市場。該模式注重建立和開發自己的技術體系，有核心自主智慧財産權，典型代表包括華為、中興等。
借船出海模式——通過並購國際知名企業的某個部門，以獲得其成熟的品牌、技術、渠道等資源，從而實現企業的國際化，典型代表包括聯想、吉利等。
品牌共用模式——通過合資公司的形式，將自有品牌與國際知名品牌結合起來，從而進入國際市場，TCL是典型代表。
海外戰略資源獲取模式——為了保障國家的能源安全，尋求海外戰略資源進行並購採取此種模式的多為國有大型企業。
戰略股權投資模式——以主權財富基金作為投資主體，採取股權投資等形式進行海外投資，代表是中投公司。
星火燎原模式——一些中小企業利用在海外的關係網，把中國一些有競爭力的産品推銷到世界各地，溫州企業是星火燎原模式的開創者。
借雞生蛋模式——通過海外上市實現“走出去”戰略，一方面企業通過海外上市可以充分利用國際資本市場的融資功能；另一方面，企業通過在國際資本市場上塑造良好的企業形象，可為企業走向國際打下堅實基礎。
設立海外研發中心模式——除了華為、海爾等企業，越來越多的中國企業開始考慮全球研發佈局。2014年，唯品會在美國矽谷成立了首家海外研發中心，其研發團隊主要由中國和美國矽谷的頂尖科技人才組成。
對外承包工程和勞務合作模式——到海外市場承攬工程，利用中國勞動力資源的比較優勢組織勞務出口。
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
