直面企業難題，服務落到實處。回顧湯慶福在商會5年半的時間，不乏開先河之舉，商會的發展也進入了新階段。

　　“要麼速亡，要麼漸亡，要麼新生。”2008年1月，剛從上海市商務委副主任崗位上來到上海外經貿企業協會的湯慶福，面臨著如此嚴峻的挑戰：外貿形勢下坡、協會凝聚力不強。

　　一個在機關待了幾十年的副局級幹部，如何轉變角色？如何應對這些現實困境？在很多人看來，這樣一個閒職，難有作為，養老即可。然而，湯慶福卻沒有這麼做，5年半，他在新崗位上嘔心瀝血。

　　“第一件事就是搞調查研究。”上海進出口商會副會長丁士英在向國際商報記者提供的書面材料中表示，2008年1~3月，湯慶福花了大量業餘時間認真查閱與社會組織建設有關的所有法規、文件，又認真傾聽協會每位員工的心裏話，聽取會員單位的需求，目的在於了解情況，進入角色。

　　調查研究是決策的基礎，在深入調研基礎上的決策才能一針見血，湯慶福推出的舉措每一招都落在關鍵處。

　　據了解，國外普遍了解和認同“商會”，對“協會”則理解不清。2009年11月，湯慶福費盡週折，將原上海外經貿企業協會更名為上海進出口商會，為後來幫助企業拓展海外市場等工作奠定了基礎。

　　“湯慶福很強調服務，並且身體力行。”上海進出口商會常務副秘書長兼會員部部長夏桂珍如是説。

　　直面企業難題，服務落到實處。回顧湯慶福在商會的5年半時間，所做的事不乏開先河之舉，商會的發展也進入了新階段。

　　2008年，貨物進出上海洋山港費用較高，形成工作專報送至上海市領導，6條改進措施發佈後，受益整個長三角的外貿企業。

　　2010年，就國外航運企業收取碼頭操作費問題，與國外相關組織嚴正交涉，並赴交通運輸部反映企業呼聲，捍衛企業正當權益。

　　2012年，針對企業普遍呼聲較高的通關便利化問題，湯慶福親自拜訪上海海關關長，促成30多家外貿企業和海關的面對面關企溝通會，受到企業和海關的好評。

　　為解決企業融資難題，湯慶福更是費盡心思，積極行動，四處尋找合作，甚至想過在商會也拓展融資業務。

　　2012年4月19日，舉辦“上海—瑞典：企業社會責任培訓”活動，增強推進企業社會責任的能力，促進上海與瑞典及歐盟經貿關係的可持續發展。

　　2013年5月24日，湯慶福帶領商會策劃發佈了共計42項排行的“2012年上海市進出口排行榜”。

　　為幫助外貿企業規避風險，湯慶福組織制定了外貿企業示範合同文本。為推動外貿企業良性發展，他親自草擬了6條48字的“外貿職業道德”。

　　“每一件事，都是落到了外貿企業的心坎上。”夏桂珍説，除了出臺的舉措能夠直面企業瓶頸，湯慶福每次去辦事，也都讓人心服口服，不是因為權力，而是因為專業知識，以及對實際情況紮實的了解。“還要求構建學習型商會，商會所有員工都有看書學習的要求。”

　　斯人已逝，但湯慶福的精神仍在激勵著商會的每一位員工，外貿企業仍在受益於湯慶福推動的貿易發展平臺。在政府職能轉移的大背景下，這也是商協會做好自身建設，承接政府職能轉移值得借鑒的範本。