麵粉大王煉成記
- 發佈時間：2014-11-01 04:33:00 來源：農民日報 責任編輯：羅伯特
從傳統家族式管理向現代化企業管理轉型，五得利集團走出了一條規模化經營、科學化管理的産業化制度。五得利從1989年發展到現在規模不斷增長，産品品質是企業贏得競爭的核心，也是贏得客戶的法寶，集團嚴格把控品質關，確保入倉的小麥批批合格，引進德國最先進的設備，採用無害的麵粉製作工藝。通過了ISO9000認證，有效控制粉塵污染等擴散，車間生産各個環節有品質控制點，超過了德國、法國、瑞典等檢測設備，可隨時掌握線上産品品質狀況，確保了可靠的産品品質，帶動産業鏈條共同發展。五得利集團在當地政府的配合下與農民建立了良好的小麥供給關係，大力發展小麥種植隨著集團公司規模的不斷擴大，實現了農民企業雙收益。2013年加工小麥700多萬噸，從公司所在當地採購小麥達500多萬噸，帶動了200多萬農戶。五得利在發展壯大的過程當中帶動了企業所在地的農業、工業、運輸業、服務業、餐飲業以及當地農民勞動技術業的同步發展，為區域發展做出了巨大貢獻。持續創新做好産品創新，創新是一個企業持續發展的動力，五得利建廠以來産品始終領先於競爭者一步，原因在於勤於創新，勇於創新，敢於創新，五得利投入上億元引進資本工藝，開發出具有中國飲食特點的各類專用粉，打破了高檔麵粉靠進口的局面。開發了很多新的産品，滿足了不同消費群體的需求，填補了多項專用粉生産的空白，在産品更新換代上始終比競爭對手超前一步領先麵粉行業的發展。
強化品牌建設，品牌的力量是無窮的，從名不見經傳的産品到世界麵粉大王，五得利品牌發揮了重要的作用。自從産品誕生之時，五得利就從各個方面完善品牌建設。一是提高市場覆蓋率，建設消費者品牌，所有大中城市運用五得利的銷售渠道，其中北京市場佔有率40%，五得利産品成為消費者心中實實在在的品牌。二是誠信經營，五得利贏得了渠道、終端銷售網點的信任，成為了終端銷售。三是提升水準解決用戶後顧之憂，尤其也被北京教委列入北京高校名校直接供應名單。在做強做大麵粉主業的同時，集團公司也開始涉足食品深加工，進一步增加了五得利産品品牌的市場份額，延伸了産業鏈條，促進了農業增效，農民增收。
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