樓市調整，行業驟變，房企紛紛創新求變，“領頭羊”萬科利用網際網路再造，恒大、萬達等大鱷爭相多元化，而老牌房企首創更是獨闢蹊徑，向著城市運營這一更具挑戰性的方向繼續進發。

　　“轉型是必然，不轉型就沒有前途。”首創集團董事長劉曉光表示，“面對當前局面，房企應顛覆舊有的思維模式，多研究産業之間的融合，尤其是如何實現城市運營，光傻蓋住宅是沒用的。”

　　業內人士也認為，面對房地産行業由“黃金時代”轉向“白銀時代”，只靠賣房子就能賺錢的時代早已漸行漸遠，未來，企業之間比拼並非賣房能力而是運營能力。

　　根據北京市“兩軸、兩帶、多中心”的城市整體規劃，京西區域屬於西部生態帶的範圍，其獨一無二的自然環境優勢讓西部區域無可置疑地成為北京最適合居住的區域。再加上便捷的交通優勢，該區域近年來吸引了諸如萬科、中鐵建、首開、綠地、綠城等諸多國內一線品牌開發商紛紛進駐。

　　在這些開發商所開發的項目中，不乏綠城百合這樣無論園區環境還是建築品質均上乘的精品樓盤，也不乏萬科長陽半島這樣集多種生活服務功能與多種建築形式于一體的區域綜合大盤。然而，在眾多項目中，首創在京西南區域本地置業者心目中的品牌認可與信賴度卻是更為特別的。究其根源，便是多年來首創品牌在京西南區域城市運營與開發建設中所付出的巨大努力。

　　在首創置業深耕京西南區域的6年時間裏，其參與、主導開發建設的面積超過200多萬平米，從高端生活方式營造到區域品質升級，無論獨立開發或是與其他房企聯手，均體現出了一家央企對於京西南地區的高度責任感。也正因此，首創置業“城市綜合運營商”的定位在實踐發展中也得到成功印證。

　　首創置業早在數年前，已開始佈局並不斷深耕具有價值洼地的京西區域。2012年首創置業與萬科聯手，打造了金域緹香標桿項目；2013年首創房山奧特萊斯開業，該商場總面積10余萬平方米，另外配套商業街、餐飲娛樂等休閒業態以及高品質住宅，集消費、娛樂休閒和居住為一體，多個奢侈品大牌尚進駐，形成一個以世界名品奧特萊斯為核心的高端産業綜合體。與首創·奧特萊斯相呼應，首創·芭蕾雨悅都、首創·新悅都、首創·伊林郡等項目在京西聯動發力。今年，新悅都開盤即售罄，成為京城少有的日光碟。而新悅都熱銷，與首創深耕京西多年密不可分。其實，在京西南區域涉入地産行業的房企不乏萬科、中鐵建、首開、綠地等國內一線品牌開發商，多家品牌房企的扎堆進駐，讓區域備受矚目。其中首創深耕區域6年，參與、主導開發建設面積逾200多萬平方米，其城市綜合運營商”的定位在實踐發展中亦逐步得到印證。

　　城市綜合運營商，即以圍繞城市的總體發展目標，結合城市發展的特殊機遇，以市場化的方式，使自己的開發項目能夠成為城市發展建設的有機組成部分的城市開發商。與普通房地産開發商相比，它在內涵和外延上都有很大的突破和超越，因而成為趨勢之一。

　　作為最早一批城市運營商，首創置業依託數十年地産開發經驗，將項目建設融入到城鎮化建設，探索出了一條商業綜合體與大型住宅區結合的新路。“所謂的城鎮化是中國高鐵的城鎮化，城市化是中國地鐵的城市化。”劉曉光表示，無論在什麼樣的市場環境下，首創集團始終最看好一線城市的發展，便捷的交通環境，是幫助城市發展的首要條件。

　　劉曉光認為，2013年首創奧特萊斯的面世，正是首創集團反覆強調的産業價值與地産價值相融合的成功案例。作為新型住宅産業綜合體開發模式的創新之作，首創奧特萊斯將吃、喝、玩、樂、購等多種功能完美的融合在一起，並實現了最國際化、最有效率、最人性化的産業綜合開發，也是城市運營力的具體體現。

　　在京西，嘗試城市運營，實現六盤聯動，也是首創置業在差異化競爭和多元化競爭上的見證。