文·康斯坦丁

　　■世界之窗

　　自納德拉出任微軟CEO後，微軟就一直處於一個微妙的狀態——想大步邁進，快速追趕早已步入快車道的谷歌和蘋果，但公司內部陳舊勢力及觀念還在隱晦地成為微軟前進的絆腳石。眼看著離對手越來越遠，納德拉終於痛下決心，準備給微軟來個“開膛”大手術，為微軟注入理念、戰略、組織的新鮮血液。

　　納德拉最近的一封長篇電子郵件備忘錄，就對此進行了明確的闡述。從這篇備忘錄中，我們大致可以一窺微軟未來的面貌。

　　納德拉首先否定的是，微軟上任CEO鮑爾默提出的“設備與服務”的概念。納德拉表示微軟需要獨一無二的新戰略。當然，放棄“設備+服務”概念並不意味著微軟重新做回以軟體為唯一産品的公司，而是會審慎地評估硬體産品在微軟中的地位和未來。就目前來看，Xbox遊戲機、Surface平板和Windows Phone等硬體産品都會得到保留。

　　比如納德拉就認為Xbox遊戲機對微軟來説至關重要，他表示：“作為一家大型公司，我認為定義核心業務至關重要，但是在其他能夠取得影響以及有可能獲得成功的業務方面做出明智的抉擇同樣重要。我們很幸運能夠擁有Xbox這樣的品牌，我們要通過獨特且持續的創新來把握這一機會。”

　　既然否定了“設備+服務”概念，那微軟勢必要用新的戰略來取代它，納德拉給出的答案就是移動+雲計算。納德拉表示，微軟的核心是一家為移動先行、雲端先行的世界提供生産力和平臺的公司。而為了這一終極目標，納德拉自然要將移動業務和雲計算當做公司未來的基本戰略。

　　市場調研公司FBR Capital Markets分析師Daniel Ives就表示：“納德拉發表的備忘錄其實是重申了公司專注雲計算和移動業務的發展重點。我們也認為，這兩大重點業務將最終有助於重新點燃市場的樂觀情緒。”

　　納德拉説：“這個行業不尊重傳統，只尊重創新。所以我希望我們能夠保持戰鬥狀態和前瞻性，積極進取。”這也是納德拉下定決心將移動+雲計算當做公司新戰略的重要原因。

　　全盤否定了舊概念，又制定了新戰略，接下來自然要付諸到行動當中。但目前的微軟面對的另一個問題就是員工人數眾多，且機構重疊，人浮於事，動力不足，執行力不夠。因此，重組和裁員迫在眉睫。納德拉明確表示，微軟需要精簡機構，而員工也需要適應新變化。

　　納德拉提到，微軟將“扁平化組織”的同時，創建“簡潔的業務流程”，希望微軟成為一家“組織層級最少、決策者數量也最少”的公司。大面積的裁員勢必會讓微軟在短時間動蕩不堪，但沒有血與火的錘鍊，就不會有真正凝聚在一起的團隊。納德拉這樣做具有長遠意義，對微軟的未來發展不言而喻。

　　在納德拉的規劃中，他希望看到一個組織上更簡潔、行動上更迅速、思想上更創新的微軟，而這顯然是需要經歷陣痛的。即使納德拉下定決心要對微軟來個“開膛手術”，進行一場大變革，但這並不會一蹴而就，改變微軟的劣勢位置，微軟在接下來的時間中仍將扮演追趕者角色。