經過上一輪國企改革，大多數國有企業尤其是國有骨幹企業，都具備了一定實力，但活力不足仍然是當前最突出的問題。希望通過改革能産生一種新的國有資本管理體制和管理模式，讓國有企業在市場競爭中能生能死、能大能小、能進能退，讓市場在配置資源中起決定作用。同時繼續發揮擴大資本市場的功能，讓國有資本在資本的流動和交易中實現保值增值，把對人的管理重點放在對董事會成員的配置上，讓董事會充分行使規章制度所賦予的權利，決定企業的生存與發展。
——中國東方電氣集團董事長 王 計
摘自“國企改革進行時——共識與實務”論壇上的發言，本報記者李予陽整理。
