加多寶行銷凸現馬太效應
- 發佈時間：2014-10-23 00:31:59 來源：中華工商時報 責任編輯：羅伯特
在第二季收尾後，許多人質疑《中國好聲音》是否還有辦第三季的必要，而如果我們復盤好聲音第三季，會驚人地發現，單是廣告收入，這檔選秀節目就賺了13億元，相比去年第二季，整體漲幅超過了30%。
加多寶續簽，獨家冠名貢獻了2.5億元廣告費，相比第二季的2億元，增長了25%；底價6000萬元的《中國好聲音》特約標，被百雀羚以1.53億元的明標競拍拿下，相比去年7000萬元的額度，今年漲幅超過了100%；底價4000萬元的《中國好聲音》互動支援標，被中國電信以5950萬元價格收入囊中；而後在好聲音第三季總決賽當晚單條1分鐘廣告位，又被廣東幸美股份旗下植美村品牌，以1070萬元天價拍下，由此成為中國電視史上最貴一分鐘廣告。
有評論就指出，加多寶與中國好聲音的合作模式短時內難以複製——事實是，像中國好聲音這樣火爆的娛樂節目曾經有過，也還會再有，但其商業價值系統開發的水準無人可與三季中國好聲音相比。
業內人士認為，三季中國好聲音，造就了加多寶和好聲音的三度經典合作，成為獨一無二的絕世拍檔。如今，無數品牌都羨慕加多寶“吊死”在了中國好聲音這棵樹上，因為這個高端資源不可複製——好聲音讓加多寶在涼茶界與眾不同，打造出集文化與時尚于一體的品牌新形象，令加多寶涼茶的“正宗”內涵難以被模倣。
“馬太效應”對於領先者來説就是一種優勢的累計，當你已經取得一定成功後，那就更容易取得更大的成功。加多寶冠名中國好聲音3年，品牌資源的積累，不僅僅是華少口中經典的“看好聲音和加多寶”從一二線城市走向對三四線城市的全面覆蓋，更是飲料市場上的贏家通吃，品牌無形資産轉化為銷量的有形資産，涼茶市場份額進一步向領先者集中，把“馬太效應”的正向效果發揮到極致。
2014年最受媒體關注的兩個國際會議，就是2014夏季達沃斯和即將在中國舉辦的APEC，加多寶一舉成為這兩大會議的指定飲品，不得不讓人感嘆其精準的眼光和強大的實力。
作為一個幾百億市場的大單品，加多寶在行銷策略上格外凸顯一個與自身體量匹配的“大”字，一直堅持“大品牌、大平臺、大事件”戰略。在第三季中國好聲音圓滿收官之後，其“大行銷”的動作並未停止，而是更上一層樓，從引領大眾娛樂風潮升級為弘揚民族文化精神。
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