編者按 近日，由傳統媒體法人微網志組成的採訪團深入到製造業、能源、網際網路等實體經濟和新興經濟領域的40多家企業調研採訪，反映市場對中國經濟發展前景的信心，展現中國經濟積極向上的力量和強大的內在生命力。從今天起，本報推出“從企業看信心”專欄，陸續刊發記者的採訪見聞。

　　在2013年年度經濟人物頒獎典禮上，小米公司CEO雷軍説，5年之內，小米的營業額將超過格力。這句話引發了雷軍和格力集團董事長董明珠之間一個10億元的賭局，這被認為是傳統製造業與新興網際網路産業的一場較量。

　　近日，記者跟隨國家網信辦組織的“從企業看信心”採訪團分別採訪了雷軍和董明珠。

　　做企業要有網際網路思維

　　談到自己對賭贏有多大把握時，雷軍説，“5年之內小米的營業額超過格力，我現在覺得可能性是99.99%。萬一我們贏了，這不是我雷軍或者我們小米的同事們有多能幹。這是因為我們的企業插上了網際網路的翅膀，是歷史發展的必然。”

　　雷軍表示，小米屬於輕資産，沒有工廠，可以用世界上最好的工廠；沒有渠道成本，採用電商直銷模式；重視客戶體驗，在網際網路上號召所有的“米粉”參與，根據客戶需求定期更新。目前，小米有6750名員工，其中4000多名都是通過網路或電話與“米粉”溝通。

　　雷軍説，“現在做企業的核心在於要有網際網路思維。網際網路與傳統産業結合起來，將會極大地推進中國經濟的轉型升級，增強企業競爭力。”

　　“手機行業競爭非常激烈，3年裏我們一直處在爭議和質疑中，但銷售額卻從第一個月的2000萬元，增長到現在的每個月70億元。”雷軍説，“用網際網路基因重新做消費電子的時代已經開始，小米就是這一方向的典型代表。”

　　雷軍介紹，一年前，小米開始生態鏈的建設，幫助大家複製“小米模式”，現已複製了20多家。由小米投資、指導並提供資源的一家移動電源公司，産品在去年年底上市，今年預計有15億到20億元的銷售額。

　　而談到小米是否會上市時，雷軍則表示，5年內不考慮。上市只是個階段，本質上是要把公司做好，小米將專注把手機平板、電視盒子、路由器這3類産品做好。小米的目標是有一天全球所有人都能使用中國的産品，能成為國民品牌，成為每個中國人的驕傲。

　　企業要堅持創新掌控核心技術

　　與小米不同的是，格力電器的廠房遍佈中國的南方地區，並在海外設廠，其經銷商還與格力電器合資組建了銷售公司，共同打造了數萬家格力專賣店。

　　“我不認為格力是所謂的傳統産業。”董明珠説，無論什麼産業都有創新的地方，一個企業有創新力才有競爭力，網際網路屬於所有有創新能力的人。

　　董明珠説，“嚴格説，格力與小米不是一個行業，沒有可比性。一個企業的核心競爭力是創造並掌控核心技術，堅持自主創新。”

　　在格力總部，記者參觀體驗了噪音實驗室，層疊的特殊材料可使聲音在房間內實現直達傳播，測試産品的噪音；全天候模擬環境實驗室，可模擬冰雪、雷電等天氣狀況，測試産品穩定性。格力總部擁有超過300個國家級實驗室，5個研究院並成立了工程學院，定期對員工培訓，形成不同層次的研發梯隊。“格力電器不靠價格，靠技術。同時還有優秀的服務。”

　　格力曾在2012年銷售收入破千億元時，提出5年實現2000億元的規劃。對此，董明珠表示，“我非常有信心。格力不要電費的家用空調已經研發出來了，我可以把空調發的電賣到城市電網去，收錢回來。在一個行業裏，只要你保持技術領先，不斷創新，能給消費者帶來生活的改變，那你就沒有天花板。如果有，就是自己不敢挑戰自己。”

　　小米與格力有著不同的生産經營模式；雷軍與董明珠，一個技術出身卻一心一意走上了重視服務的道路，一個行銷出身卻堅定地走上了技術創新之路。他們之間的賭局，或者可以看成是兩家企業掌舵人要把企業辦得更好更強的誓言。在他們的言語中，都充滿了對各自行業和企業的自信。