朱克榮：赤誠鑄“雙山”
- 發佈時間：2014-10-22 00:33:33 來源：中華工商時報 責任編輯：羅伯特
上世紀末，在東南亞金融危機波及下，江蘇雙山集團股份有限公司陷入了前所未有的困境，出口遇險、海關調查、賬號被封、高層離職、人心惶惶，企業危在旦夕。“大廈將傾，誰能力挽狂瀾？”危難之時，朱克榮站了出來。
1956年出生的朱克榮與“雙山”有著不解之緣。1977年，朱克榮高中畢業就進入雙山工作，一幹就是17年。1994年，他調任射陽縣供銷總社副主任，3年後又調任江蘇振陽集團常務副總經理。
想重新回來的朱克榮被親友勸道：“雙山已經撞上了‘冰山’，全部家當不夠抵債，你可千萬別回去。”然而，面對雙山員工的懇切希望和朋友們的真心勸告，對雙山有著深厚感情的朱克榮沒有猶豫，毅然決定回到雙山。
回歸之後，面對雙山十分困難的境遇，朱克榮不敢懈怠，一方面著手企業內部改革，調整生産經營思路，突出幹部、工程技術人員和經營人員“三支隊伍”的建設，凝聚廣大員工，打足産能，開拓市場。另一方面憑著多年的商海人脈和人格信譽，走南闖北，吃盡千辛萬苦，説盡千言萬語，最終贏得了客戶的支援，並與銀行建立了信任關係。一車車棉花運進來，一車車紗布運出去，歡唱的紡機，奏響了“雙山”重鑄輝煌的序曲。
“雙山是大家的，不是我朱克榮個人的，雙山的發展成果要讓所有職工共用。”
2000年，雙山集團作為射陽縣三大改制企業之一，率先進行産權制度改革。改制潮起之時，減員增效是最流行的口號，減薪增效則是許多改制企業實行的“新政”。朱克榮則堅持不走減員、減薪、甩包袱、增效益的路子。他公開承諾：“雙山員工，只要不挑肥揀瘦，就確保人人有著落，個個有安排，一個不下崗。”
改制後，為了解決職工的後顧之憂，朱克榮不僅繼續為職工提供集體宿舍，還新建了1500平方米可供600名職工就餐的職工食堂，為員工提供免費就餐。近5年，改造、新建職工宿舍總投入超過2500萬元，員工公寓基本生活用品全部配備。
為增強職工的主人翁自豪感，朱克榮還決定每年從一線職工中評選10名標兵，組織他們出國旅遊，一辦就是10年。一系列的措施，讓雙山員工深切感受到，儘管從國企變成了民企，但如今的雙山更像是自己的家，自己更像是企業的主人。
作為江蘇雙山集團股份有限公司的董事長朱克榮説，雙山的文化核心就在“雙山”二字。企業把員工當靠山，員工把企業當靠山，這是雙山文化的內涵。隨著企業的發展壯大，內涵不斷昇華，不僅在雙山深入人心，也得到社會各界的廣泛認同。
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