1997年6月，紅豆集團成立了首個民企黨委，子公司的經理全是共産黨員，三級企業85%的廠長、經理是共産黨員。集團公司黨委被評為省市級先進基層黨組織。紅豆集團的黨建工作成績，曾多次得到中央領導和中央組織部的肯定。

　　20多年前，他毅然放棄了大學老師的“鐵飯碗”，一頭扎進了老家鄉鎮上的一家小針織廠。他從小推銷員做起，憑藉自己的睿智與勤奮以及超凡的管理才能，慢慢走上了廠部秘書、車間主任、計劃科長、副廠長的工作崗位。

　　多年後，那個小針織廠在他的帶領下已經從最初的小作坊，發展成一個年産值400多億元的大型跨國企業集團。創造了這個奇跡的就是它的當家人——紅豆集團黨委書記、總裁周海江。

　　紅豆與其他企業成功“秘訣”的不同之處是，由於周海江是一名黨員的緣故，在創業過程中，他始終保持黨員本色，堅定紅色情懷，不斷為企業鍛鑄紅色品格，以黨建工作促進企業發展。

　　歸零的勇氣

　　22歲，對於現在的不少年輕人來説，這或許還是正處於對前途感到迷茫與困惑的年紀。但時年22歲的周海江，已經為自己做了人生中最重要的一次決定：辭職不當老師，隨父親下海經商。

　　這在今天看來，或許並不是一件值得去宣揚的事情。但如果時間倒回20多年前，恐怕沒有幾個人敢做出這樣大膽的決定。

　　1984年，周海江以優異的成績考入了深圳大學經管係，畢業後被分配到河海大學當教師。時逢剛剛改革開放，這樣一份工作對於多數家庭來説，都算得上是體面的“鐵飯碗”，吃喝不愁，社會地位也高。可就是這樣一份穩定有保障的工作，在不到一年後，卻被周海江毅然辭掉。

　　這與周海江在大學就入黨不無關係。辭職的背後動因是他從黨的一系列改革方針政策中，看到了鄉鎮創業的廣闊前景。周海江辭職後回到老家，去了父親周耀庭的小針織廠。

　　1983年，由周耀庭接手的港下針織廠，不過是一家只有八台老式棉毛車和一個舊祠堂作廠房的虧損企業。因發不出工資，員工大部分挂職賦閒在家，工廠基本處於停産狀態，在周耀庭以黨性作擔保的情況下，才借得6500元貸款啟動企業，得以運轉。

　　儘管在父親的帶領下，曾經破敗不堪、瀕臨倒閉的港下針織廠稍有起色，但對於在深圳這個改革前沿的新興城市求學過見過“大世面”的周海江來説，辭職回到小鎮上、到一個還處於創業初期階段的小針織廠打拼，顯然是需要勇氣的。

　　如今再回想起往事，周海江定位自己是“一代創業者”，而非子承父業的“富二代”，也正是這個原因。20多年裏，他一步一個腳印從創業階段開始隨同他父親一起把企業發展壯大。

　　其實，在針織廠剛剛起步階段，周海江並沒有因為是老闆的兒子而受到任何優待。他先是從車間工人做起，後來又做廠部秘書，平時幹的也都是一些雜活兒，比如寫寫會議通知、挂挂標語、打掃衛生之類等等。無論事情多麼微不足道，周海江也都是盡心盡責。

　　他還曾為了能夠接上外貿訂單，每天拿著樣品挨家挨戶地去敲外貿公司的門，儘管吃了不少“閉門羹”，但最後周海江還是成功地帶回了一張又一張外貿訂單，這不僅讓周海江找到自己的價值定位，也讓公司的前輩們看到了這位年輕人的能力。

　　正是因為這份執著、勤奮與果敢，讓周海江從普通工人慢慢升為車間主任、計劃科長……周海江超凡的管理才能，也在工作中積累並逐漸展現出來。

　　變革的魄力

　　今天的紅豆集團，早已經從當初那個小小的作坊，發展成一個年産值400多億元的大型跨國企業集團，涵蓋紡織服裝、橡膠輪胎、生物科技、地産四大業務。而當年那位“挨家挨戶”跑業務的小推銷員也已是紅豆集團的總裁。

　　有趣的是，他的總裁位置也是“海選”來的。2004年，周耀庭在紅豆集團內部“海選”總裁。經過3輪投票，50名大股東中除一人因故缺席外，均把票投給了周海江。

　　這份信任的背後，是對周海江能力的高度認可。用他自己的話説：“只要你做得好，大家就會認可你，能力是最好的飯碗。”

　　20多年後，如今的紅豆集團已經從一個幾百人的鄉鎮小廠，發展成擁有10家子公司、上百家工廠、2萬多員工的大型民營企業集團。多年來，紅豆能夠保持快速穩定的發展態勢，正是周海江敏銳的商業眼光和敢於變革的創新精神的具體體現。周海江常常提起的一句話是：“一個成功的企業家，要善於不斷地打破舊的平衡，實現新的平衡，如果習慣於舊的平衡，而不去實現新的平衡，那早晚有一天，你會被拋棄。”

　　正是基於這樣的思路，1990年，在周海江的建議下，紅豆砸下160萬元“鉅資”在央視上做廣告，此舉不僅讓紅豆成為國內最早在全國做廣告的服裝企業，也讓“紅豆”一夜之間家喻戶曉，成為首批“中國馳名商標”。

　　進入決策層後，周海江在公司推行“四制聯動”的管理思路。提出“內部市場制、母子公司制、內部股份制和效益責任承包”，此舉在當地名震一時，不僅為紅豆的發展壯大起到了關鍵作用，也為後來紅豆現代化企業管理制度打下了基礎。

　　隨後，周海江乘勢而上，1993年，他又力主紅豆實施股份制改造。由此，紅豆成為“紅豆集團股份公司”，其後又通過一系列股份置換、分離並組殼上市。2001年，紅豆從當年那個名不見經傳的鄉鎮小企業蛻變成一家上市公司，實現了向現代企業制度的華麗轉身。

　　紅豆的快速發展為周海江帶來了很多榮譽。如2005年，周海江成為首家中國內地紡織服裝業企業家登陸《福布斯》雜誌的封面人物；2006年，周海江作為中國民營企業家代表應邀參加“麻省理工學院經濟與人才論壇”，成為中國服裝企業家走上麻省理工講壇的第一人；他還被中央統戰部等單位評為全國“優秀中國特色社會主義事業建設者”；被中國紡織協會評為“中國紡織行業十大年度創新人物”等等。

　　在不斷更新並飛速發展的時代中，周海江總是以他獨有的睿智和擁抱變革的創新精神，帶領著紅豆一次又一次站在成功的塔尖上。

　　民企黨建第一人

　　和許多企業一樣，周海江多年來一直在推行西方創造的現代企業制度，以儘快縮短與國際先進企業的差距。但是，他發現現代企業制度也有局限性，它雖然較好地解決了企業內部所有者、經營者、勞動者之間的利益關係，但不能保證企業與國家、社會利益的一致性。

　　如何設計一種比現代企業制度更優越的制度呢？周海江提出“現代企業制度＋企業黨建＋社會責任”。為此，他還獲得了中國民企黨建“第一人”的稱譽。熟悉周海江的人都知道，他的名片上印著的頭銜，是黨委書記在前，總裁在後。

　　通過現代企業制度+黨建+社會責任，構建有中國特色的現代企業制度。在周海江看來，“搞好黨組織建設，才是民企打造百年老店的可靠保證。”

　　周海江説，在這一模式中，“現代企業制度”是基礎，通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者關係，規範企業行為，激發內在動力；“黨的建設”是靈魂，通過黨建工作，確保企業利益與國家、社會利益高度統一；“社會責任”是使命，通過加強和創新社會管理，營造良好的生態環境和發展氛圍。

　　資料顯示，紅豆集團于1997年6月成立了首個民企黨委，子公司的經理全是共産黨員，三級企業85%的廠長、經理是黨員。集團公司黨委被評為省市級先進基層黨組織。紅豆集團的黨建工作成績多次得到中央領導和中央組織部的肯定。

　　不少了解情況的人士都説，紅豆集團這幾年快速的市場增長，很大程度上就是來自於紅豆集團在黨建方面的探索和實踐。

　　紅豆集團在黨建工作上的創舉，是源於周海江一以貫之的“紅色情懷”：一定要讓民企黨建工作實現規範化、科學化、持續化，一定要讓紅豆集團的黨建工作走在全國民企前列。他經常説：“我是集團老總、黨委書記，但首先是一名共産黨員。”

　　在周海江看來，中國現階段，民營企業在發展過程中往往存在三個先天性不足，第一，民營企業找不準機遇；第二，找到機遇也找不到好的人才；第三，找到好的人才，也容易人心不齊。但是在民營企業中加強黨建之後發揮優勢可以彌補這三大缺陷。

　　“黨建抓的是人的思想政治工作，是企業團結人、凝聚人、激勵人的一個重要的現代管理手段，能夠促進企業發展。如果不去分析新情況，研究新問題，就不可能提出新思路，從而影響企業的可持續發展。在這一點上，紅豆集團有刻骨銘心的記憶。”周海江説。

　　值得一提的是，紅豆集團的三代當家人，都是中共黨員，同時董事會領導也全部是黨委成員。用周海江的話説：“黨員當家最放心。黨員當家最起碼可以維護好三個利益：一個是維護好我們企業員工的利益；第二可以維護好國家和民族的利益；第三，在維護前面兩個利益的同時，再維護好股東的利益。”

　　不管是制定“相對多元化”的發展戰略，還是“構建有中國特色的現代企業制度”的和諧企業目標，周海江始終保持黨員本色，堅定紅色情懷，不斷為企業鍛鑄紅色品格，以黨建工作促進企業發展，帶領紅豆集團在發展的路上不斷快速並穩步前進。