實體零售商抱團亦難取暖
- 發佈時間：2014-10-20 07:15:00 來源：中國經濟網 責任編輯：羅伯特
眾所週知，如今的傳統零售商確實面臨不小的壓力。有不少業內人士向記者抱怨生意不好做，錢不好賺。只是，抱怨之餘，殘酷的現實仍需要面對。
資料顯示，超過半數的零售業上市公司涉足商業地産業務，用地産的利潤來彌補實體零售業增長的乏力。縱觀只有短短30年曆史的中國傳統零售業，大量的百貨及超市産品同質化，再加上租金及人力成本以及電商衝擊，實體零售業自然難做。
轉型是關鍵，只是，不管是大談O2O還是全渠道建設，到目前為止還沒有一家成功的企業。擺在零售商面前的是：不轉型等死，轉型“找死”。與其等死，一些零售巨頭選擇了“找死”。“找死”的先鋒包括大潤發、步步高等。各自推出的飛牛網以及雲猴網等平臺，包括資訊搜索、物流、交付等功能，意欲打造一個線上線下的完整閉環。做這樣的平臺，難度相當於二次創業。
與此同時，包括王府井百貨在內，諸多百貨業為改變同質化嚴重的問題也開始著手做自營品牌。然而，問題在於，面臨三十多年“買手”斷層的現實，從以前的聯營模式到自營模式可行嗎？
儘管結局難料，但畢竟已經有了一些改變，好過原地踏步。至於分散在各地的實體零售商打出的“抱團”旗號，其實更多的作用在於暖心，而不一定能夠暖身。
