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實體零售商抱團亦難取暖

  • 發佈時間:2014-10-20 07:15:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  眾所週知,如今的傳統零售商確實面臨不小的壓力。有不少業內人士向記者抱怨生意不好做,錢不好賺。只是,抱怨之餘,殘酷的現實仍需要面對。

  資料顯示,超過半數的零售業上市公司涉足商業地産業務,用地産的利潤來彌補實體零售業增長的乏力。縱觀只有短短30年曆史的中國傳統零售業,大量的百貨及超市産品同質化,再加上租金及人力成本以及電商衝擊,實體零售業自然難做。

  轉型是關鍵,只是,不管是大談O2O還是全渠道建設,到目前為止還沒有一家成功的企業。擺在零售商面前的是:不轉型等死,轉型“找死”。與其等死,一些零售巨頭選擇了“找死”。“找死”的先鋒包括大潤發、步步高等。各自推出的飛牛網以及雲猴網等平臺,包括資訊搜索、物流、交付等功能,意欲打造一個線上線下的完整閉環。做這樣的平臺,難度相當於二次創業。

  與此同時,包括王府井百貨在內,諸多百貨業為改變同質化嚴重的問題也開始著手做自營品牌。然而,問題在於,面臨三十多年“買手”斷層的現實,從以前的聯營模式到自營模式可行嗎?

  儘管結局難料,但畢竟已經有了一些改變,好過原地踏步。至於分散在各地的實體零售商打出的“抱團”旗號,其實更多的作用在於暖心,而不一定能夠暖身。

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