轉型升級沒有完成時
- 發佈時間：2014-10-20 05:59:48 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
看傳統製造業如何轉型升級，江陰是一個很好的樣本。這裡的18家超百億元企業、35家上市公司，其主業基本集中在紡織、冶金、石化、機械等既傳統又産能過剩的産業。怎麼轉？往哪轉？答案只能出自於“創新”。
在江陰，可以看到企業創新的各種“版本”：商業模式創新、産品創新、管理創新、品牌創建、市場開拓、技術改造、節能減排、兩化融合、兼併重組、股權投資，等等；也可以看到政府服務創新的各種“選擇”：調整績效考核辦法、行政審批提速、個性化到府服務，等等。對江陰製造業企業轉型升級的調研與分析，我們可以得出四個結論。
第一，人才為本。轉型升級是由人來主導的，尤其是企業家。江陰人素來不服輸，歷史上曾出現過“全城殉節而無一人投降”的壯舉。這種精神和鬥志造就了敢闖敢幹的江陰企業家，進而造就了一批優秀企業。如今，發軔于鄉鎮企業的第一代企業大部分迎來了新一代接班人，並順利交接，如華西村的吳協恩、法爾勝泓昇的周江、雙良的繆文彬等。這些二代本土企業家傳承了敢拼的精神，同時又有更高的知識素養，對資本的運用和新知識的掌控遠勝於前輩。正是這些企業家，決定著轉型升級的成敗。
第二，創新為先。對於創新的理解已經“擴面”，尤其是對於商業模式的創新，各企業可謂“各顯神通”。如海瀾之家不生産成衣只管研發、設計和銷售；雙良不僅賣産品還賣系統賣服務；眾瀛科技提供的是智慧商業雲服務等。創新各有各招，重在對資源的整合。充分利用國際國內資源、線上線下資源，跳出現有企業、跳出江陰，可以創造出更多的發展空間。
第三，管理為重。轉型升級對於企業的管理水準是一個巨大的考驗。良好的企業治理結構、嚴格科學的企業經營管理，都是企業競爭力的體現。比如，揚子江船業建立了引進和穩定人才的股權激勵和利益共用機制，還在內部實行骨幹崗位職稱聘任制，使得人才引得進、用得好、留得住。
第四，環境為翼。企業是發展的主體，政府則是營造環境的主體和提供服務的主體。企業的轉型升級離不開良好的營商環境，政府要通過服務為企業做大推波助瀾。比如，江陰臨港開發區創新便民服務中心網上審批、容缺預審、模擬審批等方式，企業註冊、變更、登出一站式辦結；江陰高新區創新金融對科技支撐的有效路徑，大力引進科技保險、科技銀行、小額貸款、科技擔保公司等科技金融仲介機構。
轉型升級沒有完成時。企業的發展過程就是一個不斷創新轉型的過程。儘管江陰有不少規模企業，但還沒有真正意義上的國際型企業、航母型企業、品牌型企業、高科技企業，轉型升級正待其時。
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