前不久，一篇關於新製造業發展模式的文章《新製造業代表“歐派模式”引發家居産業變局》，引發了行業極大關注，眾多業內人士與産業觀察家，對歐派模式的研究表現出濃厚的興趣。理論界人士指出，“歐派模式”是中國製造業中的後發企業，通過原創性的創新，實現跨越式發展的新模式，是企業經營與經濟模式相適應的發展新路線。

　　歐派集團創始人、董事長姚良松日前接受了中華工商時報記者的專訪，向記者詳細解讀了“歐派模式”。通過20年的經營實踐與探索，歐派集團已形成了獨具特色的一整套企業經營哲學，即以“公平、光明、合作、自由”為核心的企業文化，以“追求完美”為核心的企業精神，這兩者構成了獨具特色的企業發展觀。

　　姚良松坦言，1997年年中，歐派的櫥櫃産業已經處於順利發展階段，由於歷史原因，早期的歐派，很多員工是他的同學、同事、同鄉，他們看到歐派已經小有成就，要求從公司分乾股，實際上，就是要組成特殊利益的小團夥。歐派歷史上有名的“羅浮山會議”討論，歐派管理層總結出歐派的合作規則，“公平、光明、合作、自由”——這就是歐派人的“八字方針”。

　　姚良松同時表示，“完美，是多麼神聖而又令人嚮往的字眼，完美又是可望而不可及的，‘追求完美’是我們的企業精神，也就是我們的靈魂，是我們的企業之魂。”

　　姚良松以及歐派集團總裁張金良、製造總裁譚欽興等一大批高管都是北京航空航太大學的畢業生，在他們心目中，“追求完美”，就是用製造飛機的標準來製造家居産品。從1994年成立至今，歐派從櫥櫃行業開始，就準確地把握了行業的本質，即消費者對家居産品的個性化需求與企業大規模生産是一對天生的矛盾：受多個因素影響，每個消費者對家居産品的需求都是完全不一樣的，他們都希望獨一無二的産品；對企業而言，針對每個消費者生産不同的産品，生産效率低下，無法實現規模生産所帶來的巨大效益。眾多企業無法解決這對矛盾，就只能長期處於小作坊的階段。針對此，歐派通過“大規模非標定制”體系的建設，化解了這一對矛盾。

　　經過市場調研和分析，歐派把消費者個性化需求歸類：最基本的功能需求，比如不同的廚房不同的搭配等；滿足人體工程學要求，使操作更方便、更人性化，比如櫃子的不同高度。除了這些功能、形狀的個性化，歐派還考慮客戶審美的個性化需求，比如不同的顏色。

　　事實上，歐派的定制標準化僅僅體現在零部件環節，就其整套産品而言，幾乎沒有完全一樣的整套産品。因為不同的房型、戶型，甚至相同戶型的廚房、浴室、臥室，都會裝修成不同的風格。歐派認為，家居行業進入的門檻低，但做大的門檻很高。不僅僅是資金，關鍵是定制模式及其背後的資訊化體系--資訊化技術讓規模化生産成為可能。在業內，歐派是第一個建立ERP、資訊化流程的企業，從客戶下訂單到生産全都通過資訊化進行管理。姚良松強調，歐派以2000多臺電腦組成資訊化平臺，實現了大規模生産，既可以按照客戶要求進行零單設計、生産，也可以批量生産，滿足每個客戶不同的設計、用材需求。

　　歐派把家居産品個性化定制從夢想變成了現實，在中國掀起了一場前所未有的“廚房革命”，為消費者創造了更高的價值。