■週三有約

　　“學會一些急救方法，不僅可以在遇到突發情況時自救，更能挽救他人生命。”霧霾籠罩下的北京市玉淵潭公園內，何忠傑不斷向駐足的人解釋著。

　　10月10日，是第五個“急救白金十分鐘——全國自救互救日”。

　　這一天，在全國31個省108個城市，共有200多個醫療機構、紅十字會、救援組織等共同發起，與各屬地及媒體等超過300多家單位共同參與了這一公益活動。今年活動主題是“做自己的急救醫師”，據不完全統計，全國共發放科普宣傳彩頁12萬份、文化衫800件、科普問卷及圖書等2萬多份。

　　何忠傑，“急救白金理論”的創始人。作為現任解放軍總醫院第一附屬醫院急危重症中心ICU主任，他見過了太多生離死別，“最讓人遺憾的是錯過了救人的最佳時機，而導致的死亡。”

　　“治病救人是醫生的天職，是醫院的本職，這句話在多數情況下是對的。”何忠傑説，可一旦出現緊急情況，尤其是醫務工作者又不能及時趕到現場時，身邊人如能及時有效地開展自救互救，就能為專業醫療救助打下堅實基礎，從而可以最大限度地減少傷殘、死亡的發生。

　　據統計，意外發生後的前10分鐘，在救護人員到達前，患者的死亡率高達50%以上。把握住這寶貴的10分鐘，就可以為患者爭取更多生的希望。這就是為什麼何忠傑用“白金”來命名這寶貴的10分鐘，“急救白金十分鐘的理論基礎是由急救空白時間、創傷流行病學、急症死亡流行病學、急救鏈的再認識、急救時效性規律等組成”。

　　2008年北京奧運會期間，老山自行車場館發生了南非教練里昂呼吸心跳停止事件。何忠傑第一個衝到現場，實施並指揮了醫療現場及轉運工作，成功現場恢復了里昂的心跳和呼吸，為成功搶救起到關鍵作用，創造了奧運醫療保健奇跡。

　　“急救白金十分鐘”其實是何忠傑的一個“副業”，他坦承自己由於忙於日常工作，並沒有太多的精力投入其推廣。從第一年到現在，“急救白金十分鐘”的推廣，全是靠學術交流等活動中的朋友等，大家一起憑興趣和身為醫生的責任感做起來的。

　　長期從事急危重症領域臨床工作的何忠傑，愛琢磨，愛鑽研。他提出了“創傷小組管理原則”、“急救的時效性”、“急救時效值”等急危重症救治觀點，倡導“急診—ICU一體化”模式，還總結出有呼吸階梯管理、8部位16點靜脈通路建立技術，並研製了骨髓輸液槍、攜帶型環甲膜穿針等急救器械。

　　但最讓何忠傑高興的是白金十分鐘逐步獲得的認可。“急救白金十分鐘——全國自救互救日”公益科普宣傳活動歷經五屆，“初見成效，初具規模”何忠傑告訴記者，北京作為活動的起源和中心，北京站活動得到政府科普立項，獲得政府、學會科普獎勵，政府購買服務等強大政治支援，活動已被逐步培育成北京市的急救科普平臺，其他各地區雖不及北京站系統、完善，“但無論哪種都各具特色，為該活動的發展奉獻了一份力量，形成了一種文化”。