杯子滿了，便難以再盛下水；只有學會騰空歸零，才能承載未來的各種可能性。

　　這是禪學故事裏“空杯心態”的哲學寓意，也是中國傳統文化在正泰集團董事長南存輝身上的生動折射。

　　創業的路上，他一次次將自己騰空，不讓過去成為包袱，不讓經驗成為枷鎖，他拒絕狹隘的自滿，他習慣給明天留一個“空杯”。

　　“以誠相待”的為商思路

　　上世紀80年代初，正在溫州柳市街頭修皮鞋的南存輝，從那些需要縫補的走南闖北跑單幫的鞋子裏敏銳地捕捉到了商機。

　　溫州人骨子裏的創業基因在他心裏萌動。他不顧家人的勸阻，扔下收入穩定的修鞋攤，跟著大人跑到了河北邯鄲。説是“跑”，其實一點都不誇張，在南存輝的印象裏，為爭取時間，往往一個早上要跑好幾處地方，直到滿頭大汗、頭腦發暈。

　　那一次，同行的夥伴如願拿到了訂單，南存輝除了領教了一把北方的寒冷和窩窩頭的幹硬難咽，別無所獲。而他並沒有氣餒，只是讓自己做好了日後艱苦奮鬥的準備。

　　80年代中期，南存輝與朋友一起出資3萬元創辦了樂清縣求精開關廠（“正泰集團”前身）。企業初創，生産要素匱乏，技術、品質、人才成為當時最大的難題。為此，南存輝一趟一趟地往上海跑，每一趟光在路上就要顛簸十七八個小時，請專業的老師傅到廠裏搞研發、抓品質，光圖紙、材料就可以裝一卡車。

　　為他的誠心所動，師傅們傾囊相授。不久後的1988年，求精開關廠如願拿到了國家生産許可證，成為柳市當地鳳毛麟角的“正規軍”。1989年，國務院八部委聯合組成工作組來柳市打擊整頓假冒偽劣，求精開關廠因為有生産許可證，産品品質過硬，反而成為了被扶持的對象，企業的發展駛上了快車道。

　　在注重技術和品質之外，南存輝也逐漸形成了樸素的創牌意識。正泰前身最早的廣告商標雛形就是由南存輝親自手繪設計，並借鑒了中央電視臺新聞聯播的球形圖標，寓意精益求精、走向全球。

　　舞臺在變，角色在變，他的格局也在變。作為市場對誠信和實幹的嘉獎，頻頻在國際舞臺亮相的南存輝，逐漸完成了由過去的草根企業家到未來商業引領者的轉變。

　　“創造價值”的為商邏輯

　　德魯克有句名言：“鞋子是真實的，而利潤只是一個結果。”這句話值得所有企業家深思——利潤的背後是鞋子，而鞋子的背後是人。只有那些堅持某種價值觀的人，才可能做出好的鞋子，也只有好的鞋子才能有好的利潤。

　　在南存輝的商業邏輯裏，很早就萌生了有關價值觀的思考。他認為，價值觀往往是創造價值的基礎，他要打造的是一家真正的“價值創造型”企業。

　　如今，正泰集團從最初的3萬元資金、8名員工起家，已發展成為總資産300多億元，年銷售300多億元，員工近3萬名的大型民營企業，成為我國工業電器龍頭企業和新能源領軍企業，旗下子公司“正泰電器”成為A股首家以低壓電器為主營業務的上市公司。南存輝也被外界視為改革開放以來中國經濟進程中最活躍的中堅分子之一。

　　對於南存輝而言，價值創造的過程，也是不斷抵擋誘惑和堅韌前行的過程。

　　在創業初期，南存輝與股東堅持多年不分紅，建成低壓電器行業最大的民企産品品質檢驗測試站，並從各地引入100余位技術人員。

　　在股份制改造過程中，南存輝堅持“財聚人散，財散人聚”，要革先革自己的命，多次稀釋自己和家族成員的股份比例，持續推出對技術人員、管理人員的股權激勵計劃。

　　在那場曠日持久的跨國專利案件中，面對胡蘿蔔，南存輝不為所動，面對大棒，南存輝沒有妥協。

　　在當年房地産形勢一片大好，有股東拍著桌子要投資時，南存輝毅然頂住了壓力，經受住了高額回報的誘惑。事後看來，這也在一定程度上保證了他接下來在與主業相關的光伏新能源等新興産業的佈局，沒有阻礙企業為把握轉型機會而進行的“經濟自由”流動。

　　這些備受煎熬的經歷，為他和正泰的未來，做了意味深長的注腳。喧囂散去，一切歸於平靜，他則在充滿未知的變局中擁有了更為澄澈的內心，正如他所總結的“聽中央的，看歐美的，幹自己的”。

　　在全球經濟形勢普遍下行的情況下，南存輝依舊是樂觀的。和所有成功的企業家一樣，他的感染力異乎尋常，他懂得如何為團隊裝上發動機。他經常在內部會議上激勵大家，正泰與全球行業內最先進企業的差距，就是未來可以繼續發力的空間。

　　在樂觀的背後，支撐他的是不遺餘力地推動企業自主創新，保證了持續發展的源頭活水。

　　經過多年探索，正泰逐步建立了多層次、開放式的科研體系，並引領商業模式變革。初步實現了從低壓電器元件到高壓成套開關生産再向高端重大裝備製造業轉型、從“産品硬體製造”向“軟體開發系統整合服務商”轉型、從單純“賣産品”向全球化的投建光伏電站“收電費賣服務”轉型、從傳統製造業向基於網際網路思維的“智慧製造”轉型、從企業經營向資本經營轉型，倡導並帶動更多企業共同發展。

　　不過，接觸過南存輝的人卻説，對於今天的成績，南存輝自己始終保持異常的低調。在他看來，正泰要做的事情永遠做不完，創新是個永恒的話題。

　　“不破不立”的為商之道

　　2014年9月6日，錢塘江麗星號遊輪上，南存輝牽頭聚集了三十多位浙江籍的工商領袖，共同探討“經濟新常態下的浙商應對”。

　　這是由浙江省商會主辦、正泰集團承辦的第一期“浙江工商領袖圓桌會議”。會上，南存輝説，在轉型升級的時代，最大的挑戰是拒絕變化，最大的風險是輕言放棄。同時，他認為當前形勢下浙商的突圍離不開“創新發展”和“聯合發展”。

　　他建議大家要善於用網際網路思維來積極應對轉型升級中的挑戰，要堅定不移推進創新發展。同時，龍頭企業要主動地承擔起社會責任，不管是國內並購還是跨國並購，工商領袖要在産業聯盟聯合當中發揮引領帶頭作用。當天，南存輝還邀請了著名經濟學家、北京大學國家發展研究院院長周其仁教授作主旨演講，幫助大家認清形勢、堅定信念。

　　全國政協常委、浙江省工商聯主席、浙江省商會會長的身份，讓他樂於為工商界人士服務，同時也給了他一個跳出“廬山”反觀自我的機會。

　　不破不立，一直是南存輝堅守的自我教條，更是他始終秉持的為商之道。

　　事實上，他一直是個很會觀勢的人。有時甚至通過忍受削“中國化的腳”來適“國際化的鞋”。在網際網路還不夠發達的時候，他已經預見到資訊技術對改進企業管理的重要性，率先在民企花鉅資引進SAP系統。事後證明，這些在同行中看似“超前”的舉動，有效緩解了金融危機襲來時業界不可避免的恐慌心理。

　　事實上，他也一直是一個很穩健的人。迎接網際網路思維，他的方式不是玄學的、空洞的，而是以網際網路精神為指引，與傳統製造業擦出新火花。

　　他認為，一旦把新技術的“道”搞明白了，過去30年積累的“術”就會發揮作用。目前，正泰正在試水移動網際網路技術。首先是民用電器，包括開關、插座、LED節能燈等，再升級至更多的智慧産品，可以與WiFi連接、遙測遙感，形成智慧家居及智慧電器系列産品，還可以用手機直接掌控煤氣表、電錶等各類家居數據。

　　南存輝目前正在努力打造的實業升級版，是要把網際網路思維嫁接到傳統製造業，從企業工廠到商用、民用的各類設備、系統及數據，都可以通過移動化方式來分析管理、便利操作，實施大數據技術運營。

　　最近的南存輝在企業內部推薦了紀錄片《網際網路時代》，他的初衷是希望員工能理清對網際網路時代的態度。于他自身而言，敬而遠之或是等待觀望，都不是他對待新潮流的態度。他提倡積極擁抱、順勢而為，抓住“大數據”機遇，搶佔戰略制高點。

　　滄海桑田，歲月無情地在當年青澀懵懂的修鞋匠額頭蓋上了中年的印戳。有人説，人到中年，來路一覽無余，去路上能折騰出的響動也大致不出其右了，似乎不會再有太多的神秘感可言。

　　而南存輝，似乎是個例外。

　　他所致力打造的電氣全産業鏈，未來會在國際分工中扮演怎樣的角色？他所傾心投入的光伏發電産業，未來會在全球的能源格局中發揮多大的作用？他所推崇的嫁接網際網路精神的實業升級版，未來會是怎樣一副嶄新的模樣？

　　我們不妨留一份優美的期待。