新華網瀋陽10月7日電（記者石慶偉）東北老工業基地經歷十年振興高速增長後，出現增速下滑、下行壓力增大的新風險、新挑戰。素有共和國裝備部之稱的瀋陽市，緊緊抓住創新驅動這一發展戰略，探索自主創新新路徑、新機制，促老工業基地加速結構調整和轉型升級，邁向“二次振興”。

　　“指尖工廠”帶動裝備業突圍

　　“沒有自主技術，何談結構調整？”作為世界最大機床企業掌門人，瀋陽機床集團董事長關錫友不乏擔憂：規模雖已躍居世界第一，但因缺乏核心技術，效益並不高，去年凈利潤竟罕見為負數。

　　涅槃新生總是充滿驚險。世界首臺智慧機床的問世，帶來突圍曙光。

　　近5年來，瀋陽機床持續砸下11．5億元研發鉅資，成功研發出ｉ5智慧新産品，率先實現機床與網際網路的結合，集工業化、資訊化、網路化、智慧化、整合化五位一體，被譽為“指尖上的工廠”。今年ｉ5剛上市就供不應求，至目前銷量已達800多臺。企業産品結構也良性逆轉：原來普通機床佔比75％，現在中高檔達72％。

　　兩化融合、從製造到智造、打造“指尖工廠”……瀋陽機床的創新故事，折射出老工業基地二次振興的鮮明路徑：

　　國慶前夕，中國首條工業機器人智慧生産線，在瀋陽新松機器人公司投産，年産能5000台，生産效率比傳統製造提高5倍以上；沈鼓集團搭建雲製造平臺，促進從設計研發、生産銷售到售後服務的資訊化，老國企變身“數字化工廠”；瀋陽北方重工集團自主研發雙護盾硬岩掘進機，集光、機、電、液、傳感、資訊技術于一體，成為首次打入發達國家市場的中國盾構機企業。

　　建創投基金增大研發動力

　　創新永無止境。記者採訪發現，與經濟轉型要求和市場需求相比，瀋陽企業自主創新仍有差距。2010年全市新産品銷售産值僅為上海、蘇州的1／8，不到天津的1／4；由於缺少核心技術，技術對外依存度較高，市場競爭力不強。

　　瀋陽市市長陳海波表示，瀋陽作為東北振興中負有先行使命的重要城市，必須把自主創新作為城市主導戰略，加快推進老工業基地結構調整向科技創新轉變，爭創國家創新型城市。

　　面對經濟下行壓力大的困境，瀋陽強化創新主體，加大研發投入，完善創新服務，集聚創新人才，著力推進原始創新、整合創新和引進消化吸收再創新等多種創新模式。

　　瀋陽市還特別籌集20多億元的創業投資基金，為企業提供融資擔保、融資租賃等服務，支援企業破解研發遇到的資金瓶頸。探索創建以企業為主體，政府、産業、學界、研發機構、資本和仲介緊密結合的技術創新體系，促進研發投入比重明顯增長。優化創新環境，搭建服務平臺，引導科技創新資源向創新産業基地集聚，打造人才吸納高地……

　　從製造工廠向生産服務商轉型

　　放眼全球，工業化進程已從單一産品製造，向整合服務和生産性服務業轉型。在應對經濟新競爭浪潮中，瀋陽同步推進技術創新、産業創新、制度創新，彌補生産服務業短板，通過分立生産性服務商，向産品研發和配套流通兩端拉伸産業鏈，重塑老工業基地競爭新活力。

　　瀋陽遠大集團董事長康寶華告訴記者，企業在政府注資6000萬元支援下，成立科技創業産業園，探索“創新成果私有化”機制，研發人員可最大限度獲得股權收益，且終生受益，以此激勵創新積極性，企業新推出的高科技智慧噴灌農業技術，在“改沙地為良田、解決沙進人退問題”上取得重大突破。

　　“製造業後半生潛力無限，”沈鼓集團董事長蘇永強説，企業分立出的生産性服務公司，促進傳統經營模式和盈利模式發生根本性轉變，開始從生産型製造轉向服務型製造躍進。預計從今年起，企業生産性服務業收入每年將以30％的速度遞增，最終將成為全集團收入的半壁江山。

　　特變電工沈變公司確立了“由製造業向製造服務業、由單機向成套、由國內向國際”的發展戰略，其分立的物流貿易、國際成套、電力設計等7個公司，去年業務收入在總收入中的佔比大幅提升。

　　今年以來，瀋陽已有50家工業企業分立出生産性服務業企業70余家。在裝備製造業集聚區鐵西新區，上半年分立的生産性服務企業上繳稅金8225萬元，製造服務逐漸成為“二次振興”中的新亮點。