9月26日，一則《格力敬告》（詳見本報9月26日頭版），雖不足百字，卻在整個空調行業激起千層浪——格力敬告家電同行，“格力電器20年首次發動價格大讓利，如因此觸及到您的利益，我們深表歉意。”

　　敬告一齣，業界譁然。在媒體的“推波助瀾”下，圍繞“格力敬告”爭議焦點逐漸清晰，主要集中在三個方面。

　　一是價格。有媒體稱，一向標榜自己“掌握核心科技”、不屑于價格戰的格力電器終於放下身段，開始向對手們宣佈：“不管你怎麼樣，我都會比你更便宜。”格力內部甚至傳出話語，“要對準價格這個市場最敏感的神經，狠狠地打。”而在另一端，消費者那邊，格力空調“品質沒的説，價格有點貴”是一個普遍看法。此番，格力高高舉起了“價格利器”，這對競爭對手産生了直接壓力——對一些小品牌來説，這甚至事關生死。二是産品。有出來應戰的空調廠商，同樣以“敬告”形式告知消費者，自身産品達到2013年推出的新能效標準APF，而不是銷售即將淘汰的老款産品，強調“不要為行業垃圾買單”。言下之意，暗指格力借降價之名，行清庫存、老機型之實。如果説“敬告”還算客氣，那麼從市場終端傳來的聲音就真正顯示了這次價格戰的慘烈程度——已經有競爭品牌惡語相向，雖沒有點名道姓，但劍指何處，人們一目了然。

　　三是意圖。事實上，這確實是20年來格力首次以價格的手段向同行下戰書，媒體解讀為：“格力將血洗空調行業，將空調價格一舉打到十年前”。當然，也有另一種聲音，指出格力降價源於庫存壓力與業績壓力。但一個很簡單的邏輯則是：如果格力都背負庫存壓力與業績壓力，那麼其他品牌何嘗不是如此？如果説作為空調行業龍頭老大的格力還有資本打打價格戰，那麼其他品牌尤其是中小品牌，是否也有這個資本，耗在這場刀刀見血的遊戲中？

　　這三個方面的各類聲音，共同造就了今年國慶家電市場的喧嘩與躁動。而20年一次的降價表像背後，格力究竟要幹什麼？“血洗”過後，中國的空調市場又會留下什麼？

　　留下的將是“全社會對中國製造的信心”和“可持續發展的強勁動力”。而從格力此次所推全系列優惠機型皆符合國家APF新能效標準來看，格力所專注的，無疑是力推節能減排、可持續發展。這既是未來産品的技術門檻，更是未來這個行業得以健康發展的大勢所趨。

　　從這個角度上説，格力發起的此次價格大讓利，多少有些“以霹靂手段、行菩薩心腸”的意味。也正因為如此，“血雨腥風”過後，我們不僅希望看到一個更加強大的格力，也更希望看到一個並不孤獨的格力——讓更多的品牌歷經此次錘鍊，得以在“為全人類造福”的大路上，與格力攜手同行。這方才是行業之幸。 李萌