近段時間，幾大地産仲介聯合抵制世華地産的行動持續發酵，原因是Q房網·世華地産推出全新的經紀人模式，欲以最高達85%的提成招攬經紀人，這種模式也被幾家仲介質疑將造成同行大量經紀人流失，從而採取抵制行動。昨天，針對同行的質疑和抵制行動，Q房網·世華地産向外界宣佈正式啟動Q房網O2O模式2.0版的同時，也對質疑進行了回應。

　　■ 深圳特區報記者 徐強

　　讓經紀人成為仲介合作夥伴

　　雖遭同行質疑和抵制，Q房網·世華地産昨天仍高調宣佈了其O2O模式2.0版的操作方式。

　　據Q房網集團副總裁花蘊介紹，外界盛傳的高分傭只是新模式的冰山一角，O2O模式最根本的特點是平臺思維模式。它擁有以樓盤字典為基礎的雲房源大數據平臺，Q房網通過品牌特許加盟模式打通線下渠道，是首個真正實現線上、線下一體化的開放式O2O平臺。在平臺思維模式下，Q房網合夥經紀人模式將採取最大化讓利經紀人，變企業自建平臺模式為共建模式。它將顛覆經紀公司以佣金為單一盈利模式的傳統，傳統的經紀公司是以交易為終點，而Q房網O2O模式將以交易為起點，開闢新的商業模式。

　　據介紹，Q房網推出的合夥經紀人制度與外界相傳的獨立經紀人完全屬於兩個概念。新模式改變了傳統公司與經紀人的雇傭關係，合夥經紀人與公司是合作關係。

　　事實上，從此前四大仲介聯合聲討搜房網不合理上漲端口費開始，地産仲介行業的情緒一直都躁動不安，而這種不安的情緒在今年房地産市場普遍不景氣的情況下愈演愈烈，無論搜房網事件或是此次Q房網·世華地産事件，都是仲介行業在傳統和創新之間的較量和碰撞。

　　據悉，世華地産在此時做出以高提成刺激經紀人積極開展業務，並通過Q房網實現房産銷售的O2O模式也正是受低迷的市場所影響，試圖通過創新變革來扭轉目前過於冷清的局面。

　　網際網路思維是地産仲介趨勢

　　然而，Q房網的這種模式受到幾大地産仲介的質疑。在其他仲介看來，倘若世華地産採取這種“類獨立經紀人”的模式，在吸引更多經紀人跳槽之後，它便成為擁有大量房源和客源的平臺，且經紀人可以不受束縛，借平台獨立開展業務獲取豐厚收益。這樣一來，其他幾大仲介的經紀人就很有可能集體跳槽，並將面臨被蠶食的風險。

　　在昨天的發佈會上，業界也表達了對O2O模式的看法。招商置業董事總經理孫文認為，深圳是一個敢為天下先的城市，沒有創新，就沒有今天的深圳，在地産經紀行業也是這樣的，這個行業也更需要創新精神。Q房網的這種變化應該是潮流、大勢所趨，我們應該持更加包容的態度來迎接這種變化。

　　深圳市同致行物業顧問有限公司董事長王波也表示，跨界競爭很激烈，但是堡壘往往是從內部攻破，Q房網現在就是顛覆。把經紀人當做事業合作夥伴，這是一個不錯的思路，能把經紀人的價值體現出來。

　　事件回顧

　　新模式遭同業質疑

　　今年6月，世華地産加盟Q房網，推出全新的經紀人模式。該模式給予經紀人提成高達55%至85%。在這種模式下，傳統的仲介公司搖身一變成為擁有大量房源和客源的平臺，而經紀人則可以借平台獨立開展業務。

　　前不久，深圳中原、中聯、美聯、招商、海王和港置地産發表聲明，內容包括在9月18日以後加入Q房網的經紀人將被列入幾大仲介機構的黑名單，並將退出所有委託Q房網代理的房地産項目。

　　上周，仲介機構之間的口水戰再度升級。深圳中原董事總經理鄭叔倫日前發文稱：“表面上是為了經紀人爭取利益，實際上是把公司近年虧損的包袱丟給員工，連自己多年經營的公司品牌也不要，華麗變身為行業先鋒”。而世華地産董事總經理梁文華的反駁則非常簡單，認為“傳統思維已過去，現在已是網際網路平臺時代，未來仲介是借平臺和建平臺時代。”