國企應善於探索商業新模式
- 發佈時間：2014-09-30 06:06:55 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
在風險投資和私募股權投資界盛行一種觀點，看一個企業是否值得投資，首先要看它的商業模式。商業模式就是賺錢的方法，對企業來説，重要性不言而喻。
然而，高度市場化領域裏最為關注的商業模式，在國企轉型和改革中卻較少提及。這當中，業內人士可以説出很多原因。比如，從功能看，國企的經營目標不只是賺錢，還要服務於國家戰略，包括維護國家安全等等。言下之意，國企不可能像民企、外企那樣，一門心思考慮怎麼賺錢。從企業內部機制看，情況就更複雜。最為關鍵的是，新商業模式的探索，存在著不少風險。有國企人士坦言，創業企業燒的是風投的錢，失敗了也不要緊；但國企投資或轉型失敗，那就有可能擔上國有資産流失的責任。此外，一些國企在行業地位和資源配置上的先天優勢，也使得它們不必像創業企業那樣反覆考慮盈利模式問題。
不過，不管國企們願不願意，移動網際網路發展和大數據的普及，已經對企業創新商業模式提出了新要求。在傳統企業眼中毫無資源可言的網際網路企業，依靠移動網際網路這場技術革命，精心設計自己的商業模式，用網際網路思維整合著線下實體資源，在滿足消費者需求的同時，對傳統企業實現了包抄阻擊，並迅速做大做強。此次備受全球矚目的阿里巴巴赴美上市，就是例證之一。反觀國內坐擁大量資産的本土零售集團，其市值連阿裏的零頭都不到。
當今商業社會的競爭，已經從過去的産品競爭、機制競爭，發展為商業模式的比拼。面對商業競爭的新形勢，國企應該學習借鑒世界一流企業的經驗，積極運用大數據等各類新工具，追尋産業鏈中最具價值的部分，不斷完善自己的商業模式。若要等名不見經傳的創業者發展為像阿里巴巴這樣的對手，再來調整商業模式，為時已晚。
實際上，但凡企業，就應不斷思考和完善商業模式。這不只是為了賺錢，而是為了實現“基業長青”。本輪國企改革的亮點在於發展混合所有制經濟，其目的也不只是增強國資在關鍵領域控制力，同樣在於通過混合的機制釋放企業活力，倒逼企業成為更健康更有活力的市場主體。
（原載于9月26日《解放日報》，有刪改）
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