原標題：探索以混合所有制模式投資出海——訪復星集團董事長郭廣昌

　　十八屆三中全會發佈的《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》將發展混合所有制經濟提上議事日程，希望構建公平、公正的市場平臺，促進國企實力與民企活力的融合，創造中國企業的核心競爭力。今年兩會期間，全國政協委員、上海復星集團董事長郭廣昌關於鼓勵國企、民企以混合所有制方式出海的提案也引起了社會的廣泛討論。復星集團如何看待混合所有制改革？對於參與各方又有何建議？圍繞這些問題，復星集團董事長郭廣昌接受了採訪。

　　問：十八屆三中全會以來，國有企業混合所有制改革再次成為人們關注的焦點，復星對於這一輪國有企業混合所有制改革有什麼認識？

　　郭廣昌：我認為當前國有企業混合所有制改革帷幕的拉開正好可以與中國企業走出去的大趨勢相結合。2013年，中國對外直接投資已經達到了901億美元，同比增長了16.8%。其中民營企業佔到了一半以上。國有企業在推進混合所有制改革的同時，可以同時借助中國企業“走出去”的東風，與民營企業一道出海投資，收購國外的先進技術，學習成熟的管理經驗，完成我國的産業轉型升級。

　　我的這些想法，是基於我們在海外投資的切身感受。今年1月份，復星公告了收購葡萄牙最大保險集團80%股權的資訊。此項投資之所以能夠為葡萄牙政府及民眾接受，與此前中國公司的投資有很大關係，2012年中國國家電網成功投資葡萄牙電網公司，這為中國公司赴葡萄牙投資創造了良好的氛圍；另外，復星在投資過程中得到中國工商銀行出具的保函，這為我們最終的成功投資奠定了基礎。

　　這個經歷讓我看到了民企與國企合作的巨大空間。未來，混合所有制將成為二者合作的一種重要形式。因此，我認為民企與國企以混合所有制形式聯手出海，必將迸發出巨大的能量。

　　問：復星集團在歷史上參與過多起國有企業混合所有制的改革，其中與中國醫藥集團總公司合資組建國藥控股一案，更是在今年2月國資委的一次研討會上被作為樣本案例進行討論。請介紹一下復星集團參與混合所有制改革的整體情況。

　　郭廣昌：到目前為止，復星集團共參與了27起國有企業混合所有制改革，總共涉及投資金額達111億元人民幣。我們參與的國有企業混合所有制改革都經受住了時間的考驗，改革後公司的業績普遍得到了大幅提升。以國藥控股為例，我們在2003年入股時，該公司的銷售額只有21億元，而2013年這個數字已經變成了1669億元，進入了財富五百強，10年間增長了78倍。同樣，我們在2002年時參股了上海豫園商城，當時它的年銷售額只有26億元，而2013年這個數字已經達到了225億元。

　　在國有企業改制的參與過程中，我們做到了“四個滿意”。一是讓員工滿意，重點做到兩點：保障就業機會，同時做到收入持續增長。二是讓管理團隊滿意，這也包括兩個方面：激勵要充分市場化，同時要促使團隊的個人職業生涯能得到很快發展。三是讓地方政府滿意，其中最重要的就是讓社會穩定，同時做到産業鏈在當地的發展，以及企業在省外、海內外的發展和拓展。四是讓企業滿意，最重要的就是要提高企業的行業地位和行業競爭力。

　　要實現這“四個滿意”，對復星而言最重要的是要做到兩條：一是要提高企業的競爭力。如果企業的競爭力、績效沒有得到提高，那就沒有能力、沒有實力去改善提升所投資企業的運營，最後就沒有滿意度，各個方面的滿意都得不到。二是要有好的心態。要做到讓各方分享發展成果。如果利潤只是投資的民營企業的股東得到的話，那麼我相信，只有他一個人滿意，別人都不會滿意。

　　問：復星參與了這麼多起國有企業混合所有制改革的案例，目前來看整體效果都是積極的，請分享一下參與混合所有制改革的經驗和秘訣。

　　郭廣昌：首先，我覺得在文化上復星與國有企業混合所有制改革的契合度是非常高的。這體現在兩個方面：第一，復星的文化是不謀求控制的文化，即我們既可以當大股東，也可以當二股東。從來不派人、不謀求派總經理，儘量保留原有管理團隊。我們認為只要在制度上將經營團隊的利益與企業長期發展利益結合起來，保持一致，那麼團隊就是我們的“自己人”。

　　其次，我們始終強調能夠為改制後的國有企業創造價值，引入增量。復星選擇是否參與混合所有制改革的標準絕對不是看企業的價格是否便宜，而是看復星能否幫助企業真正創造價值。在這方面，我們非常重視四個增量的引入。

　　第一是機制增量。機制增量主要體現在三個方面，一是決策機制能不能市場化，二是激勵機制能不能市場化，三是有沒有完善的對標學習機制。

　　第二是資本增量。資本增量不僅僅是註冊資本的增加，也包括資本市場的經驗。復星現在參、控股的上市公司已經有50余家，這些公司的上市地點遍佈全球各地。我們希望通過我們在不同資本市場中積累的融資經驗幫助中國的國有企業共同成長。

　　第三是市場增量。我們將運用我們的産業深度、行業資源幫助企業提高市場份額。

　　第四是人才增量。人才增量分兩部分，第一部分是在內部進行培訓和提升。讓更多年輕人、中青年能夠走上領導崗位。第二部分是專業人才的引進，用市場化的方式幫助企業找到最合適的人才。

　　我覺得，正是因為復星集團既能夠在文化上契合國有企業混合所有制改革的需要，又能夠切實為企業發展注入增量，所以我們才能夠在過去的歷次國有企業混合所有制改革中取得成功。