“你或許認可這個世界比以往任何時候都需要創新。我們正在經歷著藍色小星球從未遇到過的、最激烈的變革時代。在這樣的時代，創新能力（演化、適應、改善）是至關重要的。”這是《創新十型》第1章《重新思考創新》中的一段話。的確，創新比以往任何時候都更重要。也正因為此，市面上關於創新的書也越來越多。這些書大部分都是關注個人的創新能力的，其中比較有代表性的就是各種版本的“頭腦風暴”。不過從本質上來説，“頭腦風暴”並不是創新。我們做頭腦風暴往往是為了解決問題，而相當多“暴”出來的點子都不能解決問題，無法解決問題的或是把問題變得更嚴重的點子當然就是壞點子。

　　世界上沒有不帶著目的的頭腦風暴，也就沒有不解決問題的創新。《創新十型》是這樣定義創新的：“創新需要辨識關鍵性問題並系統性深入理解問題來提供簡明的解決方案。”我們往往把創新誤解為一個挺妙的小主意，或是在産品的角度把創新理解為對産品的改進——也就是説是更多個“挺妙的小主意”。單純從個人或産品的角度來説，這也許是對的。但從企業的角度來考慮卻不行。那些個“挺妙的小主意”並不能讓企業有大的改觀。企業的創新要複雜得多，也必須複雜。因為，“簡單的創新只使用一種或兩種創新類型。無法持續地為已知領域進行改善，導致了許多企業的失敗。不幸的是，太多的公司只做簡單的創新。在如今激烈的市場競爭中，簡單的創新不足以帶來長期的成功。這種模式可以在競爭中建立優勢，但它們不能創造一個令我們為之激動的企業、品牌或者平臺。”

　　很多企業憑藉一個很妙的小點子取得一些先機，但隨後就會被競爭對手模倣甚至超越。這種事例在網際網路領域更是如此當然，並不是所有的創業者都是被大魚吃掉的小魚，也有異軍突起生存下來甚至撼動老牌公司的地位的。造成這種差異的真正區別在於，企業生存憑藉的是一個“挺妙的小主意”還是“一個偉大的概念”，這兩者有本質上的區別。“偉大的概念”是一個戰略高度，而那些“小主意”不管多麼妙，也都只是戰術範疇而已。

　　《創新十型》關注的都是戰略問題。所謂的“十型”包括：盈利模式、網路、結構、流程、産品表現、産品系統、服務、渠道、品牌和客戶交互。本書對這十型有很詳盡的闡釋。偉大的企業都是在這十項裏有若干項做到了創新，書裏列舉並分析了很多例子。

　　偉大的企業已經有了它們的優勢，後來者也可以擁有自己的優勢。因為創新是無止境的。本書提供了一系列的創新工具、攻略、策略等等，讓人受益匪淺。就像本書作者們所説：“我們無法保證你在創新過程中一帆風順，大獲成功。（任何吹捧保證成功的人不是騙子就是江湖術士。）但是，我們堅信通過更加系統的方式思考創新，能夠提高你實現突破的機會。”

　　《創新十型》

　　作者：（美）拉裏·基利瑞安·派克爾布賴恩·奎因

　　海倫·沃爾特斯出版：機械工業出版社