中國建設銀行是在黨中央、國務院的高度重視和直接關懷下誕生、成長和發展壯大的。自1954年10月1日成立至今60年來，始終堅持服務國家經濟社會發展，充分發揮了國有大型商業銀行的主力軍作用。60年後的今天，已成為資産規模16.4萬億元、存款近13萬億元、貸款9.2萬億元，擁有1.4萬多境內外分支機構、37萬員工、服務400萬公司客戶、3億多個人客戶、每年凈利潤超2000億元的大型國有控股商業銀行。如今，建行在“綜合性、多功能、集約化”戰略引領下，正朝著“最具價值創造力銀行”奮力邁進。

　　在建行迎來成立60週年之際，記者專訪了建行行長張建國。

　　記者：建設銀行先後經歷了專業銀行、政策性國家專業銀行、大型國有獨資商業銀行、大型國有控股商業銀行幾個發展階段。對建行60年的發展歷程，您是如何認識的？

　　張建國：建設銀行的60年，是始終聚力發展、持續改革、創新轉型的60年，是從弱到強、躋身國際大銀行前列的60年，也是中國金融業從計劃邁向市場、從傳統走進現代、從探索圖存到變革強盛的60年。包括建行在內，幾家大型銀行始終代表著我國金融支援實體經濟的主體地位，代表著維護金融穩定的關鍵角色，代表著銀行改革創新的領先方向，代表著銀行業踐行社會責任的先鋒作用。

　　一是發展：始終走在現代化建設的最前沿。盤點60年，我們欣然看到：從“一五”到“十二五”，在共和國經濟建設的各個歷史時期，建行始終處在國家重點建設的最前沿。近年來，建行始終堅守服務國家經濟建設的信念，自覺履行大型國有商業銀行的社會責任，積極響應中央提出的西部大開發、振興東北老工業基地、中部崛起等重大戰略決策，重點加大對金融服務不足地區的支援，努力推動區域經濟協調發展。對中西部、東北地區的貸款餘額達9962億元。截至6月末，全行基本建設貸款餘額已達2萬多億元，是30年前的1135倍。

　　二是改革：堅持做到敢為人先、率先示範。近30年，在向商業銀行轉軌和建設現代銀行過程中，建行始終堅持敢為人先，率先發揮示範作用。1994年，隨著國家商業銀行法的頒布實施，建設銀行政策性銀行與商業銀行業務實現分離，開始步入以市場競爭為主要方式的商業化經營格局。2004年，建設銀行率先在大型國有銀行中實行股份制改造，並於2005年10月成功海外上市，標誌著我國銀行業主體實現了在體制機制上的質的跨越。2014年，建設銀行綜合經營和多功能、集約化服務能力邁出嶄新的步伐。

　　三是轉型：勇於站立潮頭，做到領先一籌。盤點60年，我們清醒前瞻：建設銀行的未來，只有充分承繼歷史優勢積澱和改革發展成果，才能在既有基礎上實現新的飛躍。今天的建設銀行，整體目標清晰，治理框架穩定，業務基礎紮實，管理體製成型，企業文化厚重。在全行“五年規劃”的基礎上，建行提出了“綜合性、多功能、集約化”的轉型目標，堅持發展仍是解決所有問題關鍵的戰略判斷，堅持服務實體經濟的基本方向，堅持“以客戶為中心”的經營理念。

　　記者：2011年以來，建設銀行新一屆黨委面對異常複雜的經濟金融形勢，制定了一系列有針對性、前瞻性的政策和制度措施，積極推動改革和轉型發展。請您介紹一下最新進展。

　　張建國：一是2013年末全行資産、利潤、R O A、R O E、不良貸款率、撥備覆蓋率、資本充足率等多項指標在國內外銀行同業中保持領先地位。二是綜合經營能力不斷提高。綜合性金融牌照領先同業，綜合經營架構基本建成。三是多功能服務體系更為完善。初步搭建信貸、資産管理、交易金融、投資銀行“四位一體”、“傳統+新興”的業務框架。四是集約化經營程度明顯提升。2013年完成了1.4萬個網點機構28類産品的前後分離，集約化管理機制不斷健全。五是戰略性業務快速發展。六是海外發展持續提速。至今已有19家海外一級機構，覆蓋全球16個國家和地區。

　　上市9年來，建行對國家的貢獻超過14100億元，其中累計國家稅收5530億元，國有股份獲得現金紅利2551億元，國有股份市值增長6024億元。在今年的全球1000家大銀行和世界2000強上市公司排名中，建行均名列第2位。建行還實施了70多個公益項目，向社會捐款總額約7億元，體現了建行人回報社會、造福大眾的社會責任。

　　記者：我們看到，近年來，建設銀行海外佈局的步伐不斷加快，這與建行新的發展戰略是否有關，在推進跨國發展戰略，加快國際化發展方面，建設銀行情況如何？

　　張建國：近年來，建設銀行海外業務發展方面，採取“做強亞太地區，擴展歐美網路，開拓新興市場”的戰略，即重點拓展與我國經貿往來密切國家/地區及中資企業“走出去”的重要目標市場。到2015年，基本完成在全球目標市場的機構佈局。

　　2014年上半年，澳門分行順利開業，多倫多分行獲頒牌照，紐西蘭子銀行于7月獲批並註冊成立；同時，智利、倫敦分行和建行歐洲下設四家分行相關工作正在積極推進中。目前，全行海外機構覆蓋全球16個國家和地區，擁有12家海外分行，7家海外經營性全資子公司。截至6月末，全行海外機構資産總額9201.52億元，較年初增長25.72%；實現稅前利潤41 .37億元，較上年同期增長216.77%。

　　記者：我國已進入全面深化改革的開局之年，作為大型國有控股商業銀行，建行未來的轉型發展前景如何？

　　張建國：在當前世界經濟仍然疲弱、國內經濟下行壓力加大的新形勢下，必須全面把握和正確認識經濟形勢變化的“新常態”，把轉方式、調結構放在更加突出的位置，努力再造新的發展優勢。

　　一是發揮集團合力，加快向綜合性銀行轉型。在利率市場化改革、利差壓力和金融市場快速發展的大背景下，銀行業走向混業經營的趨勢正日益明顯。二是增強服務優勢，加快向多功能銀行轉型。在鞏固傳統優勢的同時，大力發展投資銀行、私人銀行、電子銀行、小微企業和消費金融等戰略新興業務，不斷拓展服務功能 ， 下 功 夫 打 造 包 括 保 險 、 基 金 、 信 托 、 租賃 、 投 行 、 期 貨 等 在 內 的 綜 合 化 服 務 ， 做 到“一站式”服務。三是強化資源整合，加快向集約化銀行轉型。四是適應時代變革，加快向智慧化銀行轉型。深化大數據技術的運用，努力提升集約化、智慧化經營管理能力，徹底改變“人海戰術”的落後模式。五是實施創新驅動，加快向創新型銀行轉型。