到今年10月1日，中國建設銀行成立60週年了。在黨中央的正確領導下，建設銀行不論是在新中國社會主義建設時期，還是在改革開放以來的各個階段，始終著眼于國家現代化建設大局，引領全行不斷跨越，成為在全球具有重大影響力和國際競爭力的大型股份制上市商業銀行。

　　2014年上半年，建設銀行資産規模達16.4萬億元，凈利潤突破1300億元，資本充足率13.89%，規模、品質、效益位居國內外同業前列。在英國《銀行家》雜誌全球1000家大銀行排行榜中位居第二位；在美國《福布斯》雜誌全球2000強上市企業排行榜中，銷售額、利潤、資産和市值等四項指標的綜合排名躍升至全球第二位；在財政部金融企業績效評價中居首位。

　　服務基本建設，確立國家專業銀行戰略定位

　　建設銀行從1954年成立之日起，就肩負了參與和服務新中國經濟建設的重任，始終與國家建設同呼吸、共命運，為國家基本建設投資資金“守計劃、把口子”。在1954年至1978年的25年間共經辦各類基本建設投資5628億元，幫助建成大中型建設項目4000多個，為國家工業體系建設做出了卓越貢獻。

　　黨的十一屆三中全會後，我國進入改革開放新時期，工商企業逐步活躍併發展，各類融資需求不斷增長。建設銀行抓住歷史機遇，以“撥改貸”為標誌，從財政體系分離，成為國家專業銀行，明確了依託財政職能、拓展銀行職能的發展思路。

　　1979年至1993年的15年，是建設銀行在改革開放大潮中抓住機遇、由小到大、由大到強、全面拓展、綜合實力不斷發展壯大的15年。建設銀行各項業務迅猛發展，截至1993年末，所經辦的撥貸款餘額達6151億元，存款餘額達4043億元，經營利潤9.97億元，初步建立了具有自身特色的企業化經營機制，奠定了國家專業銀行的重要戰略地位。

　　立足改革開放，形成大型股份制商業銀行發展戰略

　　20世紀90年代，我國財政、金融、投資體制改革進一步深入，1993年國務院發佈《關於金融體制改革的決定》，拉開了國有銀行商業化改革的大幕。建設銀行準確把握住中國經濟社會發展趨勢，把加快向商業銀行轉軌同自身傳統優勢基礎緊密結合起來，提出了富有針對性的發展戰略。從1994年至2001年，建設銀行先後出臺三個體現不同時期發展戰略思想、各具特色又一脈相承的重要規劃。

　　1994年《建設銀行改革與發展綱要》提出，在繼續保持中長期信用為主要特色的同時，向功能齊全、管理規範、手段先進的現代化、國際化、集團化國有商業銀行方向發展。1996年《中國建設銀行“九五”工作規劃和2010年遠景發展綱要》提出，20世紀末要建立符合現代商業銀行經營管理原則的內部體制，基本實現業務發展方式的集約化轉變，資産總額翻一番、利潤翻兩番的奮鬥目標。2001年《中國建設銀行“十五”規劃綱要》明確提出“四大支柱”“四重”業務戰略以及大中城市優先發展的區域戰略。將信貸業務、中間業務、國際業務、房地産金融業務列為“四大支柱”業務，將重點行業、重點産業、重點地區、重點客戶列為“四重”業務。

　　在這些發展戰略的指引下，經過全行員工的共同努力，建設銀行迎來了21世紀的大發展。2001年，我國加入了世界貿易組織，改革開放進入一個嶄新階段。建設銀行資産規模、業務領域都有了較大擴展，市場競爭力顯著提高，但同時，舊有體制機制的弊端也日益顯現，歷史積留下來的壞賬包袱越背越重，甚至被國外稱為已經“技術上破産”。面對加入世貿組織後國際先進銀行業的強力競爭，唯有深入改革而別無他途。2002年全國金融工作會議提出國有獨資商業銀行股改上市的目標，建設銀行成為先行試點行，先後通過國家注資、剝離不良資産、引進戰略投資者等重大舉措，改善了資本實力、資産品質和財務狀況。

　　2005年10月27日，對於建設銀行乃至中國金融業，是一個具有重要里程碑意義的日子。這一天，建設銀行在四大行中率先在香港掛牌上市，創造了當時多項IPO紀錄，兩年後又登陸上海交易所。通過股改上市，建設銀行進一步確立了“以客戶為中心”的服務理念和“誠實、公正、穩健、創造”的核心價值觀，建立了現代金融企業制度，資本實力、公司治理結構、經營管理機制、風險內控能力、市場競爭能力等有了質的飛躍，一舉邁進全球大型股份制商業銀行前列。

　　順應經濟轉型，建設最具價值創造力的綜合性銀行集團

　　建設銀行股份制改革的圓滿成功，成為中國金融改革發展歷史畫卷中的一個絢爛篇章，然而股改上市並不是終極目的，勇於拼搏、開拓進取的建行人將歷史成績作為不斷激勵自己邁向更遠大目標的“推進器”。

　　隨著我國改革開放和現代化建設不斷深入，建設銀行針對新形勢、新挑戰，在2008年制定了《中國建設銀行業務發展戰略綱要》，提出了“始終走在中國經濟現代化的最前列，成為世界一流銀行”的戰略願景。國際金融危機發生後，立足形勢新變化，結合國家“十二五”規劃，2011年制定了《中國建設銀行2011—2015年發展規劃》，堅持服務實體經濟，以改革創新為驅動，以提升客戶體驗為重點，持續增強核心競爭力、風險控制力和價值創造力，實現發展模式、客戶服務、行銷模式、服務渠道、業務流程五個轉變。

　　2011年以來，建設銀行新一屆黨委制定了一系列有針對性、前瞻性的政策和制度措施，做大做強“三大一高”業務（大行業、大系統、大城市和高端客戶），加速推進網點“三綜合”建設（綜合性網點、綜合櫃員制、綜合行銷隊伍），積極推動改革和轉型發展，促進了規模、品質和效益的穩步提升。一是2013年末全行資産、利潤、不良貸款率、撥備覆蓋率、資本充足率等多項指標在國內外銀行同業中保持領先地位。二是綜合經營能力不斷提高。綜合性金融牌照領先同業，市場互為依託、業務互為補充、效益來源多樣、風險分散可控的綜合經營架構基本建成。三是多功能服務體系更為完善。初步搭建信貸、資産管理、交易金融、投資銀行“四位一體”“傳統+新興”的業務框架。四是集約化經營程度明顯提升。2013年完成了1.4萬個網點機構28類産品的前後分離，集約化管理機制不斷健全。五是戰略性業務快速發展。電子銀行、移動銀行領先同業，“善融商務”“信用卡商城”“房e通”等網際網路金融業務已形成品牌，智慧網點建設加快推進，信用卡主要指標同業領先，私人銀行業務獲得長足發展，理財産品餘額突破1萬億元。六是海外發展持續提速。2013年一年新成立了6家海外機構，海外機構資産近兩年平均增速超過50%。

　　市場變化無止境，服務客戶無止境，轉型發展無止境。面向未來，建設銀行更清醒地看到，外部經營環境正發生深刻變化，國內經濟邁入“新常態”，面臨著經濟“三期疊加”潛在矛盾集中暴露、金融改革深化、金融脫媒加劇、監管要求升級、利率市場化提速、市場競爭加劇等嚴峻挑戰。只有加快轉型才能趕上國際發展潮流，才能跟上形勢變化步伐，繼續保持市場地位和領先優勢。總行黨委與時俱進，以更寬廣的視野和更前瞻的思維，在2013年做出了攻堅轉型的重大決策。在謀劃轉型發展的過程中，堅持“一張藍圖繪到底”，充分承繼建設銀行的歷史優勢積澱和改革發展成果，在既有基礎上實現更新、更高的提升，提出了圍繞“綜合性、多功能、集約化”的戰略要求，全力推動轉型發展，外爭市場，內強能力，著力打造同業難以複製的競爭優勢，以轉型獲取新的發展紅利，實現歷史新飛躍。

　　建設銀行將全面建設“最具價值創造力銀行”，努力實現客戶、股東、員工和社會價值的最大化。加快向綜合性銀行集團、多功能服務、集約化發展、智慧銀行和創新銀行轉型。增強傳統業務領先優勢、打造新興業務特色優勢、構建智慧銀行優勢、鞏固公司治理優勢；著力提升服務實體經濟能力、創新發展能力、風險管理能力。

　　建行夢連著中國夢。圓夢復興，必于荊棘之中穿越；征途奮進，當在波濤其上航行。經歷60年的風雨路，37萬建行人再次踏上新征程。

　　（作者為中國建設銀行黨委書記、董事長）

　　《 人民日報 》（ 2014年09月25日10 版）