新華網北京9月24日電（記者 吳雨）60年前，中國建設銀行經黨中央、國務院批准，在新中國大規模經濟建設高潮的序幕中應運而生；60年間，建行在服務我國經濟建設中，走出了一條現代化大型國有銀行的興行強國之路。而今天，包括建行在內的中國銀行業，正在煥發勃勃生機中實現歷史性飛躍。

　　歷史淬煉下續寫新篇

　　建行60年的發展歷程，其實是一部金融機構服務國家經濟建設的真實寫照。自1954年10月1日正式成立起，建行就承擔起國家基本建設投資撥款和監督的職能任務。

　　從當時的全國十大鋼鐵基地、八大重型機械城、八大油氣田、五大棉紡工業基地到33條重點鐵路幹線；從西南“大三線”、西北核工業和航太工業基地到康藏、青藏、新藏公路……重點工程到哪，建行的機構就跟到哪，隨處可見建行的“帳篷銀行”和“馬背銀行”。

　　翻閱從“一五”到“十一五”的11個五年“檔案”，建行服務我國經濟建設的步伐從未停歇，每一步發展都緊扣市場脈搏。自1954年到1978年的25年間，建行共經辦各類基本建設投資5628億元；從1979年至1993年的15年，經辦了99％以上的國家重點項目資金；到1997年，中長期信貸業務已佔全國金融機構總量的50％以上；截至今年6月末，建行基本建設貸款餘額已達20435億元，是30年前的1135倍。

　　在當下實體經濟亟需金融“活水”之時，建行又將眼光移向小微企業，拉開了自身結構調整、轉變發展方式、實現綜合化經營的新篇章。

　　“今天的建行，不僅為大企業‘錦上添花’，更為小微企業‘雪中送炭’。”建行行長張建國表示，大銀行需要形成一整套服務小微企業的發展機制、運作模式、業務流程和技術手段，才能真正有的放矢。

　　據此，建行的“信貸工廠”模式、評分卡評價方式、“一圈一鏈一平臺”集群服務模式等應運而生。截至2014年6月末，建行小微企業貸款餘額超過1萬億元，授信客戶24萬戶，累計為54萬戶小微企業提供信貸資金2．5萬億元。

　　股改上市先行軍

　　中國銀行業發展並非一帆風順，國有商業銀行曾一度不同程度地存在資産品質差、風險管理薄弱、核心競爭力不強等問題。2003年，黨的十六屆三中全會作出重大決策：選擇有條件的國有商業銀行實行股份制改革。

　　建行成為中央確定的首批試點行之一，率先進行股份制改革。在這場“只許成功，不能失敗”的重大改革中，建行邁出了大膽的一步。2005年10月27日，建行在四大行中先行于香港成功上市；2007年9月25日，建行Ａ股在上海證券交易所成功上市。

　　在股改大幕揭開之後，國有商業銀行展示出不俗的業績，從當年被西方媒體指稱“技術上已經破産”，一躍成為國際金融危機中的“獨樹一幟”。這種轉變也明顯地體現在建行身上。僅從資産規模上看，今天的建行已經是上市前的4倍多，相當於在不到十年時間裏為國家重新創建了3個新建行。

　　而這一蛻變過程更折射出中國金融業的發展和跨越。據統計，上市9年來，建行對國家的貢獻超過14100億元，其中累計國家稅收5530億元，國有股份獲得現金紅利2551億元，國有股份市值增長6024億元。

　　建行董事長王洪章表示，“建行的利益與國家和人民的利益始終高度一致。國家強盛銀行興旺，如今的建行整體實力和全球影響力空前增強，已成為盈利、市值、存貸款和品牌價值位居全球前列的大型金融集團。”

　　“新常態”下的生力軍

　　在國際金融危機的陰霾還未散去，我國經濟發展已進入“新常態”的背景下，作為擁有37萬名員工、管理16．4萬億元資産、服務數億客戶的建行來説，如何在新的發展起點上把握機遇，實現轉型目標，成為亟需面對的問題。

　　“我們清醒地認識到，資産規模大不等於市場競爭力強，全球市值排名居前不等於發展潛力居前。”王洪章表示，處在60年新的發展起點上，在“新常態”經濟環境形勢下，必須把轉方式、調結構、穩健經營放在更加突出的位置，不斷提高經營管理的綜合性、多功能、集約化水準，才能儘快邁入國際一流銀行的行列。

　　近年來，建行快速發展投資銀行、私人銀行、電子銀行、小微企業和消費金融等戰略性新興業務，並全面打造包括保險、基金、信託、租賃、投行、期貨等在內的綜合服務平臺。

　　“優質的銀行服務，不僅要笑臉相迎，更重要的是研究客戶的關切和多樣化需求。”張建國説，經過多年努力，建行的零售網點已經實現了從“交易核算型”向“銷售服務型”的轉變。與此同時，個貸中心、財富中心、理財中心等5100多個專業化經營中心紛紛建立，258家小企業“信貸工廠”已經在150個城市實行標準化、流水線運作。

　　善建者行，成其久遠。建行用60載生生不息的拼搏精神創造了中國金融史上的“發展奇跡”。今天的建行，改革發展正向縱深推進，必將繼續發揮共和國經濟建設生力軍的作用。