記者 齊航

　　對於創業型企業而言，常常需要天時、地利與人和。天時代表著市場機遇，地利代表創業環境，而人和則代表創業團隊。就算佔盡天時地利，能否成事，最終還是要看人。一個具備創新思維和實幹精神的優秀團隊，往往能夠在創業征程中披荊斬棘，無往而不利。

　　杭州道微感測器有限公司就是一家正在尋求“人和”的公司。創始人王永亮擁有陶瓷汽車壓力感測器的領先技術，團隊成員擁有外銷市場拓展的經驗，而在生産管理方面目前仍缺少合適的創業夥伴，他們也力圖補齊團隊短板。

　　在爬山虎的牽線下，昨天，王永亮與杭州獵人人力資源開發有限公司首席人才顧問郎越時進行了對接，雙方探討了適合於道微傳感這樣初創型企業引才的可行路徑。郎越時的建議令王永亮頗受啟發，他表示將在對接之後參照郎越時指點的方向，細緻謀劃引才的激勵機制。

　　人力資源專家認為目標人才應具有國際化視野

　　王永亮曾有在中國電子科技集團第五十二研究所的十年工作經歷，而郎越時因為工作的關係，也對五十二研究所頗為了解，雙方坐下來寒暄不多久，就迅速找到了共同話題。

　　在郎越時看來，五十二研究所與中國電子科技大學的多年研究經歷，為王永亮帶來了非常紮實的技術背景。正是長期的積累，令他在陶瓷汽車壓力感測器研製中取得突破。但一項技術、一件樣品要真正實現規模化生産和産業化應用，並不容易。尤其是對於汽車核心零部件這樣的高端裝備製造來説，更是對生産流程、品質把控的要求非常高。

　　“確實如此。我之前也接觸過一些國內的整車企業，但是如果你對自己的生産管理沒有萬全的把握，給你訂單你也不敢接。”王永亮説。而由於汽車零部件的生産管理，有著較高的專業門檻，王永亮坦言由於從業背景的局限，要重新學習掌握時間成本太大，最好的辦法就是找到一位精於此道的創業夥伴。

　　郎越時認為，既然決定要尋找創業夥伴，就應該按照打入整車巨頭廠商零部件供應體系的目標來設計引才規劃，而非僅僅停留在生産零部件出口供應整車“後市場”的階段。

　　“要實現打入前端供應鏈的目標，生産管理的負責人就必須具有國際化視野，不僅要懂生産管理，還要善於表達，與整車廠商尤其是一些外資品牌能順暢溝通，對綜合素質的要求比較高。”郎越時説。

　　對接促使道微傳感團隊統籌思考引才激勵機制

　　在郎越時看來，對於初創型的小企業而言，在薪資待遇方面與大公司競爭顯然並無優勢，但吸引高端人才加盟也並非沒有機會。如果有可期的市場前景和未來巨大的增長潛力，同樣富有吸引力。而為了增強道微傳感未來成長的爆發力，引才和引資是相輔相成的，需要同步推進。高端人才的加盟有助於尋求更多的資本支援，資本支援同樣能給予人才更大施展空間。

　　郎越時告訴王永亮，他之前就曾成功操作過類似的案例，幫助一家初創型企業通過管理入股等激勵方式吸引了一位大公司財務總監的加盟。

　　“提供一定的基礎薪酬保障，然後再設置一定比例的股權激勵，可能是一種可以參考的方式。這就需要王總根據企業現實條件和未來規劃構思一個有效的激勵機制。”郎越時説。

　　郎越時的分析和見解也讓王永亮直言獲益良多。“之前在這方面確實沒有系統性地思考過，聽了郎老師一席話，我回去後會細緻思考一下合適的激勵機制怎麼構建，既有利於引才，也有利於引資。”

　　王永亮笑言，郎越時的建議就像是給他提出了新課題，而在對接之後他也會好好完成一下郎老師“佈置的作業”。然後再向郎越時尋求更多指導和諮詢，探討具體如何實施引才計劃。

　　雙方招才引智合作的後續進展，爬山虎也將保持關注。