想當初，一句“呼機、手機、商務通，一個都不能少”的廣告語響徹大江南北；到如今，你可以輕輕鬆鬆“一機在手，走遍全球”。電信行業的發展給我們的生活帶來了翻天覆地的變化，建設銀行作為這場歷史變遷中的推進劑，60年裏與電信業始終風雨同舟，見證了電信業一次次的改革發展。

　　改革，不謀而合

　　1978年，優先發展郵電通信，成為改革開放思想的重要組成部分。從此，我國郵電通信行業進入大力發展時期。當時的建設銀行，作為辦理基本建設撥款監督的專業銀行，承擔了“預算、決算、財務、制度、監督”等五大財政職能，在社會主義現代化建設中不遺餘力地發揮著應有的作用。

　　1994年迎來了中國電信體制的第一次改革，中國聯合通信有限公司正式成立，原郵電部將郵政總局、電信總局分別改為獨立核算的企業局。

　　1994年建設銀行也正式進入商業化改革進程，建設銀行充分發揮其在基建領域的傳統優勢，根據電信項目建設特點，在同業率先推出了郵電通信設備買方信貸業務，對電信體制改革的順利進行給予了強有力的資金支援和保障。

　　深化，保駕護航

　　隨著電信體制改革的步伐日益加快，1999年中國電信剝離了行動通訊業務，中國行動通訊集團公司正式成立。

　　2000年10月7日，由建設銀行牽頭，聯合8家境內外銀行與中國移動（深圳）有限公司簽署了金額高達125億元人民幣銀團貸款協議，建設銀行為其中75億元三年期貸款部分的代理行。

　　為了能夠出色的完成這筆銀團貸款的籌組工作，建設銀行集結了行內信貸經營、法律事務、客戶服務等多個領域的專家，迅速組建了一支專項服務團隊。銀團貸款在現在看來是再普通不過的一項金融産品了，可是在當時，相關制度辦法尚未健全，作為銀團貸款的主牽頭行，一切的工作都要從零開始。

　　在整個銀團貸款籌組過程中，難度最大的一個環節便是合同文本的制定。由於這筆貸款主要用於中國移動（香港）有限公司向其母公司中國行動通訊集團公司收購內地7個省市行動通訊資産的部分融資，所以協議條款既要滿足內地監管要求，又要與國際接軌。沒有參考模板，他們就翻閱大量國外同業的成功案例，結合國內規章制度，一字一句的斟酌、推敲。加班到深夜已成為家常便飯，白天，他們在單位查資料、起草協議條款內容；下班後，他們直奔律師事務所，對合同條款逐一進行討論、審核。經過一個月的艱苦奮戰，協調了客戶以及其餘7家銀行的各方利益，最終，出色地完成了任務。

　　這次銀團貸款是當時境內最大規模的人民幣銀團貸款。同時，它開創了由國有商業銀行牽頭組織人民幣銀團貸款的先河，一時引起了各方廣泛關注，媒體爭相報道，評價這次境內外8家銀行聯手組建的銀團貸款能夠促進銀行同業之間加強合作，發揮各自的業務特長，為大型企業提供優質、高效的金融服務，有利於金融業健康發展，更好地迎接加入世貿組織對金融業帶來的挑戰。

　　發展，助力揚帆

　　中國電信在電信體制改革中可謂幾經沉浮，為更好的適應市場變化，減少財務成本，增強企業競爭力，集團決定改革內部資金管理體制，建立動態資金監控體系，進而實現對資金的精細化管理。

　　中國電信向建設銀行提出了“資金集中控管，賬戶分級核算，收支分開管理，支出額度控制”等一系列的資金管理新需求。

　　面對客戶個性化需求，建設銀行迅速響應，組建了一支包括“客戶服務、政策保障、技術支援”的前、中、後臺一體化服務團隊。系統搭建方案幾經討論、研究、修改，最終確定通過“主機直聯”的方式，採用“收支兩條線”管理模式，實現資金歸集、資金下劃、賬戶管理、額度管理、外部結算管理等業務。“中國電信資金控管系統”于2005年5月在湖北率先上線試運作，隨後迅速擴展到貴州、甘肅等全國31個省市分公司，大大減輕了電信省級、市級和縣級公司的工作量，實現了集團總部對資金的精細化管理的要求，提高了內部資金運作效率，加大了省公司對其下屬機構資金交易的有效控制，實現了戰略轉型的基本構想。

　　融合，戰略夥伴

　　2008年，電信行業迎來了第四次體制改革，形成了以中國移動、中國聯通、中國電信為核心的三足鼎立的市場格局。同年，工信部向三大電信運營商陸續頒發了3G運營牌照，中國移動獲得自主智慧財産權的TD-SCDMA牌照；中國聯通獲得WCDMA牌照；中國電信獲得CDMA2000牌照。從此，我國行動通訊正式進入3G時代。

　　為進一步支援實體經濟發展，建設銀行將三大電信運營商等作為重點服務對象。目前，三大電信運營商已分別與建設銀行全面簽署了《戰略合作協議》，雙方合作進入互惠、互利、協作、共贏的嶄新階段。

　　為更好的支援我國3G網路建設，建設銀行為三大電信運營商累計提供數千億元信貸支援，同時，緊跟企業走出去步伐，積極為客戶提供低成本的資金來源。

　　作為中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業，中國聯通集團近年來不斷加大“走出去”步伐，2012年11中旬，聯通香港向香港各家主流銀行發出雙邊貸款需求，建設銀行香港分行獲悉後，第一時間向客戶表達了合作意願。按照集團整體對資金的使用計劃，聯通香港要求12月初完成提款，留給建設銀行的時間只有不到20天。

　　此前，聯通香港和建設銀行香港分行在融資業務方面尚未有過合作經歷，能否在這麼短的時間內完成核準、審批手續，順利放款，成為聯通總部對雙方合作心存的最大顧慮。

　　建設銀行獲悉後，迅速響應，為聯通香港50億港元貸款項目開闢了綠色通道，僅僅用了5個工作日的時間便完成了額度切分、業務核準、客戶評級、授信審批、合同審核等全部流程。12月7日，建設銀行香港分行成功為聯通香港發放50億港元一年期雙邊貸款。建設銀行所表現出來的積極的工作態度和高效的辦事能力得到了中國聯通總部的充分肯定，從此，建設銀行境外分行與中國聯通境外子公司打開了銀企合作的新局面。

　　截止目前，建設銀行香港分行已累計為聯通香港提供了234億港元的貸款資金支援，雙方還將在資金交易、跨境人民幣結算、海外並購、境外發債、IPO/配股等多方面尋求更多的合作機會。

　　騰飛，共創輝煌

　　2013年底，工信部向三大電信運營商頒發了TD-LTE經營許可，標誌著我國正式進入了4G時代。後續，工信部又於今年6月批准了TD-LTE/LTE FDD混合組網試驗。與此同時，伴隨著虛擬運營商、移動網際網路等熱點事件的興起與發展，2014年將成為我國電信發展史具有里程碑意義的一年。

　　2014年7月18日，由三家運營商出資組建的中國通信設施服務股份有限公司(下稱“鐵塔公司”)正式掛牌成立，主要承擔統籌通信鐵塔設施建設，進一步提高電信基礎設施共建共用水準，從而最終惠及廣大電信用戶。

　　建設銀行充分發揮在金融服務領域的整體優勢，利用豐富的産品創新及集團化服務經驗，針對鐵塔公司在流動性管理、投融資管理、供應鏈管理等方面的實際需求，在第一時間為其提供了全流程的産品組合支援和高效、優質、全面的綜合金融服務。

　　建設銀行因國家經濟建設而生，因國家經濟發展而興。秉承“以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念，堅持“綜合性、多功能、集約化”的轉型目標，在4G時代正式到來，資訊消費規模高速發展的今天，建設銀行必將全力為我國電信産業提供綜合金融服務，伴隨我國電信産業的發展，共創新的輝煌。