■記者 裴磊

　　兩年前記者見到袁榮才時，他還是一隻俯瞰西安大地的雛鷹。80後的他有關地理資訊測繪的創業正在進行時。如今，這只雛鷹已經長成，他高飛的目標是從目前的測繪到智慧城市建設。

　　走出校門便學飛的雛鷹

　　袁榮才的創業實踐要從上學期間算起。四年測繪工程的本科專業讓袁榮才深深愛上了測繪這個行業，2006年，他從焦作來西安讀研，繼續大地測量方向的深造。

　　研一寒假他和同學滿松、吳偉平組成了三人團隊，開始在老師的帶領下做起了全國各地的土地調查項目。當時正是第二次全國土地調查期間，到2008年9月，他們的團隊就已經做了三個大項目和七八個小項目，“當時我們能賺30萬元左右吧，但更重要的是在行業內積累了許多人脈，也提升了我們的工作能力。”袁榮才的創業想法從此萌生。

　　“我們了解他們之前做的項目，覺得他們有技術實力。” 2009年，航太基地孵化器公司副總經理宋巧紅把剛從學校畢業的袁榮才拉了進來。孵化器的判斷迅速得到了印證，依靠比大公司更靈活的機制和更低廉的價格，比小公司更高的技術優勢，圖創在不到半年時間裏做到了35萬元的營業額，“利潤率基本有20%，也過得不錯。”走出校門便起飛的雛鷹，第一次扇動翅膀便飛翔的不錯，這也堅定了他們繼續創業下去的信心。

　　技術突破之後的管理思路轉變

　　“人工測繪科技含量太低，我們要突破。”雖然賺到了錢，但依靠人工測繪這項簡單勞動賺到辛苦錢並非袁榮才他們的最終追求。在和行內院校、實力單位的多次接觸中，他們發現三維地圖繪製的實用性和科技含量更高，於是圖創從“數字礦山”項目起步又開始了創業路上的第二次“試水”。

　　成功開發出三維地圖軟體後，航太基地孵化器幫他們申請到了30萬的大學生創業基金。正是利用這筆資金，圖創以較低的成本開始了三維地圖軟體的市場推廣。僅此項軟體，在2011年公司500萬元的年收入中便佔到了三成，圖創也因此走上了依靠技術創新不斷發展的道路，甚至成立了專門的軟體公司。

　　“公司業務、人數越來越多，我真的覺得自己的精力、人脈、能力都被耗盡了。”這時的袁榮才開始思考永遠衝在第一線的做法，是不是一個CEO應該做的？經過許久的反思，他開始有意培訓自己的核心中層隊伍，“效率高、用起來越來越順手”，是經過一年的管理變革後，袁榮才對公司中層的新認識。

　　不用再衝在一線的他開始向一個合格的CEO一樣更宏觀的思考公司的發展，為此他將圖創與另一家軟體公司整合為陜西匯圖測繪地理資訊公司，以期待在更廣闊市場中的搏殺。

　　奮進在地理資訊測繪的更高端

　　尚未迎來行業旺季，今年1-8月份他們已經取得了800多萬元的營業額，兩千萬的目標似乎已不太遠。

　　之所以能發展這麼快，袁榮才説這是因為公司已經從簡單地理測繪開始向産業鏈上游發展，業務重點放在了對技術要求更高的智慧城市建設中。“北京海澱區的智慧社區，就是我們參與開發的。” “智慧社區要求我們能在地理資訊測繪的基礎上，精確地描繪出每棟大廈的內部結構，從而確定重點關照人群的空間坐標。”雖然只是從根據測繪資訊提供平面圖到三維立體圖的變化，但其中卻涵蓋了三維繪圖、物聯網等更多技術難題。袁榮才他們從參與競爭的眾多資歷深厚的研究院所和國企中脫穎而出。

　　袁榮才還在今年繪製出西安第一張大雁塔3D鐳射掃描圖。從此我市文管部門可以對大雁塔沉降實現實時監控，“3D掃描圖上任何兩個點出現位差，隨時都能被發現。”“為完成這一項目，除了衛星地理資訊測繪外，我們還需要對大雁塔進行實地鐳射掃描。”為此匯圖還專門發明瞭一種新的鐳射掃描演算法，“這也是我們獲得的4項發明專利中最有價值的一項。因為這完全是一項市場空白的新技術，也將成為我們業務新的增長點。”