中國信託業協會日前公佈的數據顯示，截至今年二季度末，信託業管理的信託資産總規模為12.48萬億元，再創歷史新高。

　　作為服務實體經濟的重要組成部分，信託公司如何“內外兼修”，尋求風險與效益的匹配，更好地服務實體經濟？記者選取了華融國際信託有限責任公司(簡稱“華融信託”)作為調查樣本，一探究竟。

　　“小”處著眼 腳踏實地

　　華融信託前身是新疆國際信託投資有限責任公司，是國內最早經營信託業務的公司之一。2008年，華融信託由中國華融資産管理股份有限公司（簡稱“中國華融”）主導重組。經過幾年發展，截至今年6月底，公司存量信託資産總額1160億元，累計發行信託項目991個，管理資産規模超3400億元，為受益人實現信託收益超過218.38億元，在全國68家信託公司中處於較好水準。

　　華融信託的快速發展，是金融服務實體經濟、與實體經濟共生共榮的結果。

　　數據顯示，2013年，華融信託投向工商企業、基礎産業等實體經濟部門存續規模超過500億元，規模佔比超過55%，諸多信託項目涉及新能源、裝備製造等國家“十二五”規劃重點發展的産業。

　　華融信託黨委書記袁護平認為，要抓住傳統産業升級改造、新興産業投資帶來的機遇，充分發揮信託制度獨特的功能服務實體經濟，尋找信託新的發展機遇。

　　新機遇也來自於國家政策的鼓勵。日前，國務院辦公廳發佈的《關於多措並舉著力緩解企業融資成本高問題的指導意見》提出，繼續擴大中小企業各類非金融企業債務融資工具及集合債、私募債發行規模。這也正是信託行業近年來發展的方向之一。

　　在2009年到2011年間，華融信託先後與武漢市經貿委、武漢信用風險管理公司等合作設立了武漢“江城夏日”中小企業集合貸款項目等多只集合資金信託基金，為超過70家中小企業提供了3億元的資金支援。2012年7月，華融信託設立了華融·鴻澤礦業股權投資集合資金信託計劃，為其進一步在新疆地區拓展小微企業提供了良好的示範。

　　據記者了解，華融信託目前正準備通過政信合作的方式，在上海探索建立一個5億元至10億元的中小企業發展基金，專門支援中小企業和實體經濟發展。

　　優化結構 轉型創新

　　目前，我國的信託業務仍以理財信託為主，而在理財信託中，又以融資類信託為主、投資類信託為輔，這與發達國家“以投資信託為主、融資信託為輔”恰恰相反。

　　目前，我國信託行業在業務結構上開始出現一些積極變化。今年二季度末，信託業融資類信託規模為5.07萬億元，佔比40.64%，與去年末相比，下降7.12個百分點。與此同時，投資類信託佔比則有所提升。

　　以華融信託為例，2013年，其重點發展了專業性強、技術含量高的投資銀行業務和投資類業務，發起設立了股權收益權投資集合資金信託項目。對於傳統的融資類信託，華融信託則及時調整了投向，其中，房地産信託的規模佔比降至9.71%，煤炭行業規模佔比只有5.3%，資産的行業分佈較為合理，避免了資産向高風險領域和單一領域過度集中。

　　“除了受經濟形勢影響而進行調整，信託業務轉型創新也要主動與服務實體經濟的需要掛鉤。”袁護平表示，華融信託根據監管部門提出的“要大力發展真正的股權投資，支援符合條件的信託公司設立直接投資專業子公司；鼓勵開展並購業務，積極參與企業並購重組”的要求，不斷開設創新性業務，推動産業轉型。

　　據了解，華融信託大力推進信貸資産證券化和信貸資産流轉等業務，近期正在和一家大型有色金屬礦業商談合作，計劃成立産業並購基金。同時，華融信託的全資直投子公司也在籌建之中。

　　記者翻閱華融信託2013年公司年報發現，公司明確提出，以主動管理為基本原則。數據顯示，華融信託大部分都是主動管理項目，而且主要投向國家政策支援的行業、産業。

　　袁護平告訴記者：“監管部門要求信託公司要‘去通道化’，這不僅是華融信託又一個轉型創新的方向，也是公司一直以來秉持的發展理念。”

　　強化風控 穩中求勝

　　有業內專家認為，信託公司的主動管理比例過高的情況，雖然符合向主動管理方向轉型的監管要求，但其隱藏的風險也會較多。那麼，信託業又該如何防範風險？

　　從行業整體來看，截至2013年底，我國信託業計提的信託賠償準備金已達90.60億元，可以覆蓋200億元問題資産的45.3%；而全行業凈資産高達2555.18億元，是200億元問題資産的12.78倍。

　　從華融信託的情況來看，截至2013年底，公司凈資本規模為28.9億元，遠高於監管要求；凈資本/各項業務風險資本之和為193%，達到凈資本不得低於各項風險資本之和100%的規定；凈資本/凈資産為89%，達到凈資本不得低於凈資産40%的規定。截至今年6月底，華融信託的資産負債率僅為6.05%，保持了低杠桿運作。

　　“近年來，信託業風險不斷發酵，通過媒體報道，引起了社會公眾以及監管部門的關注。最近公司個別項目出現了一些風險苗頭，但由於我們及時積極應對，風險總體可控。”袁護平表示，風險的出現，除了宏觀政策調整、經濟形勢下滑以及行業整體形勢的影響外，公司自身基礎工作也需要進一步提高。

　　為此，華融信託將“穩健”定為發展的第一要務和首要前提，並提出做金融工作要做到“五個認識”：認識你的客戶、認識你的業務、認識你的風險、認識你的交易對手和認識你自己；做自己熟悉的區域、做自己熟悉的業務、做自己擅長的業務。業務開拓上堅持“成本可算、風險可控、效益可獲”的理念，追求風險可控下的經營利潤。

　　“一個企業的風險管控能力決定了其發展能力，否則發展再快也是要走回頭路的。”袁護平説。今年上半年，華融信託在制度流程上，加強頂層設計，建立了項目立項之前的論證會制度，只有通過論證的優質項目才可能正式進入公司的業務管控環節。同時，專門成立評估諮詢部，為公司上會項目提請外部獨立評估機構出具專業的第三方意見，側重於項目風險因素分析，使得公司決策能獲得全面的多維度觀點，便於科學決策。另外，為進一步打造風險管控體系的核心競爭力，公司專門成立了後期管理部，統籌、督導項目後期管理事宜，實現目標資産的全程管理。