據了解，9月9日即將上市的80支免燙襯衫成本價在140元左右。也就是説每一件襯衫，凡客要虧損11元錢。

　　理財週報見習記者 吳旭光/北京報道

　　北京亦莊經濟開發區靜海一路科創三街3號，這裡是凡客誠品科技有限公司(下稱“凡客”)的新址。9月3日下午7點半，凡客CEO陳年穿著白襯衫出現在辦公樓3層樓梯口的會議室，接受了理財週報記者的採訪。

　　據陳年介紹，他和他的凡客是去年9月份剛搬來的，從現在算起也就一年的光景。

　　走進廠區，在這棟東西走向的6層樓房裏，凡客沒有把新辦公室裝修得時尚味兒十足。相反，一切從簡，包括陳年在內的高管辦公室也佈局簡單。唯一特別之處，每個人的房間都擺放有挂滿服裝的衣架，現在的凡客更像是一個創業公司。

　　時過境遷，很難把現在的凡客，跟當時紅極大江南北的那個“凡客體”公司相比。彼時的2007年，凡客憑藉著一件襯衫，以品牌行銷和高性價比産品深受消費者追捧，並一度成為早起電商品牌的成功典範。

　　然而，好景不長，從2012年起，凡客的品類擴張策略，讓其面臨巨大的産品庫存壓力。

　　“2012年庫存最大時有十幾個億的存貨積壓，在同行業也是比較高的。”陳年向理財週報記者介紹。

　　事實上，陳年並非沒有反思。“其實早在2011年8月份，我們已經意識到庫存的問題，2012年，對凡客來説是一個消化庫存的過程，而到了2013年，整個公司才真正意義上發重新審視産品本身。”

　　陳年介紹，從2013年下半年起，凡客已經重新找到了方向，即“小米化”，把單品做到極致。

　　那麼，小米路線是否能拯救凡客？在更多的業內人士認為，重新上路的凡客面臨著目標客戶不清晰、預售模式飽受市場詬病等諸多問題。

　　把襯衫做到極致

　　凡客再戰江湖，陳年吶喊：“再不好好做産品是要遭雷劈的。”

　　的確，為了做好産品，陳年隱匿了一年。8月28日，陳年出現在北京798時尚設計中心，宣佈了調整公司戰略，砍掉凡客其他業務，只做單品，從凡客起家的襯衫做起。

　　在凡客的發佈會上，陳年從阿克蘇長棉講起，一個小時零十分鐘的演講中，幾乎涵蓋了一件襯衫的整個誕生過程，陳年甚至為凡客的這件襯衫賦予了靈魂和生命。

　　這款襯衫是在過去一年中多次往返新疆、越南、日本等地設計出來的80支免燙襯衫。“我花了一年的時間，總算是把一件襯衫吃透了。”陳年感慨。

　　據陳年自己介紹，過去一年，他幾乎把所有的精力花在如何做好一件襯衫上，比如哪的棉花最好、襯衫的線條怎麼設計流暢、免燙工藝的流程如何等等。

　　做好品質不易，過程更是痛苦。

　　提及公司過去一年的變化，陳年表示，現在的凡客要做到專注，先扎紮實實從做好一件襯衫開始。“事實上我們2013年9月份剛搬到這邊的時候，當時公司的員工還很多，公司産品類也很多。”

　　“現在我們目標明確後，將公司其他業務統統砍掉，員工也在大幅度精簡，目前凡客公司員工也就300多人。現在我要做的就是專注、簡單，其他的我管不了也顧不上。”陳年補充。

　　的確，從凡客的一系列動作不難看出，陳年這一次是要動真格的了，甚至為了把一件襯衫做好有些偏執，與此前留給大家的“擴規模、猛增長”的路線有了顯著差別。

　　這一次，陳年是希望借此開啟凡客的新模式。

　　與記者交談中，陳年講到了雷軍對凡客的影響，“目前公司走完了7輪融資，也成立了7年有餘，幾乎每一輪融資，公司每一次重大決定，都是由雷軍參與並主導的。”

　　這也就不難理解，陳年與雷軍之間的才是“真愛”。陳年希望用“專注一件襯衫”打一個漂亮的翻身仗。如今的凡客，要像雷軍賣小米手機一樣賣襯衫。

　　按照陳年的理解，小米的精髓就是對産品、對用戶、對合作夥伴的敬畏之心，做好一個産品就是精髓，而這正是整個行業所缺乏的。

　　“7年前凡客靠襯衫起家，但由於當時對行業不了解，我們是通過更多的款式、更多的顏色、更多的SKU促成凡客的快速增長。”

　　陳年表示，回過頭來看，尤其是最近一年，自己越來越發現，現在的服裝行業已經變得越來越糟糕，以至於大家都不講品質。

　　“那麼凡客當務之急，是要做清新、透氣、手感好、免熨燙、不能跨、易打理、水洗30次不變形、高品質的白襯衫。”陳年説。

　　而這樣的極致襯衫只賣129元，這恰巧是其他商家做不到的。“從目前來説，這件襯衫從設計到加工、配送再到運輸到我們庫房，是超過它的售價的。”

　　據了解，9月9日即將上市的80支免燙襯衫成本價在140元左右。也就是説每一件襯衫，凡客要虧損11元錢。

　　按照陳年的打算，他現在要做的是走量，把口碑打響。通過口碑相傳將量做上去，有了市場份額之後，才可能想著把價格提上去。“決定是痛苦的事情，但是我相信這個過程不會太長，我估計一個季度左右我們就會扭轉這種虧損局面。”

　　然而，在一些業內人士看來並不十分樂觀，即使再專注、再極致的襯衫也畢竟是一件襯衫，不是手機。

　　電商人士林文冰(化名)看來，價格向來不是服裝行業的問題。服裝行業也從來沒有一款産品能夠經久不衰。相反，千變萬化才是消費者追逐的首要目標。就算襯衫是最有可能被“小米化”的産品，但不要忽略當下80後、90後千變化萬的消費時尚現狀。

　　預售模式之惑

　　如今的凡客有著一顆小米的心，它希望通過走小米低價高配、口碑行銷的運營模式重回昔日輝煌。當然想法是美好的，可現實是其所勾勒的預售經營模式仍有待市場的檢驗，畢竟襯衫不是手機。

　　“2分08秒已售罄”、“0分25秒已售罄”，這是小米機跟消費者上演的經典饑餓行銷案例。據陳年預計，9月9日預售的襯衫也會像小米手機一樣，賣不到一個小時就會售罄，出現供不應求場面。

　　然而，曾經有人質疑過小米靠饑餓行銷博得消費者。但小米公關劉偉曾經對理財週報記者表示，其實小米並不存在饑餓行銷，只是太專注産品，導致前期産能跟不上供應量。

　　這一次，陳年的回答跟小米公關給記者的解釋有異曲同工之妙。

　　陳年告訴記者：“饑餓行銷也好，預售模式也罷，這不是故意為之，實際上，跟小米的前期産能爬坡一樣，當你用高標準的工藝、細節要求你的衣服時，同樣存在産能爬坡的問題。”

　　儘管陳年一再強調這不是凡客故意為之。但在電商人士李立鈞(化名)看來，現在的凡客行銷模式是在走“小米第二”。

　　“小米期貨、搶購、炒作模式已經飽受詬病，進入台灣市場更是碰了一鼻子灰。雖然這種行銷模式在大陸消費人群中賺足了眼球，但也傷害了用戶的體驗。”

　　在更多的業內人士看來，瘋狂擴張的小米，如今搶佔的是中國“山寨機”市場，但對於有著幾十年甚至近半個世紀歷史的蘋果、三星等國際知名品牌機，短期內仍難構成真正的威脅。

　　李立鈞舉例説，“期貨、搶購的概念對3C數位行得通，卻不見得能在服裝業吃得開，買服裝不同於買電子産品，襯衫的附加值是有限的，重要性也沒那麼強，我不在凡客等半個月再去買。反之，我可以去雅戈爾買，可以去羅蒙買。”

　　他解釋，穿白襯衫的人群跟小米的消費人群不是一類人，真正穿白襯衫的一定是成功的商務人士，包括公務員、金融從業者等。所以這部分人群不會因為高出幾十塊錢而苦苦等凡客襯衫，因為這部分商務人士不缺一件襯衫錢。

　　“小米成功的客觀原因是趕上歷史時期。而服裝領域品牌林立，從創立到真正認識需要很長過程，凡客學習小米模式的想法很好，關鍵是如何能真正落實並獲得成功。”天灝資本CEO兼首席分析師侯曉天曾表示。

　　此外一個不可忽視的問題是，當季賣下一季産品，還要預售，有多少消費者會去等？除了名牌折扣服飾也許能點燃用戶的搶購熱情，長期羸弱的凡客的品牌附加值還剩多少？

　　一件襯衫能否拯救凡客于水火，憑藉小米的行銷模式凡客能否涅槃，一切言之尚早，仍需要時間去驗證。

　　估值縮水67%

　　根據凡客官方披露的資訊，本輪融資由小米公司董事長兼CEO雷軍領投，IDG、聯創策源、賽富、啟明、淡馬錫、中信、和通等股東均參與了本輪投資，融資規模超過了1億美元。

　　值得注意的是，雷軍曾經是凡客初創時期的天使投資人，與凡客創始人陳年關係甚好，自2013年下半年起，對於凡客一系列調整，陳年自己也承認是由雷軍牽頭辦的。

　　而除了雷軍，剩餘參與本次融資的投資方主要還是歷次凡客融資的舊股東。

　　在此之前，凡客已進行了六輪融資。

　　據公開資料顯示，凡客最早一輪VC融資來自於2007年10月的200萬美元融資，由聯創策源、IDG主導。

　　然而，電商行業的飛速發展也讓雷軍和陳年深知，200萬美元還不夠，凡客做服裝，服裝就需要品牌，凡客應該快速融更多的錢。

　　4個月之後，也就是在2008年1月，在雷軍的幫助下凡客完成了由軟銀賽富領投的1000萬美元的投資。同年的8月份，啟明創投、IDG等又為凡客投資了3000萬美元。

　　而到了2010年，凡客在“凡客體”的網路風靡中迎來了第四輪、第五輪融資。2010年5月和12月，凡客分別完成了由老虎基金、聯合策源、IDG主導的5000萬美元和1億美元的融資。

　　2011年年底，陳年宣佈獲得第六輪2.3億美元融資，這也被理解為對原計劃上市的延期。

　　此輪融資估值超30億美元，進來的PE獲得了7%的股份。

　　最後一次融資是今年2月完成的1億美元融資，由雷軍主導投資。

　　據理財週報記者統計，截至目前，凡客共計獲得6.2億美元的融資。

　　然而，跟融資規模形成較大反差的是，經歷了數次融資的凡客估值卻在嚴重縮水。由鼎盛時期的30億美元縮減到現在的10億美元左右。

　　其實回顧凡客幾次估值變化，主要是跟公司的業績變化有關。在2011年凡客完成第6輪融資時，估值已經超過30億美金。然而對於一日千里的電商行業來説，30億美元的估值也許只是曇花一現。

　　到了2011年8月份，由於庫存積壓高達10億元之多，造成凡客虧損6億元，幾乎斷送了凡客的生命，彼時資本方給出凡客的估值是在5億至6.7億美元之間。“當時很多資本已經放棄凡客了。”一名電商業內人士回憶説。

　　接下來的兩年——2012年、2013年是凡客的“瘦身”階段，儘管仍難擺脫虧損的泥潭，但是情況已經大有改觀。

　　到了2014年2月，雷軍向凡客注資1億美金，不少風投人士認為，雷軍獲得了15%左右的股份，而凡客大股東陳年的股份在20%左右，仍為公司實際控制人。根據這一股權比例計算，凡客2014年的估值10億美元左右。

　　“凡客能夠重新上路，在發佈會現場也請來了我們的股東，這就説明業界包括我們的投資方對凡客仍有信心的，無形中也是對凡客專注産品戰略的一種肯定。”陳年説。

　　當被問及二次上路後的凡客是否還將重啟IPO時，陳年言辭巧妙，“現在的凡客首要任務是把産品做上去，其他的都是後話。”