進入2014年，一向低調內蘊的中國皮具行業領航者紅谷持續發力，憑藉新VI/SI發佈、簽約新的品牌代言人以及戰略攜手央視深度合作等一系列重大舉措，以高曝光率迅速贏得了行業內外的大量關注。紅谷的渠道升級戰略也在迅速推進。據不完全統計，目前紅谷在全國範圍內已擁有16家省級分公司、1000余間直營店和專賣店，而400多萬的會員、數十萬的鉑金級VIP會員、幾千個優秀員工以及數百位優質加盟商，一起構成了紅谷大廈最堅實的基座。在剛剛結束的HONGU紅谷週年回饋活動上，短短十幾天的時間裏，該公司刷新了單月銷售紀錄，銷售額突破1億元，其中不乏日店效超過6萬元的店舖。

　　7月27日，紅谷舉辦了全國30家第四代形象店同開慶典活動，預計在下半年將有270家專賣店在全國陸續開業。此外，諸如萬達、銀泰等大型城市綜合體以及星美影城、金逸影院等大型連鎖機構也與紅谷組建“異業聯盟”——可以説，紅谷借此已經完成了從批髮型企業到品牌運營型企業、從單純輸出貨品到輸出整套終端店舖運營模式的蛻變。

　　除此之外，紅谷的多品牌戰略已經在全國範圍內實現了“全面開花”：新品牌m2m異軍突起已經搶佔了一定的市場份額；電商品牌茜茜依然延續之前的良好發展勢頭，以天貓旗艦店為核心，先後入駐了京東、唯品會等其他電商平臺，而紅谷自建的網上商城也在緊鑼密鼓地籌備中。“至2014年年底，紅谷將徹底打通線上與線下壁壘，依託網上商城，充分利用微信等移動網際網路工具，全面落實O2O戰略。”在“紅谷2014品牌形象升級新聞發佈會暨全國三十店同開慶典”上，紅谷集團董事長鄧申偉言之鑿鑿。

　　面臨日益增長的O2O形態，堅持在創新中求變的紅谷也已經建立了明確而富有遠見的戰略規劃，首先在解決利益分配問題上，採取了經銷商、加盟商、專賣店共同分享的原則。其次在職責權屬上，充分利用O2O的線上推廣優勢，側重品牌文化傳播，規避時尚份額的疊加造成的不必要浪費。“從實際效果來看，紅谷所構建的新舊商業形態的共存融合體系，已經形成了從線上到線下的O2O閉環。”一名業內行銷專家表示。而來自第三方調研公司的數據顯示：當前，紅谷單店店效達到135萬元，年均增長35%，遠高於同行業10%左右的水準。“純真皮手工製作”，這是紅谷始終堅持的製造理念。配以優質的皮具護理售後服務，使得真皮質感和精湛的手工藝對産品的使用體驗和品質提供了有力的保障。此外，79項設計及工藝專利，塑型工藝更是全球首創；從原皮到成包，前後156道産品工序，精雕細琢；18項品質監控程式，打造了全行業首家企業皮具品控實驗室；全包真皮真手藝，一共1800余針，真正做到了一包一世界，一包一經典……在95%的新店成活率背後，是無數人對工藝技術近乎狂熱的堅持。