近幾年，隨著城市化進程的加速，我國零售終端競爭日益加劇。街鋪店、百貨店由於承租能力差、聚集人流能力下降等因素正逐漸失去大眾的關注。而各地的購物中心，城市綜合體開始逐漸進入公眾的消費視野。在購物中心中開設一家店面，容易塑造獨立的品牌形象，營造品牌文化，從而使自己獨特的品牌文化易於傳播。由於營業空間相對獨立，也更易於安排行銷活動，無論是價格行銷，還是文化行銷效果都很好。

　　日前，HONGU紅谷30家全新四代形象專賣店在全國各地同步開業，迅速進駐萬達、銀泰等各類新興主流商業渠道，這刷新了紅谷單日新開店數的歷史紀錄。據悉，2014年下半年，紅谷皮具在全國將陸續開業270家終端店舖，而在新的終端店舖中，萬達、銀泰等大型城市綜合體將成為紅谷新一輪渠道覆蓋的重點。

　　源自靈秀麗江的紅谷，歷經12年的運籌帷幄，不斷突破，奠定了其在行業中的領軍者地位，目前已在全國擁有1000多家專賣店。在多數皮具品牌遭遇行業低迷，固守傳統渠道徘徊前行時，紅谷此次升級品牌戰略，完成了從渠道驅動型企業向品牌驅動型企業的華麗轉身，不僅為行業樹立了一個典型品牌學習標桿，也助推著渠道建設駛入快車道。

　　簽約品牌代言人陳數、全面升級品牌形象、發佈全新品牌戰略……2014年，國內時尚皮具行業領導品牌紅谷大動作頻出。新代言人、全新LOGO和新季産品逐一亮相，對外宣佈了一個全新紅谷的來臨。品牌戰略的升級，除了帶來銷售數據上升的直觀表現外，更直觀作用在渠道拓展及升級上，使其在渠道融合、打造O2O閉環等方面更是起到了助推加速的作用。

　　眾所週知，O2O成功的關鍵在於：第一，盤活實體資源，更好地提升自身的競爭力；第二，融合整個生態資源，提升生存能力。在這樣一個資訊大爆炸的時代，任何品牌都需要努力想辦法不斷觸動和吸引既有消費人群（粉絲）的大腦，“刺激”和“活化”他們對品牌的認知。品牌商做O2O的關鍵點是聚粉，通過服務提升用戶的滿意度和忠誠度，滿足消費者的體驗，同時通過粉絲效應來擴大銷量，進而建立自己的獨立平臺。

　　目前，紅谷逐步上線網上商城、移動端的微信商城，並與此前的天貓商城彼此打通，實現線上線下同款同價，以最大的決心和勇氣去嘗試發展O2O模式。鮮明、極具記憶標簽的品牌VI系統，能讓品牌在O2O模式發展中形成獨特的品牌個性標簽，而借助代言人的知名度以及與品牌十分吻合的氣質，更能讓品牌在渠道中迅速捕捉用戶的眼球。

　　品牌發展、産品研發、渠道建設是紅谷長久發展的核心。隨著紅谷的品牌戰略、市場戰略逐步成熟，未來3年，紅谷將致力於打造具有品牌溢價能力、時尚引領能力、服務美譽度的中國時尚皮具行業領導品牌。另外，紅谷在其市場行銷上將與國際一流品牌接軌，洞察市場需求，強化渠道建設，在與國外大牌的競爭中，不退而進，為自身贏得更多市場份額。