雲是網際網路的一種比喻，雲服務是指通過網際網路提供豐富的個性化産品，以滿足市場上日益膨脹的個性化需求，其運營方式是為創業公司提供資金、推廣、支付、物流、客服一整套服務，把自己的運營能力像水和電一樣讓外部隨需使用。通俗地説，雲服務就是基於網路的大批量、大規模、全方位覆蓋式的“自由商店”服務。

　　當房地産遇到雲服務，一個普通的住宅小區也能變成神一樣的存在：住戶每天的身體狀況由健康雲平臺來悉心管理，酒店預訂單和影院優惠券分分鐘到家門口，甚至還有專業人士為其量身定做留學方案……跨界整合多領域資源，為業主提供全面的資源服務，“雲服務”正是世茂房地産的新動向。

　　據世茂方面介紹，該項計劃讓房子不僅是一個居所，更是一個端口，一個接入點，是一個提供服務的載體。

　　正是基於這個理念，近年來持續變革的世茂再次發出行業先聲。自去年6月起，世茂將發端于IT産業的最新“雲服務”模式引入地産領域，而這項計劃首先落地的項目是世茂?佘山。

　　隨後3個月時間裏，世茂“雲服務”計劃便迅猛向全國蔓延。在長沙，世茂鉑翠灣將全市基礎教育翹楚麓山國際實驗學校成功整合進“教育雲”，基於私人醫生理念的定制個人健康維護服務被整合進入“健康雲”體系。在南昌，世茂除已有固定合作夥伴外，聯合當地市場領先的十一家頂級生活服務企業，遍及“健康、教育、消費、商務、定制”各個領域。在成都，世茂整合多家服務者構建“築夢計劃”，幫助業主實現“旅遊夢、創業夢、生活夢、愛情夢”等生活需求。

　　根據世茂方面的人向時代週報記者介紹，截至目前，世茂已經通過“雲計劃”平臺整合多項資源，舉行了如新東方進駐社區、業主子女海外遊學、社區醫療點等多項活動，具體“教育雲”落地項目已經超過20個；“健康雲”項目落地超過10個。

　　而世茂“雲計劃”，也被其集團內部視為區別於其他房企的行銷策略。

　　“在這個階段，國內房企在硬實力上在做創新的空間不大，各家實力相當。在地産的白銀時代，如何作出自己的突破，能給客戶有更多的價值？所以我們想在軟實力方面做一些提升，未來不僅僅是提供物業服務，更做一個生活方式的服務商。”世茂集團相關負責人告訴時代週報記者。

　　同時，業內人士指出，極具跨越性的舉措或將為世茂集團帶來豐厚的回報。據悉，儘管截至現今，中國房地産市場的大勢趨緩格局仍然沒有發生轉變，但在市場“一片肅殺”的背景之下，世茂房地産卻仍然保持連續三個月單月銷售金額超60億的穩健發展勢頭。世茂中期業績也顯示，該公司實現歸屬上市公司凈利潤同比小幅增長，已完成全年地産銷售目標的45%。