萊蒙國際拓藍海 綠色實踐撬動未來
- 發佈時間：2014-09-02 07:27:00 來源：中國經濟網 責任編輯：羅伯特
“現在要做好穩中求進的紅海，加速拓展未來的藍海，然後在紅海裏還要找一塊小藍海。” 2014年年初，董事長黃康俊給萊蒙國際的整體發展定下基調。
穩中求進的紅海，所指的是萊蒙國際在2016年銷售規模達到200億元。而紅海裏面的一塊小藍海，就是在産品中會考慮多一些綠色和環保的概念。
“我們堅持把傳統住宅業務板塊做好，同時在養老地産、綠色建築方面做新的嘗試。這基本上是我們集團現階段的一個戰略。”萊蒙國際品牌部門負責人告訴時代週報記者。
就在2014年，樓市突現拐點，多數房企銷售業績增長乏力。堅持高週轉策略的萊蒙國際卻憑藉綠色概念撕開市場的一道裂縫。
據了解，南昌萊蒙都會2014年上半年兩次開盤均當日售罄，第二次開盤同類型産品逆市上漲5%。于8月5日開盤的南京萊蒙?水榭陽光也在當天即去化7成。 目前萊蒙國際正在應用的綠色技術主要包括通風設計、太陽能熱水系統、地源熱泵技術+溫濕度獨立控制空調系統、光導管技術、雨水回收系統、綠色種植屋面等。
在南京萊蒙?水榭陽光項目中，萊蒙提出“鮮氧住宅”概念，即二氧化碳的控制標準和PM2.5的控制標準。一方面保證室內空氣21%的含氧量，另一方面保證空氣清潔度。
“在南京的水榭陽光，我們做了鮮氧住宅和普通住宅的對比，客戶能直接感受到巨大的差異。也可以通過我們的監測視頻看到環境的差異，還可以用手機隨時查到數據。”萊蒙國際執行總裁告訴時代週報記者。
在建造和使用成本上，南昌萊蒙都會項目設計人員表示，目前的綠色技術相對成熟，需要決策和平衡的是在具體項目上，選擇運用哪些綠色技術以及和成本、市場預期的關係。據相關測算，目前萊蒙在綠色建築上，每平米增加成本約100元。對購房者和業主而言，增加了房子的附加值，而沒有增加成本和負擔。
實際上，成立至今已有20年的萊蒙國際直到2012年4月才在內部實現統一思想，放棄傳統的香港模式，轉型為高週轉模式，以剛需産品為主。在決定走高週轉之路的同時，而萊蒙國際真正下決心進軍綠色地産。
從南昌萊蒙都會項目開始，南昌、南京、杭州，該三個區域銷售佔比為70%-80%。毫無疑問，高週轉與綠色概念都是萊蒙對進入白銀時代的房地産市場所採取的突圍方式。
對萊蒙而言，綠色實踐不僅是社會大環境的要求，同時也是消費者的需求，從長遠來看，更是保持市場競爭力的必備動作。
