29年以來，依靠最初的3萬元，知音傳媒集團董事長胡勳璧打造出了一個“傳媒王國”。如今，他以一種出人意料的方式謝幕。8月28日，因涉“裸官”問題，60歲的胡勳璧，被免去董事長職務。

　　回溯過去的歲月，在取得巨大成功的同時，胡勳璧其人充滿爭議。有批評説，知音不具備現代企業的治理制度。對胡氏“作風強硬”的指責，更是密集。

　　8月29日，胡勳璧對新京報記者表示，他不是一個強硬的人，“威信與強硬是兩碼事”。

　　眼下，正值知音傳媒IPO的關鍵節點。接連爆發人事動蕩的知音傳媒，能否成功上市充滿變數。

　　不過這一切，已經似乎與胡勳璧並無太大的關聯——在管理層持股計劃折戟後，他在這個自己操盤的王國中，並無持股。

　　拒絕接妻女回國

　　《知音》雜誌為期29年的胡勳璧時代，落幕了。

　　8月28日，知音傳媒集團董事長胡勳璧，因涉“裸官”問題，被主管部門湖北省婦聯免去董事長職務。

　　新華網引用知音集團總編室的話稱，胡勳璧的孩子早年出國留學，身體不好，其愛人出於照顧目的也去了國外，湖北省婦聯建議胡勳璧，將家人接回國內後，繼續主持知音工作。

　　“因為其家每人平均入加拿大國籍，且考慮到孩子的身體狀況，胡勳璧拒絕了這一請求。”知音集團總編室稱，胡勳璧被免職並非因為其存在違法問題。

　　實際上，胡勳璧是“裸官”一事，在知音內部早已不是秘密。知音一位資深員工孫衛星回憶説，胡勳璧妻子和女兒移民加拿大，“可能有七八年了”。

　　在外界看來，處在知音IPO關鍵時刻，胡勳璧被免去董事長，將讓他錯失可能即將到來的資本盛宴。但新京報記者通過研究知音的上市材料發現，在該公司的股權結構中，胡勳璧並無持股。也就是説，從股權關係上看，這場可能發生的資本盛宴，本來就與其無關。

　　“春節時，胡勳璧會到加拿大過年。”曾在知音工作的王飛稱。

　　今年6月，新京報記者曾收到一封匿名郵件。郵件發送人自稱為知音前員工。該發送人在郵件中列舉了一些胡勳璧的“問題”，其中一條即是指胡勳璧涉“裸官”等問題。

　　該郵件稱，胡勳璧妻女移民加拿大，與知音傳媒設在加拿大的子公司——加拿大知音傳媒有限責任公司存在關係。

　　根據招股説明書，加拿大知音傳媒成立於2002年3月，註冊地址為溫哥華市西6大街，註冊資本50萬美元。

　　2010年，《中國新聞出版報》報道稱，知音加拿大公司與當地的《環球華報》合作，出版發行《知音新女性》雜誌，共出版20余期，並實現盈利。

　　但招股書顯示，知音傳媒從未向加拿大公司實際出資，加拿大公司也從未開展過實際業務。

　　3萬起家締造10億傳媒王國

　　胡勳璧被免職後，一位管理者向員工通報稱，胡勳璧的去職“係湖北省執行國家政策所致”，無其他原因。

　　政策之火燒向胡勳璧的原因，目前眾説紛紜。王飛稱，不清楚背後是否有人舉報。

　　1985年，依靠湖北省婦聯3萬元的撥款，胡勳璧開始創辦《知音》雜誌。公開報道稱，胡勳璧一開始就面臨著“自負盈虧”的壓力。

　　憑藉毀譽參半的“知音體”，《知音》雜誌發行量屢創新高。2012年，《知音》的發行量為4090萬冊。

　　胡勳璧此前曾表示，1992年，知音建立起主要負責人收入與集團經濟社會效益直接掛鉤的“知音管理”模式；2000年後，知音全面實現了企業化的管理和運營。

　　根據招股説明書，截至2013年，知音傳媒旗下擁有《知音》、《知音漫客》等“10報、2刊”，同時還涉及圖書出版、動畫影視製作等領域。

　　數據顯示，2013年，知音傳媒的總資産高達10.05億元，實現營收和凈利潤5.79億元和1.15億元。

　　免職前“突擊”提拔司機

　　據王飛透露，8月26日，湖北省組織部門找胡勳璧談過話；8月27日下午，湖北省婦聯即下發了免職文件。

　　孫衛星與王飛均表示，8月27日上午，免職文件下發之前，胡勳璧提拔了包括自己兩名司機在內的多位人員。孫衛星透露，兩名司機的去向均為管理崗位。

　　今年6月，新京報記者接到的匿名郵件稱，知音傳媒內部多個重要崗位，均由胡勳璧的家人、老鄉和司機擔綱。該郵件中列舉了6人，涉及崗位包括副總經理、集團秘書長、財務部和技術部門負責人等。

　　三個不同的消息源，證實了上述説法。

　　以今年3月的一份任命為例，知音傳媒任命胡勳傑為知音傳媒協調員，享受副總經理待遇，負責主營産品行銷和財務管理等協調工作。

　　據悉，年近7旬的胡勳傑是胡勳璧的哥哥。前述匿名郵件稱，胡勳傑原為九江市政府幹部。公開資料顯示，九江市潯陽區原政協主席，名為胡勳傑。

　　“全方位監控”管理員工

　　作為知音傳媒王國的締造者，胡勳璧其人不乏爭議。

　　新京報記者獲得了一份胡勳璧內部講話的錄音。

　　胡勳璧在講話中規勸員工，不要把生活中的情緒帶到工作上。

　　胡勳璧的管理方式，飽受一些員工的詬病。王飛介紹説，知音內部編輯的QQ被實時監控；USB介面被膠水封死；傳送文件只能通過郵箱，而郵箱也受到監控。

　　“辦公室裏還安裝著攝像頭。”王飛稱。

　　另一位知音前員工表示，其在知音工作期間，“一抬頭就能看見攝像頭”。

　　王飛説，這種被全方位監控的工作氛圍，感覺很壓抑。

　　8月29日下午，新京報記者就此致電胡勳璧。胡勳璧説，他自己不是一個強硬的人，“威信跟強硬是兩碼事”，“不能説，有威信就是強硬”。

　　對於部分員工對“高壓管理”的詬病，胡勳璧稱，如此管理是工作的需要，“不存在別的原因，在辦公室就是公開在工作”。

　　近年來，因不適應“高壓管理”等原因，陸續有中高層管理者從知音離職。前述匿名郵件列舉了11位離職的管理者，涉及知音動漫、影視公司、移動公司等多個部門和子公司。

　　今年5月底，知音傳媒前副總經理朱家君，因涉嫌職務侵佔罪被武漢警方刑事拘留。新京報記者獲悉，這是由知音傳媒“主動”報案。

　　胡勳璧保留編委會職務

　　8月28日，一手締造起“知音傳媒王國”的胡勳璧，被湖北省婦聯免去黨委書記和董事長職務。

　　“這個消息，來得非常突然。”王飛説，此前一點預兆也沒有。

　　兩個消息源均稱，今年春節後，已近60歲的胡勳璧，還向主管部門申請延遲5年退休。這個請求獲得了主管部門的許可。

　　澎湃新聞報道稱，胡勳璧繼續保留編輯委員會主任委員職務。招股書稱，主任委員主持編委會全面工作，負責指導、管理編輯出版工作的編委會，是董事會下設的5個委員會之一。

　　“知音現在的管理層，還都是以前胡勳璧的部下。”有受訪人士稱，胡勳璧被免職，並不意味著其影響力必將削弱。

　　另有受訪者認為，知音傳媒早已是公司化運作，實權歸董事長、總經理所有，“編委會主任，只能算是個虛職”。

　　8月29日下午，胡勳璧稱，不會對有關“用人任人唯親”的質疑和他以後的工作職責，發表意見。胡勳璧説，“現在比較敏感，我現在不會接受採訪，暫時也不會發佈個人聲明”。

　　“不能多談，否則搞得後任不好辦。”胡勳璧説。

　　“生不逢時”的管理層持股計劃

　　當下，正值知音傳媒IPO的關鍵階段。副總經理和董事長接連“折戟”，知音傳媒IPO的變數大增。

　　公開報道稱，知音傳媒的上市夢，萌發于10年前。而後，在2010年，知音傳媒通過了一份“管理及業務骨幹持股計劃”。

　　按照該計劃，胡勳璧等13人，將獲得知音傳媒控股股東知音文化投資7.266%的股權。先期3.633%的股權，對應價格為2116.9萬元。其中，13位骨幹只需個人出資846.76萬元。

　　如果這一方案得以實施，知音上市後，胡勳璧等13人的身家，或可突破2億元。

　　“這個持股方案，最初是胡勳璧提出來的。”孫衛星稱。

　　然而這一方案最終未能實施。招股書顯示，這項舉措在2011年被相關部門叫停。有分析認為，這是因為“不允許新聞出版企業高管持股”等政策限制。

　　現在，在未實施管理層持股計劃的情況下，知音傳媒又一次衝擊資本市場。招股書顯示，知音計劃登陸滬市主機板，擬發行不超過1.2億股，募集資金6.9億元。

　　遺憾的是，就在知音IPO“進入軌道”之際，新聞出版業高管持股的相關政策出現鬆動。

　　“知音傳媒管理層持股安排，時機不好。”國家行政學院社會和文化教研部高級經濟師郭全中稱，針對國有新聞出版企業的管理層持股問題，今年4月政府發佈《進一步支援文化企業發展的規定》，“經批准允許有條件的國有控股上市文化公司，按照國家有關規定開展股權激勵試點”。

　　而該政策僅出臺一個月後，知音傳媒就出現在IPO排隊的行列中。此時的股權架構中，胡勳璧等人沒有持股。

　　也就是説，即便知音順利上市，這場資本盛宴也與胡勳璧沒有太大關係。

　　知音進入“後胡勳璧”時代

　　現在，知音傳媒已步入“後胡勳璧”時代。

　　2012年5月，胡勳璧在接受人民網採訪時説，如果知音上市的話，“我就可以把知音做得更大，做得更好”。

　　最近，胡勳璧在內部講話中説，即使知音不上市，目前也是知音發展最好的時期。

　　按胡勳璧的説法，傳統媒體以外，未來知音傳媒將向6條線發展，包括知音視頻項目、動漫産業鏈業務、文化生態旅遊項目、教育項目、建設婦女兒童服務平臺等。

　　其中，胡勳璧闡述知音視頻項目稱，《知音》每年産生上千個故事，未來要把所有的故事都拍成視頻。

　　胡勳璧説，他對前景越來越有信心。

　　美好的前景尚未完全綻放，舵手已然“下崗”。

　　在管理層持股計劃折戟之後，用29年時間一手打造出知音傳媒集團的胡勳璧，如今在這家有望上市的企業中，既沒有股份，也沒有實權職位。

　　（文中孫衛星、王飛均為化名）

　　□新京報記者 尹聰 北京報道