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兗礦發佈轉型突圍戰略 十年內重返煤炭行業五強

  • 發佈時間:2014-08-30 15:44:39  來源:新華網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  新華網北京8月30日電(記者鄭曉奕)應對煤炭行業“寒冬”,山東兗礦集團30日在京發佈轉型升級中長期發展戰略綱要,提出十年內要以轉型升級為主線,著力做好本部永續發展、煤制油規模發展和澳大利亞基地高效發展三件大事,力爭到2025年重返煤炭行業前五強。

  兗礦集團董事長張新文認為,在煤炭“黃金十年”期間該公司發展戰略落後而致其發展落後,在行業的位次不斷下滑。從2000年到2013年,兗礦煤炭産量、營業收入由行業第2位分別下滑至第10位和第16位。與行業老大神華集團相比,去年神華煤炭産量和營業收入分別是兗礦的5.46倍和3.39倍,神華的利潤800多億元,而兗礦僅1.6億元。

  張新文説,應對宏觀經濟新常態、能源結構調整、煤炭行業産能過剩、資源環境和生態環保等挑戰和機遇,兗礦集團提出“一二三三”戰略,即以轉型升級為一條主線,以改革創新、技術創新為兩大動力,做好本部永續發展、煤制油規模發展和澳大利亞基地高效發展三件大事,分調整優化、轉型升級、跨越發展三步走,到2015年重回中國企業100強,2020年進入行業十強和世界500強,2025年進入行業五強。

  張新文解釋,這個十年戰略規劃把轉型升級放在突出位置,著力“優化煤、延伸煤、超越煤”,在做優做強煤炭主業的基礎上,著力發展煤炭清潔高效利用、煤炭互補型産業和戰略性新興産業。

  關於三件大事,他介紹,本部發展將以虧損企業、塌陷地、老礦區為攻堅方向,推動産業轉型升級,做優做強現代服務業,促進員工轉型;煤制油規模發展方面,將立足陜蒙、新疆資源和煤制油核心技術,構建煤電油化聯産、上下游一體化模式,搶佔煤制油制高點;在海外産業方面,確保澳大利亞基地高效發展,優化産權和資産結構,提升運作水準和盈利能力,打造國際化運營管理體系。

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